《全面顾问精简》PPT课件

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1、全面顾问—新形势下企业法律顾问变革吴新建介绍吴新建，男，1982年出生，江苏省泰兴市人，法学学士。2009年以403分通过国家司法考试（通过线360分），现任职于江苏华元民信律师事务所。具有丰富的企业管理经验，先后担任过一诠精密电子（昆山）有限公司人事课长、富士康科技集团人力资源管理师、苏州铭锋精密机械有限公司人事主管、苏州科固电器有限公司管理部部长、常熟好莱坞贸易发展有限公司人力资源总监、常熟招商城童装中心有限公司营运总监等，主管过人资、行政、总务、采购、文控、资讯（网络）、法务、营销等部门工作。常年担任苏州全思人力资源管理顾问公司、苏州英杰人力

2、资源公司管理咨询师、讲师。具有人力资源管理从业资格证、ISO9000内审员资格证、企业安全生产管理证等。主导过ERP、SRP、E-HR、OA等系统上线工作，具有ISO14000管理认证经验。曾全面架构生产型、贸易型整体人资管理体系。免费咨询热线：15062499968QQ：110333933MSN：xinjian_82@hotmail.comE-mail:lawyerwxj@foxmail.com传统法律顾问存在的问题仅发挥“消防型”作用顾问单位发生纠纷，律师去处理，没有纠纷，与顾问单位“相安无事”，不问不顾。可操作性不强对顾问单位规章制度、合同等

3、文本的起草、修改和审核工作，由于缺乏实际的企业经营管理经验，呆板套用范本，导致相关文本无法实际实施、应用。效率低法律咨询回应慢、文稿起草、修改或审核速度慢……延误商机新形势下法律顾问的转型消防型预防型法律顾问协助聘请单位培训法律人才，建立健全法律事务机构和各项规章制度，抓好经济合同管理和法制宣传教育等预防性工作决策咨询型为企业领导人在决策活动中提供法律咨询、作法律可行性论证、参加项目谈判提供法律意见可行性法律分析决策是否符合我国现行法律、政策的要求；国家对此有哪些相应政策；立项采用哪种法律形式对聘请方更为有利等。风险分析市场对于从事生产经营活动的企

4、业来说，既有机遇，也有风险。顾问律师可以针对企业决策可能带来的风险进行分析，并针对不同的风险制定相应的法律对策和危机处置方案。草拟、审查法律文书法律文书内容经济合同；企业章程；管理规定等。审查重点合法有效性；合同条款完整性；容易产生纠纷的问题；违约认定；解决纠纷方式。参加重大经济活动的谈判谈判前全面了解情况；收集政策法规。谈判中形成独立见解；提供有建设性意见；准确判断；集思广益。谈判后制作文书；办理后续如审批公证等手续。代理参加诉讼、调解或仲裁活动优势事先设计诉讼方案；搜集使用证据；准确提出诉讼请求。2.具体工作对外经济活动中发生的经济纠纷，主要是

5、经济合同纠纷。对内管理中发生的纠纷，主要是涉及劳动法方面的纠纷。法律技能培训协助企业建立法律服务机构进行法制培训法制宣传办理其他非争讼性法律事务帮助企业转换经营机制，落实经营自主权；帮助企业清产核资、界定产权；帮助企业进行股份制改造、清算整顿、破产还债；帮助企业转产、合并、兼并；帮助企业进行资信调查、工商登记、商标注册、专利申请和转让；帮助企业办理公证、抵押、信托、租赁；帮助企业发表启事、声明等等。企业常见法律事务人力资源管理招聘任用晋升培训员工关系……财务安全管理应收账款管理应付账款管理税务管理成本控制管理价格管理……经营风险预防管理经营计划销售

6、政策特许经营管理资材管理……人力资源管理新形势下人力资源管理整体解决方案一招人难原因：今年许多企业入驻劳动力大省，导致部分劳动力选择家门口就业；另外，部分用人单位企业文化不适应80、90后求职心理。对策：由任务性招聘向计划性招聘转变，拓宽招聘渠道。配合人资管理其他模块、行政管理等打吸引人才的组合拳。用人难原因：任务性招聘导致新进人员快速上岗、快速下岗。对策：充分做好新进人员教育训练，让新进人员能真正融入公司、适应岗位；建立科学转正考核机制，优胜劣汰。任人难原因：无绩效考核或有绩效考核但以主观评价为主，从业人员能力强弱、工作成果好坏无量化评价标准。对

7、策：建立公司KPI指标→部门KPI指标→个人绩效考核，全面促进公司经营目标实现。新形势下人力资源管理整体解决方案二育人难原因：培训体系尚未建立，尤其专业技能培训缺乏，人员从业水平提升困难。对策：以新进人员教育训练为基础、年度教育训练计划为保障，内训/外训相结合，建立内部讲师队伍，有层次（通识课程、专业技能课程、进阶课程）建立培训体系。留人难原因：缺乏企业文化建设，对用人成本无系统化管控机制。对策：加强企业文化建设，增加员工内聚力和归属感。发展员工文康活动，建立科学的薪酬福利管理体系。新形势下人力资源管理整体解决的核心优化管理综合人资管理各个板块，全

8、面提升人资管理的水平、质量和效能。成本控制做好年度人力预算计划。配合教育训练、绩效考核等，用人少而精。提高用人效率定岗定编