末端代维方案

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1、末端代维方案一、代维组织模式天津电信建设工程有限公司在总结2012年市区代维成功经验基础之上,严格按照代维合同规定的相关制度和要求执行,严格按照天津电信建设工程有限公司关于代维维护的规章制度执行,严格执行“三标一体”的管理体系,在本次代维项目组织实施中,采取“总公司—专业分公司—代维项目部”的三级管理模式,实现管理层级的扁平化。二、人员配备(1)管理人员:每标段配备1名项目经理,每个分局配备3-4名,其中包括1名分项目经理,1名测量接口人,管理日常工作以及材料管理。(2)一线维护人员配备:每4000-5000户配备1人,

2、每个分局配备3-5人的抢修小组,每标段配备一支维护支撑队。三、机具、仪表、车辆等配备(1)基本工具:光纤切割刀、光功率计、可见光源(红眼)、米勒钳、网线钳、查线器、试电笔、一字改锥、十字改锥、榔头、头戴式矿灯、偏口钳、壁纸刀等每人一套。(2)高端仪表工具:每10000户配备1台光纤熔接机,每10000户配备1把电锤。(2)通讯工具:给每名一线维护人员配备一部智能手机,以满足短信派单工作的展开。(3)维护车辆:每人配备电动自行车1辆(维护区域距离局址5公里以上的交通工具采用机动车),每个分局配备1辆工程抢修车,负责配线线缆

3、维护和故障抢修。四、代维岗前培训:(1)岗前技能培训:通过对一线维护人员进行历时3个月的技能培训,组织结业考试,使之达到已达到以下技能标准(该工作目前已完成):A.电缆维护基本技能要求:1、熟练掌握电缆用户室内线布放及电话、宽带安装调试流程,熟练掌握8芯水晶头制作、连接和使用方法;2、熟练掌握电缆基本障碍现象及对应处理方法(语音:断线、地气、搭连、混线;宽带:691、678、经常掉线,ADSL各信号灯代表含义及对应处理等);3、熟悉电交接箱位置、主干电缆线序、配线电缆管理区域,跳线布放合理并符合操作规定;4、能识别电缆色

4、谱,熟练掌握电缆接续方法;5、熟练识别设备间配线架设备编号、端口编号,并能独立连接跳线;6、能与测量室配合叫通线路;7、能看懂障碍及施工单涉及各种资源信息,并能根据障碍描述和测试结果初步判断障碍点;8、熟练掌握配线架告警器连接、使用和维护;9、熟练掌握电缆告警器连接和使用;B.光缆维护基本技能要求:1、熟练掌握光缆用户室内线布放及电话、宽带、IPTV安装调试流程,熟练掌握8芯水晶头制作、连接和使用方法;2、熟练掌握光缆基本障碍现象及对应处理方法(ONU各信号灯代表含义及对应处理,OLT数据问题等);3、熟悉光交接箱位置、

5、配线光缆管理区域,光交箱面板图、光跳线布放合理并符合操作规定;4、熟练掌握光纤冷接和热熔方法(快速连接器安装、熔接机使用),5、熟练识别设备间配线架设备编号、端口编号,并能独立连接跳线;6、能看懂障碍投诉及施工单涉及各种资源信息(纤号、OLT端子位置、MAC地址、语音IP、COCO地址等),并能根据障碍描述初步判断障碍点;7、熟练掌握资源与光分路器的匹配关系。C.公共要求:1、熟练掌握各种工具及仪表使用;2、熟练掌握室外相关作业工具的使用;3、具备电路操作基本知识及安全生产基本常识。(2)岗前资源培训:通过1-2个月并行

6、期,在原社区经理一对一的帮扶下,熟悉本包区区域地理、环境、人文和风俗习惯,熟悉并掌握光电缆交接箱位置,光电缆线路走向等网络资源。为实习人员制定明确详细的资源学习进度和考核标准,保证在并行期结束时,每位维护人员满足本包区维护要求。(3)岗前服务培训:1、针对天津联通的服务标准的各项要求,邀请客服部内训师进行多次服务培训,并进行结业考试,合格后方可上岗。2、建立服务标准执行的一票否决机制,在并行期内利用一对一的帮扶的条件,强化各项服务标准的执行,尤其强化入户服务规范的执行,通过电话回访和现场监督方式考察服务标准执行情况,不达

7、标者予以淘汰。五、代维管理制度:(1)员工绩效考核:严格按照天津联通考核规定执行,并且实行奖惩措施。A.指标考核1、客户48小时装通率≥100%,每超出一件无其他原因,扣罚30元。2、客户申告24小时故障修复及时率≥100%,每超出一件无其他原因,扣罚30元。3、有责投诉:1)客户本地有责投诉,每件扣罚50元。1)客户升级有责投诉,每件扣罚100元。2)本地转升级有责投诉,每件扣罚150元。B.综合考评1、劳动纪律:事假必须提前一天申请,病假与事假按每天100元扣发。2、职工上岗要注意仪表仪容要做到穿工作服;绝缘鞋,并佩

8、戴工作证,违者不得上岗,并扣罚50元。3、工作时间严禁打牌、饮酒、以及其他一切与工作无关的事,违者扣罚50元,严重者予以开除。4、违反“施工规范”、“服务规范”及日常工作出现严重失误,扣罚50元。5、对工作有突出表现者,予以适当奖励。(1)障碍、工单、投诉解决管理:项目经理与测量接口人严格按照天津联通关于障碍、工单、

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