《(最新)成立装修公司可行性报告》

《(最新)成立装修公司可行性报告》

ID:36668929

大小:302.50 KB

页数:18页

时间:2019-05-13

《(最新)成立装修公司可行性报告》_第1页
《(最新)成立装修公司可行性报告》_第2页
《(最新)成立装修公司可行性报告》_第3页
《(最新)成立装修公司可行性报告》_第4页
《(最新)成立装修公司可行性报告》_第5页
资源描述:

《《(最新)成立装修公司可行性报告》》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、新建装修公司可行性报告一、总论:1、项目名称:某某市安居装饰设计公司2、企业注册资金:20万人民币3、性质:股份制4、经营范围:装饰设计、施工及相关装饰材料5、总投资:60万元人民币6、项目主办人:7、项目前景:室内装饰和设计行业可以说是前景广阔,因为人们生活水平提高了,就要改善住房条件,换新房要装饰,购二手房也要装饰,房子住旧了还要重新装饰.根据某某市近几年来的装饰市场来看,现在正是室内装修的高峰期,所以室内装饰行业是有发展前景.8、项目具备的条件:创建装饰公司需要人才、市场、资金三个必备条件,要创建有生命力的规范型企业必须具备人才、市场

2、、资金三个条件。人才-----家装公司的运作主要体现在”人“的运作上,前期的市场开发人员、后面的设计人员、最后的施工人员以及配套的管理人员,没有人才就没法家装行业里生存。市场-----在社会突飞猛进的大背景下,市场无处不在,要以信誉求发展,以质量求生存。资金-----资金是人才储备及市场开发的最基本条件。18我所选的这个项目主要是从事本行业多年,对本行业的了解多一些,对材料、各工种的施工人员熟悉多一些,所以就便利一些,少走弯路。9、开办家庭装修的好处:现在市场上的装修公司最大的好处是不用垫付资金,在和业主签订合同之后,首先是预付材料款60%

3、,之后根据工程的施工进度拨付工程款,最后留5%的工程质量保证金,待一个月后无质量问题全部付清。资金回笼快,我们只需支付前期的办公费用、房屋租赁费用、人员开支费用等。有利于资金的周转。二、竞争策略分析首先公司最初定位就要走中、高端路线,突出企业实力及设计、施工能力。在最初公司建立就要在高起点上,避免形成低端形象,为日后造成公司整体衰落。初步预计每月可保持在20~30万的产值(即5-7套房子),然后逐渐提升,形成公司品牌。1、公司内部体制的完善:1)中高层管理制度的建立:岗位职责、行为规范、人员管理规定、工作岗位职责、执行程序、计划方案的部署。

4、2)行政制度的建立:考勤、考核、薪金制定、人员培训、规定实施颁布、人员监督及评分标准的管理、请假制度、行政例会制度的建立。3)员工管理制度的建立:行为规范、服从意识、职业意识、执行能力、专业素质。182、价格(报价体系)竞争策略:针对不同市场及业主需求,公司制定几套报价单,其中以材料、成本、工费、日常开支和市场行情为依据,把握好基本点,制定合理报价。3、渠道竞争策略:1)新开发客户的来源;2)老客户维护介绍来源;3)小区品牌推广来源;4)市场宣传来源;5)网络信息来源;6)设计及工程服务来源;7)其他方面渠道;4、品牌竞争策略:公司要想形成

5、规模,客户了解、前期宣传必不可少,主要进行两个方面的内容。1)公司内部:通过完善管理,提升公司设计,工程、财务运作,行政管理的服务水平,让客户、业主满意,创建小区内部良好口碑。2)公司外部:通过媒体、小区和公司整体形象进行宣传,定期策划市场投入方式及投入量,以最低的成本创造最大的宣传力度。以此来达到品牌的提升,让老百姓知道“安居装饰、一流品质”的经营理念。三、公司选址定点方案:本公司初步选址暂定某某市让胡路区新潮装饰材料市场边缘位置,这里是某某市最大的室内装饰材料市场,全市居民装修70%的人都来这里选材料。位于此位置的好处:1、18各种装饰

6、材料的购买方便公司的采购,减少运输成本,降低费用。2、在装饰材料市场附近由于买装饰材的人员较多,这样可以起到宣传效果。可以为公司增加客户。四、公司组织的设置和人员培训:(一)、组织机构与定员:公司定员(暂定):经理:1名,财务:1名,市场部:1名,设计部:2名,工程部:,2名,监理:2名,共计:9人。(二)人员培训计划及要求:人员培训计划:1、公共培训计划(1)公关礼仪:包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪;(2)部门协调、沟通技巧:各部门的衔接、合作、分工、问题处理,增强企业凝聚力;(3)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、

7、职业生涯规划;(4)如何打造高绩效、学习型团队;(5)设计师谈单技巧培训;(6)卓越工长的现场管理;(7)创新思维的培训;(8)装饰潮流及趋势:了解装饰行业的流行趋势、风格变化,把握装饰脉搏及动态;(9)政令法规合同:包括装修、住房、货款方面政令及合同规范;18(10)电脑应用:普及电脑基础应用,熟悉硬件软件基础知识,对常用软件进行专业培训。公司内部培训:(1)企业文化:公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技;(2)公司管理制度:考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各

8、项规律制度。岗位聘训:工程组:(工长的培训内容)(1)工长管理制度:工长工资、提成、业绩考核、管理方法;(2)规范工艺:包括施工规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。