《系统总体规划》PPT课件

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1、第一次作业如何制定物流系统总体规划？具体包含哪些内容和应注意的事宜？第一次作业上交的注意事项：第2周小课布置，第5周完成，第6小课交作业，第八周小课课堂公布作业上交情况。教桌教桌过道第一组8人第二组8人第三组9人第四组8人第五组8人第六组9人讲台第二周小课：实例学习总体规划方案从总体目标来规划与设计物流系统规划要点：从企业战略目标的角度出发，制定企业发展总体规划方案。在制定总体规划方案时涉及的有关规划内容，要针对不同企业、不同要求、不同的目标、不同用途来规划企业的总体方案。以实例说明。厦门重工集团公司总体发展规划的制定，先来看一下，在实际工作中他们是怎样制定总体规划方案的。项目背

2、景发展策略可行性分析规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算经济分析风险评估-第4页-项目概述(总体说明)某集团企业易地搬迁，建设机械工业园，届时实现年销售收入45.3亿元物流配送系统建设是机械工业园项目的重要组成部分项目任务：对工业园生产物流配送系统进行整体规划和分步实施。重点是规划、组建园区内为生产企业提供原辅材料、零配件等配送服务的（第三方）配送中心总体说明项目招标文件设计院项目建议书设计院可行性报告物料特征基础数据各企业入出库数据企业仓库资源信息总体说明项目背景发展策略可行性分析规划条件设定物流中心平面设计物流中心设施规化物流作业流程设计信息系统规

3、划物流中心营运体系投资估算实施进度项目经济分析评价总体设计基础信息报告总体结构可行性报告的内容组成：1、企业的概况2、项目的基本介绍3、项目的社会效益和企业效益4、项目的工艺工序介绍5、可行性的财务分析6、投资的回收期7、结论项目目标物流项目的目标方针整合物流资源，吸引外部投资，建立信息平台，保障物流配送物流配送系统建设的最终目标以本次搬迁为契机，重新整合企业现有的生产物流配送系统，建立开放型物流配送中心，优化内部物流，减少原材料和在制品库存，提高物流的服务水平和降低物流总成本，以具有竞争力的成本为园区内企业和其它潜在的客户提供优质高效的物流配送服务。项目背景发展策略可行性分析规

4、划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算经济分析风险评估-第7页-国内物流现状及发展趋势(发展趋势)特点企业物流是全社会物流活动重点，专业化物流服务需求已初露端倪专业化物流服务需求发展势头极为迅速（跨国公司与国内优势企业）多样化物流服务有一定程度的发展，专业化物流企业开始涌现中国物流业按照现代物流业发展的特点衡量，尚处于起步发展初期国家经贸委适时提出中国物流产业发展的总体规划，对物流业给予一定的政策倾斜发展趋势企业规模化管理信息化服务一体化物流产业化项目背景发展策略可行性分析规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算经济分析风险评估-第

5、8页-物流现状及发展趋势物流发展现状物流企业有了初步的发展工商企业开始重视物流管理，物流外包需求在不断增加政府部门高度重视物流的发展，积极为物流发展创造条件近期目标（2005年）：建立一个和国际物流系统初步接轨的、具有较强物流服务能力、初逐步适应我区及其经济腹地需求的物流系统中期目标（2010年）：基本建成和国际接轨的、具有强大物流服务能力、能基本适应及其经济腹地需求的物流系统远期目标（2020年）：不断采用新的技术和装备，建立起一个与国际接轨的、适应及其经济腹地经济发展与物流需求的现代化的物流系统物流发展规划目标项目背景发展策略可行性分析规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统

6、营运体系实施进度投资概算经济分析风险评估-第9页-国内第三方物流行业现状(项目背景)项目背景发展策略可行性分析规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算经济分析风险评估-第10页-中国第三方物流市场潜力巨大且发展迅速，年增长率达到25%物流外保是客户的需要第三方物流发展迅速，但面临挑战国内物流企业增值服务薄弱制造业物流发展趋势拉动式生产模式对企业物流配送系统提出了很高的要求（表现在物流配送作业的多频度、小批量和供货及时性），生产性企业物流资源的整合成为必然的发展趋势生产型企业物流资源整合成为必然趋势大型生产型企业物流部门发展为独立的第三方物流公司未来将有越来

7、越多的企业采用第三方物流服务随着生产的发展，未来大量的运输、仓储、配送、流通加工工作将由第三方物流公司来承担，采用第三方物流成为必然趋势未来大型生产型企业的物流部门（或公司）通过物流运作成本的控制和服务表现的提高，凭借基于时间的竞争优势和供应链整合经验为基础，以“双赢”为目标，利用其剩余物流能力向客户提供低成本高附加值的综合物流服务，进而发展为综合性的第三方物流服务商将成为发展的趋势。项目背景发展策略可行性分析规划条件平面规划设施规划作业流程信息系统营运体系实施进度投资概算经济分