武装部长个人述职述廉述德报告

武装部长个人述职述廉述德报告

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1、武装部长个人述职述廉述德报告  作为人武部部长,我时刻牢记上级党委首长的嘱托,牢记肩负的使命,牢记官兵、职工的期望,在工作和生活中,常怀敬畏之心,常思贪欲之害,常除非份之想,洁身自好,始终保持了思想道德上的纯洁。  一、基本情况  (一)在思想品德方面  作为一名人武部主官,我时刻提醒自己,保持高度的政治敏感性和坚定的理想信念是履职尽责、为官从政的首要条件。我始终严格按照“十不准”“七个决不允许”,规范自身言行,始终保持了头脑清醒,政治坚定,自觉做到“四个坚持”:坚持党性原则,严守政治纪律,带头学习习主席系列重

2、要讲话精神,坚决贯彻执行党中央和中央军委决策指示,时刻与党中央保持高度一致;坚持点滴做起、防微杜渐,自觉做到“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”,做到言行如一,表里如一,始终如一;坚持知荣明辱、明辨得失,做到把提高个人素质看得重一些、把个人利益看得轻一些、把职位进退看得淡一些,在得与失的问题上,始终保持一种平常心态,做到苦累面前多思得、职务面前多思责、珍惜组织和干部职工对自己的信任,把时间和精力用在做好工作上;坚持公道正派、大公无私,做到客观公正的看待干部,做到不以好恶识干部、不以亲疏选干部、不以远近用干部,严格

3、按程序办事,不拿原则做交易。以自身良好形象积极引导干部职工,始终保持清醒的政治头脑,在思想上、行动上同党中央保持高度一致,时时刻刻做到了思想品德过硬。存在的不足:还存在对部属和部队管理要求不严格,说肯定的表扬的话多,直点问题,批评教育的少,顾面子,讲人情多,较真劲,讲原则少,怕得罪人。对一些不良现象,明知不对,但制止不力。  (二)在学习提高方面  有句哲言:“绝对的权力导致绝对的腐败”,深刻说明了不受制约的权力的危害。任职以来,通过认真学习《军队党委工作条例》和《民主集中制读本》,不断增强自己民主集中制的观念

4、和贯彻民主集中制的自觉性,学习贯彻习主席一系列重要讲话精神,坚持用党的创新理论武装自己的头脑。严格贯彻“十六字”议事规则,坚持“充分酝酿、民主讨论,集体决策”,依据“尺子”作决议,在法规政策规定的范围内行事,确保了人武部工作的正常开展,促进了人武部的稳步发展。全年坚持为干部职工、民兵应急骨干分队上党课,共上党课2次。始终牢记普通党员身份,按月缴纳党费,共参加党支部会议14次,党小组活动28次。存在的问题:还存在对民主集中制的把握运用不够娴熟,对民主和集中的度理解不够精准,充分细致地听取群众意见建议不够经常,有时

5、未能主动自觉地参加党的双重组织生活,把自己变成特殊党员。  (三)在履职尽责方面  认真对照《人武部(预备役团)主官考核办法(暂行)》,围绕“德、能、勤、绩、廉”履职尽责,我始终把“老实做人、踏实做事”当作自己的座右铭;始终牢记肩上的担子,不忘领导的嘱托;始终本着以人为本的发展理念,坚持“基层至上,官兵第一”,事事为基层着想、一切为官兵谋福。作为武装部长,始终把全县国防后备力量建设放在第一位通盘考虑,整体谋划,强力推进基层武装规范化建设,使国防后备力量在基层有组织、有场所、有器材、有资料、有人管;作为县委常委,

6、充分发挥军队参政议政的职能作用、军队与地方党委政府之间的桥梁和纽带作用,积极主动带领人武部官兵和民兵、调动全县国防后备力量投身全县经济社会建设,发挥人武部平时服务、急时应急、战时应战的作用,多次组织人武部官兵参与抢险救灾,为地方经济社会建设贡献了积极力量。存在的问题:还存在论资排辈,迁就照顾的现象,特别是一些干部年龄偏大,机会不多,工作干得很好但受编制限制等因素考虑较多、照顾较多。  (四)在廉洁自律方面  公开、透明服务干部职工和基层武装部;始终把干部职工“满意不满意”作为履职尽责的标准和尺度,坚持用正确的权

7、力观来指导和规范自己的行为,谨慎使用手中的权力,把权力当责任。在用人上,严格按程序办事,坚持党委集体研究决定,没有临时动议研究讨论干部,没有采取主官通气、传批、个别征求意见等方式决定干部任用,酝酿不成熟的人选决不提交会议讨论。今年新调整的两名基层武装部长,做到了“五公开”,即缺位公开、提名公开、预选对象公开、测评结果公开、审定结果公开,坚持德能勤绩廉标准,不以个人好恶选人用人,群众普遍反映满意。做到事事有规矩,处处有制度,时时有约束,用制度规范内容,用规矩规范行动。在重大经费开支、物资采购等敏感事务上,严格按照

8、《党委工作条例》、《军队党员领导干部廉洁从政若干规定》、《财务条例》和有关程序办事,推行财务管理公开,严格实行军政主官联签制度,财务帐目定期向官兵公布,接受官兵监督,不违规操作,不插手干预,不以权谋私,不搞特殊照顾。严格按照《省军区系统地方拨入经费管理规定》对地方拨入经费进行管理,将地方拨入经费纳入单位预算管理、大项经费开支等事项集体研究审议,我没有以任何方式授意、指使、强制经费管理人

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