链的广东产业升级与产业转移的思考

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1、万方数据2009年第11期科技管理研究ScienceandTechnologyManagementResearch2009No.1l文章编号:1000—7695(2009)11—0172—05基于全球价值链的广东产业升级与产业转移的思考王月琴1,张鹏2,胡华征3(1.华中科技大学管理学院(广东省经贸委),湖北武汉;2.华南理工大学工商管理学院,广东广州510640;3.中央民族大学民族学与社会学学院,北京100081)摘要:在对全球价值链及其升级理论进行深入研究的基础上,分析了当前广东产业嵌入全球价值链的特征与所处地位,然后对广东珠

2、三角不同类型与治理结构价值链的产业升级与广东东西两翼北部山区承接产业转移提出了思路与推进方式。关键词:全球价值链;广东;产业升级;产业转移中图分类号:F207文献标识码:Al全球价值链的内涵及其研究的意义全球价值链是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织,涉及从原料采集和运输、半成品和成品的生产和分销,直至最终消费和回收处理的整个过程。它包括所有参与者和生产销售等活动的组织及其价值、利润分配。当前,散布于全球的、处于全球价值链上的企业进行着从设计、产品开发、生产制造、营销、出售、消费、售后服务、

3、最后循环利用等各种增值活动(UNIO,2002)。全球价值链主要从经济全球化下产业的组织层面(产业链条的全球组织)、空间层面(全球与地方)、产品和服务层面(链条各个环节如何切分)等角度来研究产业转移和海外直接投资等全球化下的经济现象,它从全球的视角来研究产业链条的空间配置。全球价值链理论抓住全球经济的一体化和具体产业的分散化相辅相成的这一根本特点,既能保证全球或跨界的视角,又能把特定的地方制度环境等因素考虑近来,结合宏观和微观两个角度分析当前国际分工状况,明确了不同企业在价值链中处于不同环节的决定因素,以及由此所决定的各自不同的发展

4、战略,对于发展中国家的产业升级具有重要的指导意义。产业链条的片段化弥补了发展中国家企业在规模、实力等方面的不足,只要合理分析自身优势以及价值链的运作机制,便能找到最佳切人点,承担起全球价值链中的某一环节。全球价值链不但为发展中国家参与经济的全球化提供了入门之道,并且为其实现产业升级指明了路径和对策。2全球价值链下的产业升级2.I全球价值链的类型与不同环节价值分布基于Gereffi(1994)等对产业价值链及国内外的案例研究表明,可以将全球价值链划分为两种类型:生产者驱动、购买者驱动两种类型,不同类型的全球价值链有不同的游戏规则。生产

5、者驱动指由生产者投资来推动市场需求,形成本地生产供应链的垂直分工体系,投资者可以是拥有技术优势、谋求市场扩张的跨国公司,也可以是力图推动地方经济发展、建立自主工业体系的本地政府。在生产者驱动的全球价值链中,跨国公司通过全球市场网络来组织商品或服务的销售、外包和海外投资等产业前后向联系,最终形成生产者主导的全球生产网络体系。在生产者驱动的全球价值链中,主要价值增值份额都偏向于生产环节,从生产环节向流通环节转换过程中,价值的边际价值增值率是边际递减的。生产者驱动的价值链大多是如同汽车、航空、半导体和装备制造等技术、资本密集型产业或一些新

6、兴的现代制造业。购买者驱动,指拥有强大品牌优势和国内销售渠道的发达国家企业通过全球采购和OEM等生产组织起来的跨国商品流通网络,形成强大的市场需求,拉动那些奉行出口导向战略的发展中地区的工业化。在购买者驱动的全球价值链中是由如同沃尔玛、家乐福等大型的零售商,耐克、锐步等品牌授权公司和伊藤忠式贸易代理公司等跨国公司控制着全球生产网络。这些企业控制并形成如下空间分工协作网络:总部设立在核心国家,半边缘地区负责协调,生产集中在低薪资的边缘地带(GereffiandLynn,1996)。在对鞋和服装等产业实证研究的基础上,Bair&Gere

7、ffi(2001)进一步确认了,购买者驱动的全球价值链中那些成熟的大型零售商和品牌商是链条的核心和动力之源。在购买者驱动的全球价值链中,主要价值增值份额都偏向于流通环节,从生产环节向流通环节转换过程中,价值的边际价值增值率是边际递增的。购买者驱动的价值链大多是如同鞋业、服装、自行车和玩具等劳动密集型的传统产业。2.2全球价值链的治理根据全球价值链中行为主体之间的协调能力的高低,全球价值链治理模式主要分为五种,即市场(Market)、模块型(ModularValueChains)、关系型(RelationalValueChains)、

8、领导型(CaptiveValueChains)和等级制(Hierarchy)五种治理模式中市场和等级制分别处于价值链中行为体之间协调能力的最低和最高端。市场是组织经济活动最为简单和有效的一种模式。市场上各个经济行为主体通过货币买卖各种

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