初步设计管理流程

《初步设计管理流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、远洋地产东北区域事业部编号:YYDB-SJ-LC005初步设计管理流程页码：共4页初步设计管理流程（暂行）编制赵金波日期2009年08月04日审核李基辉日期2009年08月30日批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人远洋地产东北区域事业部初步设计管理流程<初步设计管理流程图>开发决策委员会项目总经理设计中心成本中心项目开发部项目设计部单体方案阶段成本项目设计指导书项目经营计划目标（成本估算）方案设计成果审批CP1初步N设计任务书审批审核审核Y设计单位确定：采取比选、比价、N直接委托方式确定重要的项目审批参与评审YCP2签定设计N合同审批审核审核YCP3

2、初步设计成果N评审审核Y办理土建扩初审批手续初步阶段成本目标（成本概算）初步设计(项目公司）施工图设计施工图设计1远洋地产东北区域事业部初步设计管理流程初步设计管理流程1流程要素1.1目的：明确各部门在初步设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率。1.2流程主责部门：项目公司设计部1.3流程关键控制节点序号关键控制点主责部门CP1完成《初步设计任务书》项目公司设计部CP2推荐设计单位，签订设计合同项目公司设计部CP3完成初步设计成果项目公司设计部2适用范围适用于东北事业部所有开发及管理项目的初步设计管理工作。3术语和定义3.1【项目经营计划】项目公司对项目

3、年度收入、成本、开发节点的指标，以及资产处置等事项的目标，编制项目实施计划；3.2【初步设计任务书】项目公司在初步设计阶段对项目概况、项目定位、设计依据、设计要求、成果要求和时间安排等方面进行描述及提出要求后，下达至初步设计单位（不需报审初步设计项目可直接编制施工图设计任务书）；3.3【初步设计成果】项目公司根据《工程建设规划许可证》等前期手续要求完成的设计成果。3.4【初步设计阶段成本目标（成本概算）】成本中心根据方案设计阶段的2远洋地产东北区域事业部初步设计管理流程成本估算，细化初步设计阶段的项目成本，提出项目成本概算，并组织审查方案设计估算的经济合理性。4职责4

4、.1项目决策委员会4.1.1审批《项目经营计划》。4.2设计中心4.2.1负责监督流程实施，对初步设计过程中控制节点进行审核；4.2.2负责审核《初步设计任务书》；4.2.3负责审核初步设计阶段的设计资源选取工作；4.2.4负责审核相关设计合同的订立，监督履行和执行；4.2.5负责审核初步设计成果。4.3项目总经理4.3.1负责统筹管理初步设计工作；4.3.2负责审批《初步设计任务书》；4.3.3负责审批初步设计阶段的设计资源选取、《初步设计合同》；4.3.4负责审批初步设计成果。4.4项目设计部4.4.1负责初步设计的组织工作；4.4.2负责编制《初步设计任务书》；

5、4.4.3负责初步设计阶段的设计资源评审工作；4.4.4负责相关设计合同的订立、履行和执行；4.4.5负责完成初步设计成果。3远洋地产东北区域事业部初步设计管理流程4.5成本中心4.5.1编制《初步阶段成本目标（成本概算）》。4.6项目开发部4.6.1负责办理土建扩初审批手续。5支持性文件5.1《设计管理制度》5.2《设计单位选择流程》5.3《项目设计指导书作业指引》5.4《初步设计作业指引》6附则6.1本流程由东北区域事业部设计中心负责解释。6.2本流程自颁布之日起执行。4