《部门经理竞聘报告》PPT课件

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1、kaishenghometex部门经理竞聘报告本ppt来源于中国竞聘网（www.jingpin163.com），如需定制，请登录网站。个人简介姓名：xxxx毕业学校：xxxx大学入职时间：2010年3月1日现任岗位：部门经理座右铭：坚持到底，永不放弃汇报目录主要工作经历1如何履行职责、实现目标3工作思路4竞聘岗位认知、理解2主要工作经历3月1日进入公司至今担任部门经理，主要负责招商部各项工作的安排与实施，与许总配合完成部门日常基本工作，和同事积极沟通及时高效完成上级安排的各项工作。川渝、山东出差负责安排整体扫街工作。经过半年多的相处和招商部各位伙伴建立了深厚

2、的友谊，深得各位家人的认可与信任。岗位认知与理解岗位认知组织管理计划制定与总结协调与沟通部门经理岗位认知与理解1、组织管理职责范围内的各项工作2、制定计划并统计完成情况，找出存在的问题及时解决3、调动员工的积极性4、本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作5、负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息岗位认知与理解6、协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神7、服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务8、及时向许总反映工作有关情况与信息9、严格执行各项管理制度，提升团队执行力10、做好

3、模范带头作用，为团队树立良好的标杆如何履如何履行职责、实现目标如何履行职责、实现目标忠诚度使命感职业化包容心责任心执行力主管勇于担当情绪稳定心胸开阔成熟稳重善于沟通有爱心工作目标与要求带领团队完成工作计划提升团队向心力提高团队各成员能力提升团队士气提升团队执行力提升团队业绩工作思路一、与上级1、多与许总沟通2、及时反馈与转达3、合理化建议工作思路二、与同事1、经常组织开会分享2、及时了解每个人的心态3、及时传达与安排工作4、协调各成员关系，提高团队向心力工作思路三、部门间1、协调好与各部门之间的协作2、协调好团队成员与各部门沟通工作3、积极学习其他部门的经验

4、等结语最后如果我有幸竞聘上岗,我将继续用我的热情去为大家服务，我会不断的去学习进取，努力把团队建设成一支无往不克的胜利之师！凯盛家纺·招商部ThankYou!