保险合伙协议 (2)

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1、检安公司发展规划书　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　最终版目录第一部分：公司战略环境分析一、公司外部环境分析二、公司内部环境分析第二部分：公司战略地位SWOT判断一、公司优势分析二、公司劣势分析三、公司机遇分析四、公司威胁分析第三部分：公司发展战略定位一、公司发展战略指导思想二、公司宗旨、企业精神、经营理念及价值观三、公司战略目标第四部分：战略实现及优化一、检安公司总体发展战略二、核心事业域及核心竞争力与优化三、非核心事业域的选择第五部分：公司职能战略一、公司业务组合战略原则二、公司组织战略三、公司人力资源发展战略四、公司财务战略五、公司企

2、业文化战略原则-17-检安公司发展规划书　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　最终版武汉检安石化工程有限公司发展规划书　第一部分　　公司战略环境分析一、公司外部环境分析检安公司作为武汉石化设备维护、检维修及工程建设的主要分包商，必须对公司市场环境有一个比较清晰的判断，才能做好自身发展规划。1、公司主营业务市场环境分析检安公司主营业务分为炼油化工设备维护、检维修及石油化工工程安装几个部分，其主要业务市场针对武汉石化。因此，武汉石化相关业务市场的变化对公司发展至关重要。1-1　设备维护及检维修市场环境■　武汉石化各生产装置机电仪现场设备维护及抢修，

3、检修工作均由检安公司承担，不存在其它分包单位，检安公司市场占有率100%；■　武汉石化各生产装置静置设备维护及抢修均由检安公司承担，检修工作部分由检安公司承担，存在其它单位市场划分的问题；■　武汉石化对设备维护及检修工作要求逐步提高，主要表现在：（1）要求维护与工程人员分开，体现维护人员专职化；（2）合理维护定员确保维护力量；（3）优化维护资源，体现专业维护；（4）加强维护力量投入，确保24小时维护工作“无缝连接”。1-2　石油化工安装工程市场■　武汉石化石油化工工程市场较大，近几年基建投资规模增大；■　检安公司作为武汉石化安装工程分包商之一，占有部分市场份额；■　检安

4、公司在电、仪及相关大型机组安装方面占有优势；■　检安公司在普通石油化工设备及管道安装方面市场占有率较低；■　检安公司不具备化工石油工程施工总承包I级资质，受设备能力及施工管理经验的限制较多；■　中石化四公司、五公司等施工企业及中建三局等地方施工企业在武汉石化安装工程市场有相当份额及信誉；-17-检安公司发展规划书　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　最终版■　随着中石化相关建安系统改制，安装市场机会增加。1-3　设备制造市场环境■　武汉石化年均（05年—07年）采购压力容器、塔器、换热器资金在1500--2000万元；■　武汉石化拥有多个中石化

5、一级成员供应商；2、公司外部市场发展状况分析2-1　设备维护及检维修市场发展状况。■　武汉石化800万吨炼油改造一期工程完成，维护装置及设备件数增加；■　武汉石化800万吨炼油改造二期工程建设在即，维护装置及设备件数将进一步加大。2-2　武汉石化80万吨/年乙烯项目工程待建，维护市场有进一步拓展的空间。■　武汉石化80万吨/年乙烯项目，共有8套主要生产装置，分别为80万吨/年乙烯装置，55万吨/年裂解汽油加氢装置，12万吨/年丁二烯抽提装置，40万吨/年芳烃抽提装置，30万吨/年HDPE装置，30万吨/年LLDPE装置，38万吨/年EO/EG装置,40万吨/年聚丙烯装置

6、。　　　■　80万吨/年乙烯项目设备状况。经统计，这8套装置共有工艺设备1588台，其中,静设备（不含仪表、电信、计算机等）1042台套(国产986台,引进56台);机械类设备94台套(国产72台,引进22台);机泵类动设备452台套(国产377台,进口75台)。2-3　石油化工工程安装市场发展状况■　武汉石化800万吨炼油改造Ⅱ期工程将新建催化加氢等三套主体装置，及水电气风配套工程项目；■　80万吨/年乙烯项目将新建相关配套公用工程。二、公司内部环境分析1、企业发展历史检安公司发展到目前，共经历了二个历史时期。第一阶段：1986年至2006年，武汉石化成立建安公司，包

7、括电修、仪表、维修、设备制造、工程、维护等车间，初步具备大型石化装置石油化工工程安装，设备维护、检修及容器制造能力，此阶段是检安公司成立、发展的阶段。-17-检安公司发展规划书　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　最终版第二阶段：2006年至今，建安公司改制成立检安公司，检安公司在原有基础上，减少了国有企业体制上的束缚，同时面临武汉石化发展壮大的良好局面，是公司面临飞跃的发展阶段。2、公司现状武汉检安石化工程有限公司由始建于一九八六年七月的武汉石油化工厂建筑安装工程公司改制而成，于2006年10月26日成立，是一