二级人力资源论文

《二级人力资源论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、..国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：关于建筑企业人员流失的探究姓名：身份证号：准考证号：所在省市：所在单位：...关于建筑企业人员流失的探究姓名：单位：摘要：现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，当今社会随着外资企业、民营企业、私营企业在中国快速的发展，各种企业的经济地位不断的发生变化，而建筑企业却明显跟不上发展的速度，企业吸纳、激励、保留人才的能力直接决定了企业的生存发展空间，控制人才的流失，留住核心人才已经成为企业发展的关键。本文通过对我国建筑业现状情况的分析，总结

2、了建筑企业人才流失原因，提出了留住人才的具体措施。关键词： 建筑企业人才流失 原因 对策前言近些年来，我国建筑行业劳动力结构发生了深刻的变化，人力成本不断攀升，给许多建筑企业带来巨大压力，劳动力成本上涨直接导致企业招聘困难、利润下降、员工流失率上升等问题，同时给企业人力资源管理带来极大的挑战。本文着重分析了建筑企业人员流失的原因，如何应对人才流失，通过转变人力资源管理理念、新建企业文化、引进薪酬激励制度、注重员工职业生涯规划、完善员工培训制度、人性关怀等措施留住企业人才。一、建筑企业人员结构分析建筑业的人员结构呈宝

3、塔型，上面是企业经营管理人员，中层是专业技术管理人员，塔底是绝大多数一线操作工人。（一）建造企业一线操作人员分析建筑业“门槛”相对较低，目前还是一个劳动密集型产业，吸纳了大量农村转移的劳动力。建筑业农民工在农村与工地之间艰苦流转，在市场经济潮流中寻找自己的安身落脚之处，创造着非凡的价值。统计数据显示，我国建筑业从业人员3800万人，其中农民工约2700万人(7)。...总体来看，建筑企业一线员工总人数多，技术工人少，学历低，受教育程度差，缺乏培训，职业技能水平低。（二）专业技术人员分析由于建筑行业的特点，相比国外工

4、资待遇较低，致使建筑专业技术人员数量少，缺口大，学历和职称层次普遍较低。虽然应用型人才多，但人员知识结构不合理，技术创新能力较差，综合技能一般，而专业技术关键岗位如：施工技术、生产技术、安全质量管理、和施工管理等人员专业技能和素质则有待提高。（三）企业管理人才分析建筑企业的发展依赖于企业管理人才决策，长期以来我国建筑企业以劳动力众多，价格低廉取胜，企业管理者缺乏敏锐的眼光，和先进有效的管理方式，管理人员素质参差不齐，有些管理人员对常见的管理，技术和材料掌握得还比较熟练，但遇见新理论，新材料，新结构，新工艺，新问题的

5、工程就不知该如何去处理，故建筑企业现应重视提高管理人才的专业技术，培养、选用复合型管理人才。二、建筑企业人员流失原因分析（一）社会环境因素  1、建筑业从业人员教育程度据数据显示，不识字或识字很少的从业人员建筑业排行第五位，建筑企业员工学历水平普遍偏低，受教育程度较差，在现有的建筑队伍中初中以下所占比例极高达91.4%(3)，每年建筑方面的本科和大专毕业生只用33000人，而且由于建筑劳动环境艰苦，报酬低，人才激励机制不健全，导致员工流失率极高。2、个人价值观的变化“树挪死、人挪活”...的思想普遍被大家接受和认可

6、，如果说整个社会都对人才的合理流动持肯定态度，那么人才从满意度低的企业流向高的企业也是人之常情。对于经过企业多年培养的专业技术骨干人员，比如一级建造师、工程造价师、质量工程师等在劳动力市场上一直处于供不应求状态，这些人能够轻易的在建筑行业人才市场上找到无论薪酬福利还是社会地位都比原来更具吸引力的职位，面对外面世界的高薪诱惑，加上一些同行业经常挖墙脚，企业人才的流失率就会不断提高。3、社会信用缺失导致人才流失诚实守信是做人的基本原则。然而，就建筑企业来看，每年招聘的外地应届毕业生签订5年期限劳动合同，但是能将合同完全

7、履行的人不足10%，建筑企业还没有一套有效的信用惩罚机制，对于那些不守信用的人，失信成本很低，还没有行之有效的处理方法。 （二）企业自身原因 1、企业文化缺乏建筑施工企业对企业文化的建设不太注重，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，没有主人翁意识和责任感。薪酬、福利待遇相对市场水平较低；工作、生活环境比较艰苦，随施工项目的地点不断更换办公地；每天工作时间长，经常无休止的加班，员工的业余文化生活单调等原因，导致一些从业人员，特别是刚出校门的大学生都很难坚持到最后，就纷纷跳槽。当经济收入很低或者无法体现个人价值

8、时，流失成为必然。 2、缺乏有效的人才开发和培训机制建筑企业为了承揽更多的施工任务，常常对招投标工作投入了大量的人力、物力、财力，却认识不到人力资本投资的重要性，对人才往往只重引进不重培养。而且出于对员工忠诚度的怀疑以及考虑到成本问题，对员工没有一个成型的人才培训计划，更谈不上对员工职业生涯规划的设计，致使员工看不到个人发展，职业目标无法实现，只有抱着当“一