《孙子兵法与商道》PPT课件

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1、孙子兵法与商道主讲：张利对管理工作的最终考察是企业的绩效。是业绩，而非知识，仍然既是证据又是目的。换句话说，管理是实践，而非科学，也不是专业，尽管它里面包含有科学和专业的因素。——彼得.德鲁克孙子与孙子兵法孙子，名武，春秋末期齐国人，约与孔子同时代。孙子流亡到吴国，潜心研究兵法，著《兵法十三篇》。“此人精通韬略，自神鬼不测之机，天地包藏之妙，自著兵法十三篇，世人莫知其能。诚得此人为将，虽天下莫敌，何论楚哉”。——《吴越春秋.阖闾内传》有提十万之众，而天下莫当者谁？曰桓公也有提七万之众，而天下莫当者谁？曰吴起也有提三万之众，而

2、天下莫当者谁？曰武子也------蔚缭子古今中外评《孙子兵法》（一）吾观兵书战策多矣，孙武所著深矣。——曹操朕观诸兵书，无出孙武——李世民前孙子者，孙子不遗；后孙子者，不遗孙子。——《武备志》.明.茅元仪孙子的规律，‘知己知彼，百战不殆’，仍是科学的真理。——毛泽东世界上所有的军事学院都应该把《孙子兵法》列为必修课程。——蒙哥马利孙子是古代第一个形成战略思想的伟大人物。今天没有一个人对战略的相互关系、应考虑的问题和受的限制比他有更深刻的认识，他的大部分观点在我们的当前环境中仍然具有和当时同样重大的意义。——约翰.柯林斯古今中

3、外评《孙子兵法》（二）我从来未见过哪本书能象《孙子》一样为我们提供如此丰富的经验管理思想。这本谈论战略的书籍是用极其精练的语言写成的，里面有着取之不尽的战略思想，每回读它，我都会涌出无限的联想。——大前研一中国古代先哲孙子，是天下第一神灵，我公司职员必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能兴旺发达。——松下幸之助古今中外评《孙子兵法》（三）【本報訊】據悉，胡錦濤送給布什的禮物是中國外文出版發行事業局編撰的《孫子兵法》絲綢精裝版。據報道，作為送給布什和其他美國官員的禮物，胡錦濤臨行前準備了多種質地的《孫子兵法》。每套《孫子兵

4、法》都有中英文兩種版本，中文版用15.5萬條紫羅蘭絹絲把文字繡在絲綢上，英文版則把文字印在絲綢上。《孙子兵法》传世十三篇《计篇》《形篇》《九地篇》《火攻篇》《用间篇》《谋攻篇》《势篇》《军争篇》《虚实篇》《九变篇》《行军篇》《地形篇》《作战篇》战略运筹作战指挥战场机变军事地理特殊战法孙子兵法与商道一、孙子“道胜”与企业经营使命二、孙子“将胜”与企业管理团队三、孙子“谋胜”与企业战略筹划四、孙子“势胜”与企业竞争态势五、孙子“先胜”与企业战略重心六、孙子“迂胜”与大客户营销七、孙子“奇胜”与STP营销八、孙子“知胜”与营销情报

5、人之在道,若鱼之在水.兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也.----《孙子兵法.计篇》经之以五事，较之以计，而索其情----《孙子兵法.计篇》道将法天地主孰有道将孰有能天地孰得法令孰行兵众孰强士卒孰练赏罚孰明孙子的“道胜”道者，令民与上同意也，故可以与之死。可以与之生，而不畏危险。善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。——孙子知道，胜；不知道，不胜。——孙膑夫人之在道。若鱼之在水，得水而生，失水而死——《黄石公三略.下略》盗亦有道何适而无有道邪？夫妄意室中之藏，圣也；入先，勇也；后出，义也；知可否，知也；分均，仁也

6、。五者不备而能成大盗者，天下未之有也！——《庄子.祛箧》“道”是什么?道=企业文化+组织使命企业文化=企业习惯思维习惯行为习惯道德准则共同价值观共同愿景案例九牧王集团九牧王的女工宿舍制度可以带来什么？子曰:导之以政,齐之以刑,民免而无耻;导之以德,齐之以礼,有耻且格.海尔的“即时激励”2005年9月，海尔开始推行“即时激励”，即员工的建议被采纳后，奖金必须马上发放。电子事业部的员工周鹏提出的建议能使彩电的生产节拍提高10台/小时，建议采纳当天下午就拿到了奖金。领导的喜好带来什么？上有所好下必甚焉齐王好紫衣天下紫布贵楚王好细腰

7、天下皆饿死君无现其所欲君现其所欲臣自将雕琢君无现其意君现其意臣将自表异从创百年“柒”牌说起中国企业即将进入而立之年,考虑的是要作“百年老店”的问题.凭什么?天长地久的奥秘天长地久天地之所以能长且久者以其不自生故能长生获得结果的途径使命战略结构结果流程+组织架构使命即定位利字当头舆人成舆，则欲人之富贵；匠人成棺，则欲人之夭死也。非舆人仁而匠人贼，人不贵，则舆不售；人不死，则棺不买。情非憎人也，利在人死也。管理与人性蓬生麻中不扶而直白沙在涅与之俱黑无恒产者无恒心苟无恒心放僻邪移反复出现的问题,要从规律性上找原因,普遍出现的问题,

8、要从制度上找原因。-----李瑞环三一重工技术人员的职称通道主任工程师、五至一级高工、专家团专家、首席专家、首席科学家。每一个级别对应一个管理岗位，四级高工享受部长待遇；专家团专家相当于总经理助理，配一部专车，一个专职秘书，年薪30万以上；首席科学家享受集团副总裁待遇。张裕的改制1989年