《利丰案例》PPT课件

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1、利丰的供应链管理及对业务人才成长的启示利丰案例研究--前言2010年11月华南理工大学受中捷人力资源部的委托开始对中捷和与中捷类似的国内外先进供应链组织的人力资源和组织内部运行机制进行调查分析，以求获得下列三大方面的内容：如何识别供应链企业的业务模式？成功的供应链业务模式的驱动因素有哪些？供应链运营环境下对业务人员的能力要求和成长的路径。CompanyLogo今日汇报的主题一、利丰集团介绍（略）1）公司历史2）三大核心业务3）文化理念二、利丰集团的供应链管理1）利丰SCM的7大理念2）供应链上游段落3）供应链中游段落4）供应链下游段落5）供应链的实物

2、流程6）供应链的资金流程7）供应链的信息流程三、利丰的业务模式四、供应链信息系统的构建五、第四方物流（略）六、对供应链企业业务人才成长的启示一、利丰集团介绍（略）（一）公司历史(1906-1949)从广州的华资贸易到利丰的创立(1949-1979)植根香港的出口贸易商(1979-1995)建立区域业务网络(自1995年起)变成为跨国集团重点利丰——跨国集团在1995年，利丰有限公司收购了当时在香港之最大竞争对手─英之杰采购服务﹝亦名「天祥」﹞。这项收购使利丰的规模扩大了一倍，而且得以进一步拓展在欧洲的客户群，与已具规模的美国业务相辅相成。与此同时，利

3、丰也将采购网络扩展至东南亚以外，包括印度次大陆、加勒比海及地中海一带。这些地区已成为北美及欧洲市场的高效率生产基地。在1999年12月，利丰收购了太古集团旗下的太古贸易有限公司(Swire&Maclain)和金巴莉有限公司(Camberley)﹝利丰当时的两个最大竞争对手﹞大大扩张了在美国及欧洲的顾客群。之后在2000年和2002年分别收购香港采购出口集团ColbyGroup及JancoOverseaLimited，为集团引进更多人才及客路。利丰——跨国集团利丰在1999年，透过私营的利和经销集团引入多元化的经销业务，通过收购英之杰集团的亚太区品牌推

4、广业务，得以为跨国客户提供一站式经销服务，包括三大核心业务：生产制造，市务推广及物流配送，在亚洲区为业务伙伴提供全面性综合分销服务，核心业务复盖三个范畴：营销、物流及制造。经过100年及三代管理层的刻意经营，利丰集团已经演变成为国际性大型跨国商贸集团；经营出口贸易、零售和经销批发三大核心业务。利丰集团利丰贸易利丰经销利丰零售主要为欧美客户，包括连锁百货店、超市及著名品牌公司等提供高增值采购服务。其出口贸易经营范围包括产品设计、原材料采购、统筹生产、物流、融资等，主要出口市场为美国、欧洲和日本，采购业务网络遍布全球。在亚太区分销世界各地品牌的快流消费品

5、（fastmovingconsumergoods,FMCG）、医疗产品、家电及汽车零件等，为客户提供经销批发、商务拓展、制造加工和物流配送服务。业务网络遍及韩国、菲律宾、马来西亚、泰国、印度尼西亚、中国大陆、中国台湾和中国香港。两家零售连锁店：OK便利店（在香港创业板上市）玩具反斗城利丰三大核心业务文化理念利丰的精神：积极进取，不断认识并争取有利于客户和自身进步的机会；以行动为主导，对客户、供应商及职工的需求作出快速的决定。利丰的最终目标：在产品采购、销售、流转的各环节建立全球性队伍提供多元化服务，利丰成员有效合作，共达目标。一业深化，拉长产业链，做

6、大、做精、做强，满足市场需要，造福社会。二、利丰集团的供应链管理利丰集团的供应链管理一、利丰供应链管理（SCM）的七大理念二、供应链的工作流程1）供应链上游段落：现代出口贸易商的工作——从设计、采购到生产2）供应链中游段落：现代经销、批发与代理3）供应链下游段落：零售三、供应链的实物流程：运输与储存管理四、供应链的资金流程：企业财务管理五、供应链的信息流程（一）利丰供应链管理的七个理念供应链管理的一个目的是把供应链最优化，以最少的成本完成从采购到满足最终顾客的所有流程，要求工作流程、实物流程、资金流程和信息流程均有效率地运行。工作流程（商流））信息流

7、程实物流程资金流程以顾客为中心专注于核心业务，将非核心业务外包企业紧密合作进行流程的设计、执行、修正和不断改进利用信息系统优化供应链运作缩短产品完成/进货的时间减少各环节成本供应链管理：优化整个过程的方法（二）供应链的工作流程（商流）从一个传统的贸易商，发展为一个跨国的商贸集团，利丰是在实际的市场运作中实践供应链管理的概念和操作方法的，其成功在于利用其深厚的商业关系、敏锐的市场触角和创新的流程设计，处理好与客户和生产商之间的互动关系。利丰集团由许多不同部分组成，各个分支公司都有其特殊的供应链运作模式，以适应其所处的环境。利丰集团的业务模式，是为客户和

8、消费者及时供应产品。利丰基本上为每一订单/产品度身定制一条供应链，并要求从原材料采购、生产到运输都能够取得最