上海中耀木业有限公司简介

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1、上海中耀木业有限公司简介上海中耀木业有限公司成立于2011年秋天、公司落座在上海市青浦区美丽的淀山湖畔，工业园占地100余亩、厂房8栋全部为上下两层框架结构标准工业厂房、宿舍共2栋上下4层框架结构、办公楼1栋上下4层框架结构、园区内环境优美、消防、生产、生活等配套设施完备、电力供应充足（1500KAV）交通方便（距离G50高速口）2公里、淀山湖属上海市饮用水取水基地，政府对制造型企业的环保、卫生等管理极其规范有效、公司把生产基地落户于此的目的，就是为了以更高的品质和形象服务于广大客户。公司目前一线技术工150余人、管理团队35人、资深项目主管和设计师1

2、8人，公司主要产品是为装饰工程配套生产固定、活动家具为主、目前年产值在5000万人民币以上。开业至今服务的客户有苏州金螳螂、浙江亚夏、海南金海岸（罗顿）、深圳洪涛等中国著名装饰公司，并取得客户良好的影响。企业的经营理念：服务客户、协同敬业、诚信服务、以人为本、追求卓越。中耀木业厂区大门中耀木业厂区大门办公楼厂区面貌厂区面貌厂区面貌生产车间一角全封闭油漆房一角成品检验车间一角生产安全培训生产安全培训生产安全培训工程案例一（江西南昌迎宾馆、施工区域部长楼）施工单位苏州金螳螂（木制品造价480万）工程案例一（江西南昌迎宾馆）施工单位苏州金螳螂工程案例一（江

3、西南昌迎宾馆）施工单位苏州金螳螂工程案例一（江西南昌迎宾馆）施工单位苏州金螳螂工程案例一（江西南昌迎宾馆）施工单位苏州金螳螂工程案例一（江西南昌迎宾馆）施工单位苏州金螳螂工程案例一（江西南昌迎宾馆）施工单位苏州金螳螂工程案例一（江西南昌迎宾馆）施工单位苏州金螳螂工程案例一（江西南昌迎宾馆）施工单位苏州金螳螂工程案例一（江西南昌迎宾馆）施工单位苏州金螳螂工程案例一（江西南昌迎宾馆）施工单位苏州金螳螂工程案例一（江西南昌迎宾馆）施工单位苏州金螳螂工程案例二（上海哈瓦拉大酒店、施工区域24-27楼酒吧、行政餐厅）施工单位深圳洪涛（木制品造

4、价240万）工程案例二（上海哈瓦拉大酒店）施工单位深圳洪涛工程案例二（上海哈瓦拉大酒店）施工单位深圳洪涛工程案例二（上海哈瓦拉大酒店）施工单位深圳洪涛工程案例二（上海哈瓦拉大酒店）施工单位深圳洪涛工程案例二（上海哈瓦拉大酒店）施工单位深圳洪涛工程案例二（上海哈瓦拉大酒店）施工单位深圳洪涛工程案例三（江苏常州喜来登酒店、施工区域1-2楼大堂、宴会厅、6楼总统套）施工单位苏州金螳螂(木制品造价490万）工程案例三（江苏常州喜来登酒店）施工单位苏州金螳螂工程案例三（江苏常州喜来登酒店）施工单位苏州金螳螂工程案例三（江苏常州喜来登酒店）施工单

5、位苏州金螳螂工程案例三（江苏常州喜来登酒店）施工单位苏州金螳螂工程案例三（江苏常州喜来登酒店）施工单位苏州金螳螂工程案例三（江苏常州喜来登酒店）施工单位苏州金螳螂上海中耀木业有限公司五年发展计划1、质量安全目标；质量目标：符合国际质量标准，满足客商需求．　安全目标：杜绝各种伤亡及各种重大事故，实现连续安全年目标．　环境目标：环境整洁有序，公司员工具有环保意识．2、经营目标；包括市场开发目标、利润目标、成本降低目标、负债率目标等等。3、技术发展和技术更新目标；在公司实现办公自动化、管理人员实现移动办公的同时，研发新产品、新材料应用、推动自主创新，引领

6、企业产品向高端发展。4、服务目标；为公司员工树立客户就是上帝的理念、终极目标就是产品的零维修、项目的零投诉。5、人才战略；建立与公司发展相适应的人力资源管理制度和人才的激励机制，造就一批高素质、复合型人才，为公司发展提供人才保证。同时注重对现有人才的培养，提升整个员工队伍的知识水平和实际工作能力；重视人才的使用，为人才提供良好的工作环境；加强对人才的管理和激励，建立能上能下的用工机制和人才能进能出的抗险循环机制。上海中耀木业有限公司（五年发展计划）2012年一线技术工150余人、管理后勤35人、深化设计18人、共计按照人平均产值2.5万元计算，以10个

7、月计算满负荷生产、计划完成产值5000万人民币。目前公司客户比较单一，这样公司面临诸多风险，1；业务来源相对较窄且不稳定、2；单一的客户我司使无法有效的保障资金链，3；客户的单一无法几时有效的树立公司品牌形象、也无法2013年公司在巩固现有客户的同时。必须面向市场积极开拓新的客户群、公司从应目前的量化走向质化。上海中耀木业有限公司（五年发展计划）2012年一线技术工150余人、管理后勤35人、深化设计18人、共计按照人平均产值2.5万元计算，以10个月计算满负荷生产、计划总产值在5000万人民币。目前我司客户比较单一，这样我司面临诸多风险，1；业务来源

8、相对较窄且不稳定、2；单一的客户我司无法有效的保障资金链，3；客户的单一无法树立