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时间:2019-05-14
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8、层治理,到战略,到组织体制,再到管理机制与队伍建设等各类管理活动的差异性。所以,也有人将企业的经营逻辑,上升为企业生存之道来解读。在我们关于“事业、组织与人”的企业理论中,经营逻辑与使命宣言是“事业理论”的两大核心内涵。抛开互联网型企业不说,传统企业[2]的经营逻辑,通常意义上只有彼此难以兼容并蓄的两个类型[3],一是客户需求导向型;一是技术立企模式。至于当下尘嚣泛起的互联网企业的经营逻辑,无非是在此基础上的某个
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