项目管理培训课程方案

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1、京东方地产单元项目管理培训建议书呈送者：现代卓越教育集团（BMMTEC）北京泛华卓越企业管理顾问有限公司……………为组织创造价值，与客户共同成长！……………专业、诚信、严谨、精细；知行合一，注重实践应用！中国首家PMI授权全球注册教育机构G.R.E.P唯一获得ISO9000认证的专业项目管理解决方案提供商文档目录第一部分前言.................................................................................................3第二部分培训规划建议.............................

2、....................................................3学习收益..................................................................................................................3课时设置..................................................................................................................3授课形式..

3、................................................................................................................3内容纲要..................................................................................................................4授课讲师推荐............................................................

4、..............................................9第三部分卓越培训服务及学习效果管控...................................................10第四部分培训费用.......................................................错误！未定义书签。第五部分关于现代卓越...............................................................................11知识改变命运，学习成就未来！2/11中国

5、首家PMI授权全球注册教育机构G.R.E.P唯一获得ISO9000认证的专业项目管理解决方案提供商第一部分前言置业、英赫、园区事业部是直属于京东方总部的地产单元。主要负责由集团投资建设的国际商务园区的房地产物业开发管理，业务领域包括园区房产规建、出租、物业服务、园区设备维修、基础设施建设外包管理等。近期公司计划面向管理人员进行项目管理知识框架与核心工具、技术的培训，全面系统地提升管理者的项目管理能力。第二部分培训规划建议项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将

6、极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。本课程将以项目管理过程为主线，通过引领学员进行实战案例演练，结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读，帮助管理者了解项目管理的知识框架和项目实施的规范流程，掌握项目管理核心理念、工具、技术与技巧的应用，并针对本企业会遇到的需求管理、进度（时间）估算、成本管理与监控、风险管理、资源管理、沟通管理等内容进行深入探讨，帮助以项目管理技术指导实际工作、提升项目管理实战能力。学习收益1、统一组织内项目管理思想与流程，搭建一致的项目管理沟通环境，强化协作、提升团队凝聚力；2、熟悉项目管理最

7、佳实践，了解项目实施的全过程，梳理思路、启迪智慧；3、结合案例演练，掌握项目管理在计划管理、分工管理、费用估算、进度管理、风险管理、团队管理、项目沟通等方面的核心工具、技术与技巧，全面提升学员在项目管理方面的综合技能；4、参考国际优秀企业成功经验，通过分析和讲解加强学员对知识的理解和掌握；5、以目前学员的实际工作中的项目作为案例，依照项目管理的流程，依次完成整个项目的所有活动，使得学员能够真正知道