上级领导来公司视察

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1、热烈欢迎各位上级领导专家莅临瑞金万年青公司视察指导安全生产工作！各位领导、专家：一路辛苦了，江西瑞金万年青水泥有限责任公司的安全生产稳定运行和发展壮大，离不开你们的支持和帮助！现将工作汇报如下：江西瑞金万年青水泥有限责任公司是江西万年青水泥股份有限公司控股公司，隶属于央企中国建材集团，总体规划为两条4000T/D水泥熟料生产线，占地975.25亩。一期工程4000T/D水泥熟料生产线2006年5月10日竣工投产，投资5.6亿元。二期工4000T/D水泥熟料生产线计划投资3.5亿元，2009年4月开工建设，12月底建成投产。目前公司达

2、到年产400万吨水泥的能力，实现销售收入10亿元，年创利税1.6亿元.企业简介2009年3月20日，国家安全生产监督管理总局副局长、国家煤矿安全监察局局长赵铁锤等领导一行，来我公司检查指导安全生产工作，公司总经理龙江正在中央控制室汇报工作。国家安全领导指点，工作目标方向明确建立四级安全管理机构，领导挂帅、责任到人2011年安全生产环境保护组织机构：安全生产环境保护委员会（主任：李世锋，副主任：徐公平）安全环保办公室（专职管理：吴建平，吴新海，张振龙，张文）资源管理部原料车间熟料车间水泥车间装运车间技术部行政人事部供应销售部项目管理部财务部保卫

3、部生产品质部班组班组班组班组班组班组班组矿山班组《主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员、职能部门、岗位安全生产责任制》《安全生产管理规章制度》《安全检查制度》《职业危害预防制度》《安全教育培训制度》《生产安全事故管理制度》《重大危险源监控和重大隐患整改制度》《设备设施安全管理制度》《安全生产档案管理制度》《安全生产奖惩制度》《安全目标管理制度》《安全例会制度》《事故隐患排查与整改制度》《安全技术措施审批制度》《劳动防护用品管理制度》《特种作业人员管理制度》《安全技术措施专项经费管理制度》《应急管理制度》《（矿山）人员出入管理制度》《作业安

4、全规程》《各工种操作规程》建立健全安全生产规章制度，夯实管理基础加强员工安全宣传教育及培训，提高安全意识2010年4月至6月，对生产线的300余名员工进行安全知识培训。2010年10月22日，公司请来赣州市警安防火宣教中心的老师，对生产一线的60余名骨干员工进行消防知识培训。2011年3月28日，公司请来瑞金市消防大队副队长、参谋指导员工进行消防应急预案演练；注重定期与不定期安全检查，及时整改安全隐患公司已形成安全检查长效稳定机制，规定每月的6、16、26日为安全环保现场大检查日，对矿山、炸药库、铁路等重点安全防范区域及各部门的安全隐患进行排

5、查，对发现的问题及安全隐患，建立台帐，实现对重大隐患点进行可视化管理，落实整改资金、整改措施、整改责任人员和整改期限，及时下达整改通知书项目累计105项，均限期完成整改。在落实安全生产过程中，公司始终坚持“以人为本”的方针，一是积极发挥工会及群团组织的作用，对各部门执行劳动保护法律法规情况进行经常性监督检查，建立台帐报表。二是加强员工职业劳动保护，按标准向职工发放日常劳动保护用品。规定特殊作业人员必须持证上岗，并为各班组配齐配全各种工具和安全操作装备，加强特殊作业人员的保护。三是定期组织员工进行安全健康检查，关注员工身心健康；加强职业劳动保护

6、，关心员工安全健康加大安全生产资金投入，构建和谐平安环境安全生产关系到企业和谐，社会稳定。因此公司一直把安全生产工作放在首位，不断加大安全生产资金投入。仅去年一年，公司就投入资金280余万元，用于安装炸药库视频监控系统、东大道口与323国道交叉处减速带、黄闪灯、安全警示牌、消防灭火器材、安全防护栏及劳保用品等，2011年安全计划投入236万元，分别用在安全教育培训、安全措施、安全设备、劳动保护等方面。安全生产工作是事关生命、财产的头等大事，是落实科学发展观和建设和谐企业的必然要求，作为现代企业安全管理责任人，深感安全责任重于泰山，任重道远！我

7、们一直努力追求切实可行，行之有效的安全生产管理方法和措施，确保安全生产、安全经营的稳定良好状态。。尽管过去的安全工作取得一定成绩，但与上级领导部门的严格要求还有差距，在今后的工作中，加强与上级各部门领导的汇报和联系。不断加强安全知识的学习、培训、继续教育等方面的工作，加强安全标准化管理，我们将始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，居安思危，警钟长鸣，切实落实国家、行业及各级地方政府的安全生产管理的各项法律、法规及各级地方的管理条例，坚决防止安全生产事故发生，确保安全生产。浅谈职工培训与产品质量的关系众所周知，优秀的职工队伍是优秀企业

8、的必备条件之一。公司要生存和发展，依靠的是优质的产品质量，来满足市场的需求，市场的需求是不断变化和提升的，就迫使企业要不断提升产品质量，职工队伍是真正的执行者和操作