驾驭制造业颠覆性变革浪

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1、驾驭制造业颠覆性变革浪潮——严阵以待：应对制造业发展六大趋势从亚当·斯密的劳动分工理论到工业革命，再到20世纪90年代高科技的繁荣发展，制造业随着一波波变革浪潮而不断演变。最新一波的变革浪潮方兴未艾，此时21世纪的制造商们面临重大决策，这些决策可能会创造机遇，或带来竞争挑战——重要性堪比伊莱·惠特尼提出的可互换零件概念或是丰田公司对亨利·福特装配线的改造。如今，新的颠覆性因素比如3D打印等新科技的潜在影响、全球供应链的固有风险、数据的指数式增长，以及日新月异的人口社会经济结构等，不一而足。正因如此，制造业的未来发展趋势再度成为公众讨

2、论和董事会议程的热门话题。公司正努力寻找独特的竞争优势或是应对未知的办法。如果制造商能准确预测这些趋势对业务的未来影响，例如未来的需求和工厂的大小、大数据对提高生产力的潜在作用、对劳动力的影响、自动化的程度等，那么他们就能将挑战变为赢利机遇，需要回答的问题如下：•哪些长期挑战会影响运营？•这些挑战将如何影响制造业的格局和竞争环境？•哪些解决方案或是最佳实践且有助于应对这些挑战？伴随颠覆性势力而来的是多方趋势的汇流。公司要想成功应对，则要如神话中的古罗马神杰纳斯一样能够瞻前顾后。这样说来，公司既要考虑经常对业务产生影响的熟悉领域，又要

3、关注可能会对公司产生深远影响的陌生领域。首先，应从出现趋势的六个核心领域出发考虑问题。（见图1）ഴ࡬䙖ѐⲺޣѠṮᗹ亼ตφ⟕ᚿ亼ตૂ⴨⛯⴨⛯䏁ࣵ⟕ᚿ亼ตޞ⨹ौф॰ตौᢶᵥ䘑↛•⭕ӝ㜳࣑⭧㾵ᯯ¶ޞ᯦ࣖᐛᢶᵥ䖢〱㠩ђᯯ¶ޞ᯦ӝ૷ᢶᵥ¶ޞ⨹בᓊ䬴䠃㓺¶ᨆॽ㋴ⴀौ≪ᒩ¶ㄥࡦㄥՎौ᯦בᓊ䬴⁗ශ࡬䙖ѐⲺᵠᶛ¶ཝᮦᦤ࠼᷆ᨆ儎ᨆ儎⭕ӝ࣑Ⲻ᯦᧠᯳¶᯦ਾ⁗ᕅ⭕ӝ࣑¶伄䲟ૂ਎ौॽ㓝•ࣩᐛީ㌱䖢਎¶☈ѪᷥㄣⲺ㠠❬¶ҿ཰ӰᢃⲺᡎҿ䍺Ⓠ⧥ູ਎ौӰᢃࣞᘷᶛⓆφ〇ቊቲ࠼᷆Ⱦ驾驭制造业颠覆性变革浪潮——严阵以待：应对制造业发展六大趋势2以下三个领域可能已被您列入日程

4、：•技术进步；•提高生产力的新措施；•人才动态。另外三个领域可能处于外围：•全球化与区域化或本土化；•新供应链模型；•环境变化。根据我们在这六个核心领域积累的工作经验和我们从举办的全球卓越运营之年度最佳工厂比赛中获得的信息，科尔尼确定了对制造商影响最大的驱动因素或趋势。如果制造商能准确预测这些趋势对业务的影响，那么他们就能将挑战变为赢利机遇。在一系列有关制造业颠覆性变革的文章中，我们首先探讨出现在熟悉领域的三个趋势：新加工技术、提升精益化水平和劳工关系转变。之后我们会分析可能存在盲点的几项趋势：制造能力由西方至东方的迁移、端到端优化

5、、升级环境的波动因素和风险1。熟悉领域的三个趋势1.新加工技术将重塑传统工厂模式新加工技术正以前所未有的速度不断涌现。其中诸如合作机器人和3D打印等技术已经开始颠覆多年未变的加工环境，这些技术具有让制造业发生根本变革的潜力，甚至可能取代传统的制造业运营方式2。多年以来，防护栏将资本密集的机器人和人类员工分隔开，这不利于在更大领域发掘自动化潜力。目前，全球各地的自动化专家正在研究如何将机器人“放出牢笼”，充分发掘机器人和操作员加强合作的潜能3。未来的人机合作将结合人的敏捷性和智慧与机器人的耐久性与精确性，以更低成本解决问题。再加上简易

6、便捷的程序支持，比如运动控制或语音控制，这种新型人机合作方式可能会显著提升生产力，对传统工厂模式产生深远影响。制造业正朝着这一方向发展。汽车制造商宝马和戴姆勒即将大规模引入合作型机器人，取代人工完成的总装活动。3D打印也在打入市场：全球3D打印市场正以20%的年增速增长，预计到2025年将达到250亿至500亿美元4。传统制造商也逐渐意识到3D打印带来的机遇。通用电气公司大胆预想在未来的某天，人们可以打印出完整的飞机引擎。其他一些业界巨头诸如三星和佳能已经开始应用3D打印技术。无论是削减加工成本、缩短交货时间还是提高质量，都会产生巨

7、大的潜在收益。以前所未有的规模、成本和交付时间进行增材制造和个性化产品定制的能力将打开全新的市场。即使在今天，3D打印技术在某些情况下生产小批量产品的能力已经超过了传统加工业。例如，伍斯特理工学院用这项新技术生产了一个医用植入设备，相比普通加工成本降低90%，生产速度增加七倍5。1本系列后续文章将讨论其他六种趋势。23D打印又被称作增材制造。3经济技术周刊，2013年9月7日。4沃勒斯合伙公司2013；科尔尼全球商业政策委员会。5www.WPI.edu。驾驭制造业颠覆性变革浪潮——严阵以待：应对制造业发展六大趋势3制造技术正朝着全新

8、的方向前进，跟进这一步伐变得尤其重要。要想成功，公司必须定期积极关注技术前沿，设好定位，以便当机遇出现时抓住机会投资。公司应及时确认这些新的机会，并准确理解这些新技术的优势和风险。在准备迅速采用合适的技术之前，公司应对工厂是否有能力运