长虹电器企业战略分析

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1、华中科技大学硕士学位论文长虹电器企业战略分析姓名：李斌申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：夏新平20050401华中科技大学硕士学位论文摘要战略是企业在竞争激烈且多变的市场环境中在对自身内部和外部资源的详细分析的基础上做出的关于企业发展方向和经营范围的长远性全局性的谋划或方案它是企业经营思想的体现是一系列战略性决策的结果又是制定中长期计划的依据正确的战略是企业取得成功的保证战略制定后投诸实践并取得成功需要有相应的管理层次支持为了说明企业实行战略管理的重要性和如何实行战略管理我们选择我国彩电业的雁头四川长虹进行以下几方面的战略分析首先运用PEST方

2、法市场结构分析集中度分析能力基本竞争力量分析等方法来对彩电行业进行分析研究在分析研究的基础上提出中国彩电业的出路及展望其次是长虹公司内部资源与能力的分析包括核心竞争力分析研究SWOT分析等接着是在以上分析研究的基础上提出长虹公司的发展战略战略分产品市场扩张战略企业边界的扩张战略及扩张途径!再次是长虹公司的竞争战略—既总成本领先又差异化战略又从长虹的生产运营活动看其竞争战略及长虹作为成熟产业的竞争战略国际化经营战略长虹公司的必然及国际化经营的战略的调研长虹的进入战略的选择长虹全球化战略的分析与展望关键词长虹电器战略分析竞争战略I华中科技大学硕士学位论文A

3、BSTRACTEnterprisesStrategyisthatenterprisesarefierceinthecompetitionandinthechangeablemarketenvironmenttoone'sowninsideanddetailedfoundationthatanalysesofoutsideresourceswhathasbeenmadeisaboutenterprise'sdevelopingdirectionandlong-terminthebusinessscopeplanorschemeofoverallimpor

4、tance.Itistheembodimentofthebusinessmentalityandaresultofaseriesofstrategicdecisionitisthebasisofthelong-termplanwhilemaking.Correctstrategyistheassurancethatenterprisesachievesuccess.Afterstrategyismadeinvestalltobepracticedachievesuccessandneedthecorrespondingadministrativestr

5、ucturetosupport.ThefollowingpictureoftheadministrativestructureinsideenterprisesForproveenterpriseimplementimportanceofstrategicmanagementandhowaboutimplementstrategicmanagementwechosethecolorTVindustryofourcountry“Wildgoose'shead--StrategythatSichuanChanghonggoesonthefollowinga

6、spectsisanalyzed.FirstofallusePESTmethodmarketstructureanalysesconcentrationdegreeanalyzeabilitybasiccompetitionstrengthpersonwhoanalyzemethodisitanalysesandresearchtothecolorTVtradetocomeProposetheoutletandprospectoftheChinesecolorTVindustryonthebasisofanalyzingandresearching.S

7、econdlyitistotheanalysisoftheresourceandabilityinsideChanghongCompanyincludingthekeycompetitivenessisanalyzedandresearchedthevaluechainanalyzedSWOTanalysisetc.ItisacompetitivestrategyofChanghongCompanyagain-TotalcostleastandproductdifferencestrategyrunfromproductionofChanghongac

8、tivitythinkcompetitivestrategyandChanghongtheir