华信惠悦上海有限

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1、华信惠悦咨询（上海）有限公司公司简介华信惠悦咨询（上海）有限公司二零零四年http://www.watsonwyatt.com华信惠悦公司提供全球性专业顾问咨询服务55年经验30个国家84个分公司6,200位专业顾问客户为Fortune1000中的500家公司在纽约上市华信惠悦在亚太地区自1973年成立亚太地区最大的人力资源咨询公司，在19个地区拥有超过600名顾问华信惠悦的各个分公司均以独资形式建立，以确保我们优质服务的承诺华信惠悦大中国区概况华信惠悦大中国区在香港、上海、北京、深圳设有分公司，拥有200多名经验丰富的专业咨询人员，为中国的

2、中资企业、合资企业和外资企业提供人力资源咨询服务。Shenzhen人力资源的战略伙伴高层管理人员薪酬绩效管理与评估人力资源科技(HRT)策略性薪酬管理领导能力的发展福利战略和组织管理核心能力架构与应用模型兼并和收购沟通策略在增值服务和质量声誉方面惠悦名列第一由华尔街杂志管理咨询研究组办的调查结果显示，在给客户带来价值这一关键指标衡量上，WatsonWyatt列各大咨询公司第一。WatsonWyatt与麦肯锡咨询公司并列获得优质这一关键指标第一。来源:华尔街杂志管理咨询研究.华信惠悦除了拥有全球的丰富项目及产业经验作为基础，自进入中国以来，随着中国

3、企业对管理体制的重视和对人力资源管理服务的需求增加，我们先后在许多大中型企业累积了人力资源管理相关咨询服务的本地经验。主要客户包括:华信惠悦在中国－咨询项目客户通讯及高科技行业中国移动(香港)有限公司TCL集团北京移动安徽移动深圳移动大唐电信科技股分有限公司方正科技有限公司亚商企业咨询股份有限公司金融业美国大通银行瑞士信贷第一波士顿银行上海分行景顺投资管理有限公司国内企业外资企业消费品行业香奈尔（上海）有限公司欧莱雅(中国)美标空调产品有限公司能源业优尼科中国有限公司机械制造业海德堡中国有限公司上海安德森林伍德克斯比阀门有限公司其它行业上海贝塔斯

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5、业华润万佳超市有限公司百信鞋业华信惠悦的优势品牌和服务亚太区内，卓越的人力资源，薪资福利顾问公司本着“客户至上”的精神，致力于提供优质的服务经验和方法在人力资源管理领域拥有广泛和深入的专业知识、技能和经验有效结合华信惠悦全球人力资源管理的研究成果和实践与本地企业经验设计可操作性的改进方案对中国本地的人力资源项目实施和项目管理经验根据您的需求，定制我们的工作方法丰富的数据库华信惠悦薪酬福利数据库华信惠悦内部知识数据库全球相关的项目经验中国客户相关项目经验华信惠悦在中国的经验(部分)客户行业员工数现状解决方案一家基金管理公司基金200进行了企业结构分

6、析依照业务策略设计新的组织架构用华信惠悦因素评分法进行职位评估针对选定比对公司进行薪资调查提交以下内容：基本工资结构、年度奖金、股权计划及绩效考评体系一家外资保险公司保险700现有组织结构无法满足未来发展的需要缺乏系统的职等体系薪资与市场水平相比缺乏竞争力，难以吸引和保留人才缺乏绩效考评制度奖金平均分配公司组织架构不符合长远发展需要现有职等乃基于资历而非岗位传统的薪酬结构绩效没有和奖金挂钩绩效考评受到人情关系的影响公司组织架构诊断提交新的组织架构建议运用华信惠悦全球职等系统为全体员工设计职等系统依照新的职等改进薪酬架构，使之与市场水平匹配建立与绩

7、效表现挂钩的年度奖金制度根据关键绩效指标和工作目标设计绩效计划，考评员工绩效国内知名的零售企业之一零售1,5000业务发展过快和刚刚进行合并迫切要求人力资源管理体系的规范化和整合薪资结构缺乏市场竞争力，难以吸引和保留优秀人才员工素质和能力需要进一步提升对整合后的新的组织结构进行职位分析和职位评估设计薪酬结构和薪酬调整办法设计与绩效管理相结合的激励机制设计能力模型和招聘流程帮助招聘合适的人才设计培训流程和培训大纲帮助培养公司的人才客户行业员工数现状解决方案华信惠悦在中国的经验(部分)一家知名的保险公司之一（上海分公司）保险450公司发展战略需要澄清

8、缺乏系统的职等体系缺乏市场化的薪酬结构绩效管理制度尚未建立缺乏合理的人力资源管理流程进行企业战略分析和建议进行组织诊断调查对组织结构进行