QAP项目质量保证计划中海油

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1、文件编号：ZP/GSZA/QAP/972项目质量保证计划版本号：0页码：1/18文件名称：项目质量保证计划项目名称：海洋石油浅水铺管船项目工号：ZP07-972客户名称：海洋石油工程股份有限公司本文件涉及公司机密，仅供内部使用。未经责任部门领导许可，任何单位或个人不得全部或部分使用本文件或将此文件提交给第三方。编制：张光燕受控复印件编号：审核：胡刚批准：非受控陈斌责任部门：质量安全办1文件编号：ZP/GSZA/QAP/972项目质量保证计划版本号：0页码：2/18版本号修改原因修改日期修改人客户/客户

2、委托代表签字:日期:、备注：请将批准的副本送回至中华人民共和国上海市浦东南路3470号振华港机质量安全办邮编2001252文件编号：ZP/GSZA/QAP/972项目质量保证计划版本号：0页码：3/18目录章节号标题页码1．0用途52．0适用范围53．0引用标准54．0术语和定义55．0管理职责55．1项目质量目标55．2项目质量指标55．3项目质量计划65．4以客户为关注焦点65．5关键人员的职责和角色65．6内、外部沟通95．7文件控制95．8最终文件和项目质量记录95．9项目质量管理体系审核96

3、．0资源管理96．1培训96．2制造程序106．3工具和设备106．4工作环境107．0产品实现107．1合同审核107．2与客户及分包商的沟通117．3设计控制117．4采购117．5材料验收117．6材料的标识和可追溯性117．7客户财产127．8材料的处理,储存,包装及运输127．9产品制造控制127．10海绑和运输127．11岸上测试和调试128．0测量，分析和改进138．1内部质量审核138．2不一致品控制和纠正138．3检验和测试计划148．4实施报告和项目改进148．5检测、测量和测试设

4、备的控制143文件编号：ZP/GSZA/QAP/972项目质量保证计划版本号：0页码：4/18附录附录I：项目管理团队组织机构表附录II：适用的质量体系文件清单附录III:适用的质量控制程序文件清单附录IV：向客户提交的记录清单4文件编号：ZP/GSZA/QAP/972项目质量保证计划版本号：0页码：5/181．0用途本文件的用途是强调ZPMC质量保障计划的实施符合ISO9001-2000以及客户的合同要求。本文件针对组织、职责、权限、沟通、程序等活动进行了规定。2．0适用范围适用于海上重工、大型钢结

5、构、桥梁、起重机项目中实施。3．0引用标准ISO9001-2000质量管理体系要求ZPMC/QM－2008ZPMC质量管理手册4．0术语和定义客户：海洋石油工程股份有限公司ZPMC:上海振华港口机械（集团）股份有限公司HSE：健康安全与环境QA/QC:质量保障/质量控制5．0管理职责5．1项目质量目标项目的质量目标是：a)与文件相关的项目要求符合ISO9001-2000相关部分的规定。b)由合格的、有经验并经过相关培训的人员完成工作。c)确保ZPMC为该项目提供的各项服务和产品都符合合同及客户技术规格

6、书的要求。d)确保ZPMC及其供货商明确规定了所有必须的质量活动，以保证项目的整体质量和安全水平。e)符合相关的法律、规章、法案和标准。f)实施持续性改进g)为实现高效率的生产提供有利的环境和充足的设施5．2项目质量指标项目的质量指标是：a)产品不欠债离岸b)发运前关闭所有NCRc)满足项目计划的所有关键时间节点5文件编号：ZP/GSZA/QAP/972项目质量保证计划版本号：0页码：6/18项目质量指标的制定是为了激励员工不断致力于质量改进。这样一来项目的质量目标就会实现。5．3项目质量计划项目计划

7、是在充分考虑了制造顺序、采购计划、施工图纸准备计划和质量控制检验计划后利用微软的PROJECT软件制定各项活动的顺序和周期。项目团队可以依据此计划确定按时、圆满地完成项目所需的其他资源，诸如人员、设备和原材料等。项目计划小组应每月汇报以下进度状态a)实际进度以及与原计划的偏差b)按合同规定日期完工所需的人员项目经理应分析进度滞后的原因并制定应对措施以确保按时完工5．4以客户为关注焦点ZPMC的项目经理应确保在项目的任何方面，尤其是客户的合同规定能被参与项目的所有各方以获得客户满意为最终目标而理解并执行

8、。参与本项目的人员需有相应的资质及经验。项目关键人员的简历应提交客户审核和确认。项目管理的组织机构参考附录I。项目经理应制备和管理组织机构图，并在有任何人员变动时进行更新。5．5关键人员的职责和权限本项目参与人员的职责在ZPMC的机构和职责中有明确的规定。简而言之，以下内容为关键人员的工作职责。A)ZPMC项目经理·应按照公司的方针，遵照合同规定负责项目的整体管理和运作。包括确定项目范围、项目计划、项目重点和目标。·应代表公司与客户就项目相关的任何问题进