企业薪酬管理体系设计实务

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1、企业薪酬管理体系设计实务主要内容一、报酬系统与薪酬体系二、薪酬管理的工作程序三、各种薪酬结构四、员工福利管理解人颐——一首古代打油诗的昭示终日奔波只为饥，方才一饱便思衣；衣食两般皆俱足，又想娇容美貌妻；娶得美妻生下子，恨无田地少根基；买到田园多广阔，出入无船少马骑；槽头扣了骡和马，恨无官职被人欺；县丞主簿还嫌小，又要朝中挂紫衣；做了皇帝求仙术，又想登天跨鹤骑；若要世人心理足，除是南柯一梦西。一、报酬系统与薪酬体系(一)报酬系统的构成报酬系统硬报酬系统软报酬系统•工资•奖金薪•津贴、补贴酬•利润分享主•净资产增值分享系•股票增值分享统

2、硬•股票增值•职位消费货币化报酬•福利及福利措施•教育培训薪•劳动保护酬•医疗保障辅•社会保险系•离退休保障统•带薪休假•旅游休假•职业指导•薪酬的构成具有多层次内容,并通过不同形式体现出来,其中主要包括三个板块：基本薪酬、绩效薪酬和间接薪酬。•其中基本薪酬对应基本工资；•绩效薪酬对应奖金和分红；•间接薪酬对应津贴、补贴和福利等。•①基本工资•基本工资是指用来维持员工基本生活的工资。它常常以岗位工资、职务工资、技能工资、工龄工资等形式来表现。它一般不与企业经营效益挂钩，是薪酬中相对稳定的部分。•②奖金•奖金即奖励或考核工资，是与员工

3、、团队或组织的绩效挂钩的薪酬。它体现的是员工提供的超额劳动的价值，具有很强的激励作用。•③分红•分红也叫利润分享，是员工对组织经营效益的分享。它常常以股票、期权等形式来表现。它也可看成奖金的第二种形式，即来自利润的绩效奖金，其直接与组织效益状况挂钩。•④津贴和补贴•它们是对工资或薪水难以全面、准确反映的劳动条件、劳动环境、社会评价等因素对员工造成某种不利影响或者保证员工工资水平不受物价影响而支付给职工的一种补偿。人们常把与工作联系的补偿叫津贴，如高温费、出差补助等；把与生活相联系的叫补贴，如误餐费。•⑤福利•福利与基本工资和奖金不同

4、，一般不以员工的劳动情况为支付依据，而以员工作为组织成员的身份为支付依据，是一种强调组织文化的补充性报酬。福利按其针对对象的范围大小，可分为全员性福利和部分员工福利。软报酬系统软报酬系统工作本身工作本身工作环境工作环境企业形象企业形象••社会效益好社会效益好••工作有趣、愉快工作有趣、愉快••能力强且公正的领导能力强且公正的领导••企业有品牌企业有品牌••工作具有挑战性工作具有挑战性••合理的政策合理的政策••企业文化和企业文化和••有成就感有成就感••融洽的工作氛围融洽的工作氛围价值观被社会认可价值观被社会认可••能发挥才华能发挥

5、才华••志趣相投的同事志趣相投的同事••企业规模大企业规模大••有发展的机会和空间有发展的机会和空间••恰当的地位标志恰当的地位标志••经济效益好经济效益好••有晋升和奖励的机会有晋升和奖励的机会••舒适的工作条件舒适的工作条件••企业的产品企业的产品••有相当的社会地位有相当的社会地位••弹性的工作制弹性的工作制受到社会公认受到社会公认••有荣耀的头衔有荣耀的头衔••便利的交通通讯便利的交通通讯••企业的产品和企业的产品和服务属于前沿服务属于前沿一个数学家写的书《我要做数学家》：用人的对数定理：一等人才用二等人才，二等人才用三等人

6、才，三等人才用四等人才。讲的是领导的胸怀问题。薪酬的实质:(1)外部回报:是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报,也称外部薪酬。(2)内部回报:指员工自身心理上感受到的回报,主要体现为一些社会和心理方面的回报。一般包括参与企业决策,获得更大的工作空间或权限,更大的责任,更有趣的工作,个人成长的机会和活动的多样化等。（二）薪酬的功能1.保障功能，满足员工的安全需求。2.激励功能，是激励员工绩效的手段。3.竞争功能：企业实力的体现，企业在劳动力市场的薪资水平是获取人才的工具。4.导向功能：企业战略、政策、目标、领导意图通过

7、薪资政策表达。5.凝聚力功能:公平合理的薪酬增加对企业的情感依恋。（三）薪酬设计的基本原则1.对外具有竞争力原则：支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬。2.对内具有公正性原则：支付相当于员工工作价值的薪酬。3.对员工具有激励性原则：适当拉开员工之间的薪酬差距。4.薪酬成本控制原则：在考虑前三个原则的前提下，根据企业财力进行成本控制。5.合法性原则。原则工资决策领域实现工具对外具有竞争力工资水平薪酬调查对内具有公正性工资等级结构岗位评价对员工具有激励性工资政策绩效评价资格标准成本控制原则:人工成本的影响与行业的性质及成本构成有

8、关。在劳动密集型行业中,人工成本在总成本中所占比重可高达70%，薪酬水平稍有提高,就会使企业负担加重。在技术密集型行业中,人工成本只占总成本的8%-10%,企业中科技人员的工作热情和创造力是关键,应将注意力集中于提高员工的士气和绩效上