保险企业文化与发展战略(博商课件)

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1、《保险企业文化与发展战略》温馨提示:扫一扫,加关注!更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布,尽在博商微信。泰康人寿的创立之路泰康人寿的发展战略与理念泰康人寿以人为本人才观泰康的战略发展阶段泰康人寿的未来发展五项基本工程与两翼推动泰康人寿的创立之路梦想的产生泰康人寿历史上一天《谁在控制日本》的启迪联合保险公司的启发国泰人寿成功的启迪泰康人寿的创立之路创办泰康保险公司的初衷通过全国500强企业的调查,对陈董产生了强大的冲击。中国第一强企业是大庆,但他只排名在世界500强中的第450名以后。一个国家在世界

2、经济地位的高低与世界500强的排名成正比。美国是第一名,日本是第二名,中国不可能弱于日本,中国也应该理所当然地进入世界经济大国之列。对于陈董而言,选择也是多样的,仕途之路对他也是敞开的,但他始终认为,自己可以作好一个企业,不是为了赚钱,而是有有一种对国家的责任感深深地扎在他心中。他的愿望是把公司办成能够进入国际化主流。他深信,当中国拥有一大批跨国公司之日,也就是成为世界经济大国之时。创办泰康人寿就是为了民族保险业的振兴,民族保险业的发展。泰康人寿的创立之路艰难的申请之旅从公司成立到筹建,历经七年的时间

3、,公司也三易其名上海锦江饭店四方保险1992年日本东京梦想的产生1990年南山人寿1993年泰康人寿1996年取义寿比南山泰康来自夏商时代时代的皇帝年号,取义:国泰民康2000年泰康人寿百年基业初步奠定泰康人寿的创立之路筹建的成功——历史的机遇在当时100多家保险公司申请人,30多家寿险公司申请人当中,泰康公司能够脱颖而出,有着历史机遇的必然:泰康人寿的筹建工作得到公司另一位创始人,当时在人民银行任职的任道德先生(现任公司首席财务官-CFO)的全力支持;泰康人寿是第一家申请专业寿险公司牌照的申请人;拥

4、有良好、资本实力雄厚的发起股东,当时三大航空公司(东方、国际、南方)以及国旅、中外运出面,嘉德作为发起人之一,具有成功的企业管理经验,在批筹过程中起到了十分重要的作用。泰康人寿的创立之路泰康人寿的发展战略与理念泰康人寿以人为本人才观百年基业初步奠定泰康人寿的未来发展五项基本工程与两翼推动泰康人寿的发展战略与理念企业的发展战略是一个企业最高层次的智慧,时刻影响着企业的发展,决定着企业最终的发展方向企业理念是对企业发展目标和行为规范的抽象描述,我们通过制定企业理念来引导企业的发展方向,不断创造企业理想中的

5、发展模式,一个企业的经营战术可以是千遍万化的,但企业理念作为指引企业发展的根本方针是一贯的、不变的。案例1、美国与苏联在冷战时期的竞争。苏联人的卫星技术在短时间内超过了美国,激发美国人的危机感和斗志,是美国从更高的战略角度重视发展科技,鼓励所有人学习技术,因而有了美国阿波罗登月计划2、朗讯科技的发展。朗讯科技是由贝尔实验室分裂而来。1998年,由于对光纤的发展出现战略性判断失误,在与加拿大北方电讯的竞争失败,2000亿美元资产化为乌有,几乎被法国阿尔卡特公司收购。3、中国保险业的实例。平安与太平洋的竞

6、争,1996年太平洋是中国第二保险公司,由于在对寿险营销竞争方面出现了错误判断,失去了历史机遇,相反平安抓住了历史的发展机遇,到2000年平安资产2倍于太平洋。泰康人寿的发展战略与理念促进员工对公司发展战略、理念认同,有着十分重要的现实意义:明确企业经营的目标和基本原则,制定一贯的经营的经营管理策略;明确企业基本的行为规范,统一、高效率执行和行动;塑造优秀的企业形象,创立泰康品牌;消除认识分析,强化凝聚力,鉴定公司发展的信念泰康人寿的战略思想是伟大的,但需要伟大的行动来实践,所依靠的就是泰康人寿全体员

7、工泰康人寿的发展战略与理念泰康人寿的企业发展目标建设最具亲和力、最受市场青睐的专业化寿险公司现代化的具有国际概念的金融帝国泰康人寿发展目标国际成功企业的发展历史最大的公司最盈利的公司管理最好的公司最受欢迎的公司泰康人寿的市场定位:大众化的白领阶层融入二十一世纪大众生活及正在崛起的中产阶级泰康人寿的的经营理念——专业化、规范化、国际化“三化战略”的产生原因(1)历史背景(2)市场判断泰康人寿的发展战略与理念专业化、规范化、国际化的发展战略专业化“三化”发展战略的核心是专业化,是实现国际化目标的基础专业化

8、是市场竞争取胜的法宝,泰康人寿将以人为本,就是要建立一支训练有素、高素质的专业化人才队伍;专业化的发展目标:掌握专业知识、追求专业文化、塑造专业形象专业化不仅是对信息技术、精算、核保核赔等技术部门的要求,也是对管理、销售、训练等部门的要求;泰康人寿的发展战略与理念专业化、规范化、国际化的发展战略规范化强化内控,严格的制式管理、规范运营;泰康人寿的发展得益于规范。规范发展而不是规模发展,使得泰康人寿在监管部门有着良好的声誉,率先设立广州、武汉两家分公司,率

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