新产品开发37281

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1、方太厨具的新产品开发管理周阳2009102566Contents案例背景介绍1案例分析2讨论题的回答3厨具行业发展现状厨具行业消毒碗柜洗碗机橱柜灶具抽油烟机微波炉厨具行业发展现状近年来，随着人们生活水平的提高，注重生活品质、改善家居环境日益成为消费者关注的消费热点，吸油烟机、燃气灶等市场迅速放大。整个厨具市场在技术水平、生产能力、品牌影响力等条件制约下，市场中的产品质量参差不齐，行业混战形势严重。2006年中国家电市场容量达到6500亿元，其中第四位被以厨卫电器为主的小家电产品所占据。整体市场容量占比达到了11．7％，也就是达到了760亿元。厨

2、具行业发展现状2002年以前2002年以后目前国货分天下国产厨具的国内市场占有率几乎达到100%伊莱克斯、西门子和松下国外大家电生产企业也相继进入厨具行业外国货分羹不稳定格局品牌众多，新产品层出不穷，消费者的忠诚度并不高，国内厨具市场呈现一派混战的局面方太厨具的发展历程宁波方太厨具有限公司成立于1996年1月，专业生产以方太牌吸油烟机、灶具、消毒碗柜、燃气热水器、集成厨房为主导的厨房系列产品。公司专注于高端嵌入式厨房电器和集成厨房产品的研发和制造，致力于为追求高品质生活的人们提供具有设计领先、人性化厨房科技、可靠品质的嵌入式厨房电器产品。据权威

3、机构评估，方太品牌价值2005年达30.81亿元。方太目前有员工3500余人，年销售额超过8亿元，目前每年都以30%以上的速度增长。方太厨具的发展历程方太奉行“做专、做精、做强，又好、又稳、又快”的“厨房专家”之路。创新是方太品牌战略的持续竞争力。方太致力于把自己建设成一个卓越的企业。方太的研发和市场都很丰满，而方太对前者投入了更多的关注，每年投入占销售收入5%的资金。方太总经理说，“技术创新能力就是方太的生命”。这使方太在超速发展中始终保持了令同行业羡慕的高利润率，也使方太拥有200多项自主知识产权。这些成绩的取得，得益于方太在超速发展过程中

4、适时对研发管理体系进行的变革。方太厨具的发展历程方太自进入厨房产品行业的第一天起，产品的研发创新就成了其制胜的看家法宝。1995年下半年，方太确定生产吸油烟机后，并没有盲目模仿，而是先进行市场调查，根据消费者的意见，总结出当时市场上吸油烟机六大缺陷，从而将竞争者的缺陷转变为自己的优点，连续在吸油烟机市场刮起了“方太旋风”。方太厨具的发展历程领军者连续5年一搅局者跟随者跟随市场领先者逆转了跟随者的地位一跃成为领军者占有率高居第一位在中高端市场第一代初期第一代后期第二三代2001年案例分析竞争加剧原来的竞争对手成长迅速国内外电器巨头纷纷进入厨房电器

5、市场2003年后方太面临严峻挑战产品生命周期缩短消费者的消费偏好变化加快市场需求从大批量少品种向小批量多品种转变案例分析首要任务：必须加强研发力量和加快开发新产品的速度新产品：与旧产品相比，具有新功能、新结构和新用途，能满足顾客新需求的产品。1全新产品2换代产品3改进产品案例分析新产品开发战略领先型新产品开发战略跟随型新产品开发战略资源市场竞争地位案例分析领先型新产品开发战略定义：企业首先研制开发新产品，并率先将新产品投入市场，从而在行业中确立技术领先和产品领先的战略。优点：能较早建立技术壁垒，占有尽可能多的市场分额。企业在新产品生产管理方面的

6、经验利于扩大生产规模、降低成本，取得后进入者的竞争优势。风险：投入大、成本高、开发周期长、开发结果难以预料案例分析1234产品上市速度放慢至少1年以上才能推出新产品研发效率降低人员增加后管理跟不上，反而造成人浮于事部门隔阂严重技术部门内部经常相互抱怨，技术部门与市场、生产、采购之间难协调流程不统一技术人员各自有自己的一套流程和用语，沟通困难，合作混乱方太当时研发工作存在的四大典型问题：1342案例分析核心问题依靠少数领导和个人推动产品创新依靠机制、系统和组织能力推动产品创新方太以往的研发采取传统的模式：由一个主设计师负责指导和协调整个项目。这种

7、模式往往受主设计师个人思维的局限，同时，研发过程中的各种因素单靠主设计师个人也比较难控制。案例分析为此，方太决定对研发系统进行变革，引进IPD（集成产品开发）管理模式，以系统解决研发管理面临的问题。IPD:（IntegratedProductDevelopment）集成产品开发是一套产品开发的模式、理念与方法。IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。案例分析IPD核心思想a)新

8、产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析b)基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新，把正确定