《计划职能一》PPT课件

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1、第二章计划职能《管理学原理》2本章目录认识计划工作1进行调查与预测2企业战略与企业管理3[学习目标]1、熟悉计划的职能和编制过程，掌握计划的类型与实施2、掌握目标管理办法、原理以及实践中运用3、掌握市场预测的含义和作用、掌握市场预测的主要方法4、理解战略管理的含义，掌握企业战略构成要素及类型知识点技能点1、培养战略分析的思维，正确分析企业内外部环境2、采取有效市场调查方法、并根据调查资料进行市场预测3、结合相关理论对某一具体目标设定计划导读案例一：父子打猎有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的

2、沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“你答对了。”个人若想走上成功之路，首先必须要有明确的目标。目标一经确立，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前。管理启示导读案例二：蚱蜢与蚂蚁的故事——《伊索寓言》夏天，一只蚱蜢在草丛里斜依着草秆，快乐地享受着傍晚的惬意。在他不远的地方几只小蚂蚁汗流浃背地在运粮食。蚱蜢嘲笑说：“瞧你们真傻，这么好的时光不知道享受。”蚂蚁回答说：“你现在舒服，等到了冬天时，你就知道你为此付出多大的代

3、价了。”不久，深秋来临了，天气越来越冷，蚂蚁在自己温暖的窝里享受夏天准备的食物，而蚱蜢却被冻死了。蚂蚁和蚱蜢的行动源自他们对未来的认识不同。蚂蚁积极主动防范风险，应对未来；而蚱蜢则是享受眼前。不同的目标会导致不同的行动。管理启示导读案例三：难道我没有计划吗?个体户小赵得知近来某高档啤酒销售的差价利润丰厚，就托关系以预付30%款项的方式从厂家批发5000箱。同时招一批临时工以每瓶2角回扣的报酬组织促销队伍，并安排饮食店和宾馆代销。但因促销不力，2000箱啤酒积压在库房。小赵的爱人骂他做事没有计划，小赵感到很委屈。你认为小赵有计划吗？管理启示一个好的计划是应该有个将损失降到最低的应变措施。对于

4、小赵的计划欠缺了一个应变措施，小赵爱人骂他做事没有计划，个人觉得不是说没计划，而是没有个应变措施。所以在制定计划时一定要做好最坏情况计划。以此降低计划带来的变化。102021/10/1变化太快，计划赶不上变化计划完成不了有计划太约束，不自由没有时间做计划计划没有用，不知道怎么做计划正因为有变化才需要做计划没完成才知道有问题计划是有效实现目标的手段不做计划不知道如何利用时间计划有没有用，怎么做，做了才知道借口驳斥讨论：为什么不做计划第四章计划职能112021/10/1我们谁也不知将来会怎样，但明天肯定会与今天不同。计划并不能保证你成功，但能让你为将来作好准备。计划是一种生存策略，它可以让你获

5、得更多的成功机会。为什么要做计划122021/10/1为什么要做计划？[Imageinformationinproduct]Image:CD:BankingandFinance_PhotoDisk,BusinessNow(imageState)Notetocustomers:ThisimagehasbeenlicensedtobeusedwithinthisPowerPointtemplateonly.凡事预则立，不预则废。——《礼记中庸》拙劣的管理者设法解决昨天的问题，优秀的管理者解决今天的问题，而真正杰出的管理者则关注明天的问题。——《管理与组织行为经典文选》为什么要做计划?这是因为计

6、划可以管理者和非管理者指明方向；通过计划促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化的冲击，以及制定适当的对策，减少变化的冲击；计划还可以使浪费性和重叠性减至最少；最后，计划设立目标和标准以利于控制。没有计划，就没有控制管理学家论计划在长期与短期之间保持平衡是管理的实质。——美国通用电器公司总裁杰克.韦尔奇解读①：现在不考虑未来，将来便会抛弃现在。解读②：虑事从长计议，做事由短安排。管理学家论计划如果对所要取得的结果没有一个确切的了解，那就不可能制定任何有效的计划。--美国管理学家H.孔茨解读：知道最终是什么，才易明白现在干什么。管理学家论计划如果你想成功，应辟出新路，而不要沿着过去成功的老路走

7、。--美国著名企业家洛克菲勒解读：拘于老套路，难出新招数。任务一认识计划工作计划职能一计划编制二目标管理三计划实施方法四一、计划的概念计划是组织在一定时期内的目标和任务进行分解，落实到组织的具体工作部门和个人，从而保证组织工作和组织目标得以实现的过程它告诉管理者和执行者未来的目标是什么，要采取什么样的活动来达到目标。要在什么时间范围内达到这一目标，以及由谁来进行这一活动。计划工作的含义广义狭义指制定计划、执行计划和检查计