现场管理流程

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1、现场施工管理工作流程 一、搞好现场前期“三道一平”及围墙、临时房的建设。1、根据工程规模，统计用电负荷，配合电力部门做好基建用电方案设计及申请、安装工作。2、根据工程规模，统计用水量，配合水务部门做好基建用水方案设计及申请、安装工作。3、配合电信部门，做好通讯设施的申请、安装工作。4、搞好现场地块的平整工作。A、清除地下建筑物或障碍物。B、做好地下设施的调查，凡影响地下基础施工的公共设施如防空洞、通讯电缆，供电电缆，供水，排水，供气等管线，应事先与相关主管部门联系，进行改道或采取技术措施。C、做好地块上建筑物，线路，树

2、木，农作物的拆迁，迁移工作。D、搞好地块平整，平整后的地面标高，应与规划设计地面标高基本相符。E、搞好地块四周围墙砌筑或围护栏安装，形状和高度应符合市容管理要求，在主要入口处应设置标牌，标明工程名称、工程结构、工程规模、建设单位、承包单位、项目经理及其它管理人员姓名等。F、现场生产和生活用的临时房，布置要合理，房屋间距，标准要符合卫生和防火要求。污水和垃圾的排放处理要符合环境要求。二、对承包单位的资质、资格审查1、各施工单位（总包及分包单位）进场之前，将相应的资质证书、营业执照复印件送项目监理部，经审查认可后，监理方以

3、书面意见通知施工单位，施工单位方可进场。对经审查不符合相应资质条件的施工单位，监理方有权拒绝其人员、设备进入现场。2、各施工单位将项目经理的质量保证体系及其它相关的管理体系报监理方审核，监理方将审查情况批复后返还给施工单位。3、监理方有权对施工单位施工技能水平、组织管理水平及其相关人员的上岗证进行审查，对不胜任本项目的管理与施工人员，有权要求施工单位进行撤换。4、监理方对施工材料及设备等的供应厂家资质进行审查，对经审查不符合有关规定的厂家，监理方有权拒绝其产品用于工程。三、图纸会审、技术交底及资料审核1、图纸会审前，施

4、工单位及监理单位、现场工程部均应抓紧时间组织各专业人员审查图纸，汇总审查意见。图纸会审会由项目总监主持，按专业先进行专业内部会审后，再进行各专业配合协调汇总，明确空间分配原则及施工顺序。监理方负责整理记录，施工方配合整理形成纪要，会议纪要经施工单位、监理单位、业主单位、设计单位共同审核签字盖章后生效。2、会议纪要生效后，应报业主单位总工程师审定，公司主管审批，方可提交设计单位按会议纪要内容进行图纸修改。3、工程部、监理方和施工单位在分阶段工程开工前，对相应图纸再深入学习和审查，预见薄弱环节和隐患，提前与其他相关专业进行

5、沟通，事先消化交叉冲突，确立预控措施。4、当施工单位有变更要求时（有关设计的变更及其它变更）首先向监理方和工程部提出，监理方和工程部在初步审议后向公司总工汇报。所有变更指令（包括由施工单位提出、监理单位提出、业主及设计院提出的变更）必须经公司总工审核，公司主管审批方可生效。设计变更必须有设计人员签认。5、施工组织设计、施工进度计划及施工方案审查工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计或施工技术方案报监理方和工程部审查，再报公司总工程师和公司主管审批同意后方可实施。整个项目的施工组织设计的编制必须围绕整个项目的实际情况进

6、行编制和审核，审核通过严格按此施工。无论是总包方还是分包方，还需申报每道工序的施工方法和施工工艺，先经监理审核，报工程部专业工程师审核，最后报公司总工审核，公司主管审批签字同意后方可按照执行，否则不经过该程序审核签认，所造成的损失由责任方承担。施工单位应编制总进度计划及月、周施工作业计划报甲方工程部、监理审查，经审批后严格执行。业主方、监理方有权根据工程实际情况，要求施工单位调整计划，确保进度目标的实现。6、有关的施工技术资料施工单位在施工过程中的有关技术资料，应与工程进展同步进行，严禁作假。质量保证资料应提交监理方、

7、工程部审查签认后方能进行后续工序。报验材料需一式五份（甲方、监理各一份，其余返施工单位），其内容包括：（1）主要材料、构配件、成品及半成品产品合格证或检验报告。（2）施工试验报告，包括：砌块、砌筑砂浆、防水试验等。（3）砌筑、粉刷砂浆试验室配合比通知单。（4）隐蔽工程及其它施工记录、结构吊装记录、防水试验记录、通水试验记录、电气设备安装调试记录等。7、其他有关资料。单位工程竣工前，资料由各承包单位按专业整理至分部，单位工程由总承包施工方汇总整理后交监理方核查。核查后交工程审查，监理方工程部派专业人员负责会同总包单位资料

8、员，按市城建档案馆对单位工程竣工档案组卷归档要求做好工程建设的有关资料整理归档工作。工程前期资料如项目报告、建筑许可证等资料由工程部提供。监理方资料员在工程竣工后，负责会同总包单位资料员办理竣工资料归档手续。直至取得建设工程竣工档案合格证。有关资料见附录:《单位工程质量保证资料内容及要求》。四、会议制度规定每周由监理公司、工程部联