《法国兴业银行案例》PPT课件

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1、法国兴业银行案件Page2内部控制分析32背景和案情简介14危机成因分析银行内部控制改进方案Page3内部控制分析3危机成因分析21银行内部控制改进方案4背景和案情简介1背景和案例简介Page4背景和案情简介1法国兴业银行（法兴银行）创建于1864年5月，是有着近150年历史的老牌欧洲银行和世界上最大的银行集团之一，其总部设在巴黎，市值仅次于法国巴黎银行。法兴银行曾一度被认为是世界上风险控制最出色的银行之一。2008.1，因期货交易员杰罗姆·科维尔(1977-)在未经授权情况下大量购买欧洲股指期货，形成49亿欧元（约71亿美元）的巨额亏空。

2、Page5动机能力机会企业成长源于私利实践经验丰富技术能力过硬2危机成因分析内控流程熟悉及左右逢源制度在执行过程中的未能得到有效的落实。Page6动机1---企业成长一早在2005年，科维尔开始练习建立虚假头寸。2007.3-6月，科维尔逐渐建立起280亿欧元的期货空头，以及直接的股票头寸6亿欧元。2007.11.20,累计赚得“利润”15亿欧元，当年年底科维尔向上司报了5500万欧元的收益。Page7蜂蜜从2008年开始，科维尔突然反手做多。然而，欧洲市场2008年年初以来的大跌使他的账户出现巨额亏损。至案发前，他的交易头寸已经达到730

3、亿美元。2008年1月18日，法兴银行的一位法务官员终于发现有超过该行风险限制的交易，立刻建立专门团队调查此事。1月20日的早晨，调查团队确认了所有的交易头寸及总体盈亏，兴业银行在随后的三天内紧急解除所有股票衍生品头寸，低价贱卖，大规模平仓。Page8到1月24日平仓结束，最后的亏损额为49亿欧元。2006.6-2008.1，法兴银行的运营部门、股权衍生品、柜台交易、中央系统管理部门等28个部门的11种风险控制系统，自动针对凯维尔的各种交易发出了75次报警。从时间来看，2007年发布警报最为频繁（达67次）；2008年1月案发前，又发布警报3次

4、。从细节来看，这11种风险控制系统几乎是法兴银行后台监控系统的全部，涉及到经纪、交易、流量、传输、授权、收益数据分析、市场风险等风险控制的各个流程和方面，由运营部门和衍生品交易部门发出的警报高达35次。Page9时间事件结果监管2007年违规炒期货赚了--没事“没查出”2008年违规炒期货赔了--有事查出了简表Page10动机2---源于私利薪酬体制在法兴资金交易领域，交易员的薪酬与其业绩表现直接挂钩，优秀的交易员甚至提成比例高达15%～20%。2007年，科维尔向上司上报了5500万欧元的收益，从而给他带来30万欧元的年终奖。在这种薪酬体制

5、下，交易员的逐利动机就会助长其冒险行为。在投资失利时，交易员往往陷入豪赌状态。Page11能力二实践经验丰富早在2005年，科维尔开始练习建立虚假头寸。2006年后期起，凯维埃尔买入一种金融产品后，并不同时卖出。每一次他向某个方向走出一步，他就会在相反的方向输入一个虚假交易用以掩盖真实的那一个。Step4Step3Step2Step1内控流程熟悉科维尔于2000年进入法兴银行,他在一开始的五年中，分别在不同的中间部门工作，这些中间部门的职责在于控制交易员所在的部门。2006年被升任交易员，科维尔转入交易部门，从事套汇交易，主要负责处理欧洲股指期

6、货的坐盘。Step4Step3Step2Step1左右逢源风险经理曾数次注意到科维尔投资组合的异常操作，但每次凯维埃尔都称只是交易中常见的“失误”，并随即取消了这笔投资。实际上，他换了一种金融工具，以另一笔交易替代了那笔被取消的交易。欧洲期货期权交易所早在2007年11月就已经向法兴业银行警示科维尔的交易头寸。然而，在被法国兴业银行质疑后，凯维埃尔制造了一个虚假文件，从而“化险为夷”。Step4Step3Step2Step1技术能力过硬科维尔拥有过硬的计算机技术水平，能够，屏蔽所有的监控，连闯5道电脑关卡。蓄意侵入银行安全系统，获取使用巨额资金的

7、权限。精心设计虚构交易，隐藏了其巨额的违规头寸。违规操作近一年没有被发现。在法国兴业银行出现该丑闻时，我们首先想到的是将其归咎于银行的内部风险管理体系和监管系统方面犯下的错误。然而，法兴银行的风险控制体系是比较健全的。2007年，法兴先后获得了世界权威管理杂志《风险》的“证券衍生产品年度最佳银行”、《银行家》的“资产负债管理年度金融机构”、以及《国际金融评论》的“欧元债券年度最佳银行”。Step4Step3Step2Step1机会内部组织架构与决策体系风险管理部的组织结构由此可以看出，危机的产生不是制度本身的问题，而是制度在执行过程中的未能得到有

8、效的落实。1．忽视人力资源聘任制度任用了有后台管理经验的科维尔为交易员。2．忽视监管制度多次的警报、质疑始终没有引起监管部分的重视。3.