2010物业服务方案模板附表42收支测算表

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1、附表42收支测算表项目金额测算公式测算依据及说明一、物业服务收入营业收入＝住宅管理费收入＋商铺管理费收入＋车库管理费收入＋有偿服务收入(一)物业服务费收入1.高层住宅收费面积×收费单价×收缴率×收费月份数2.小高层住宅3.多层住宅4.别墅5.写字楼6.商业7.其它物业8.空置物业服务费9.往年拖欠款回收往年拖欠款累计额×收缴率(二)共用部位、场地的经营收入1.车位经营2.场地经营3.代收代付盈亏4.其它收入(三)物业服务其他收入1、开办费收入2、补贴收入3、前期介入收入(四)中央空调收入(五)集中供暖费收入(六)委托停车场收入二、物业服务支出(一)管理人员费用1.员工薪酬2.员工法定福利3

2、.员工非法定福利4.培训费用5.工会经费(二)共用设施设备运行及维修保养费用1.共用设施设备运行费A.电梯系统运行电费运行时间×电梯台数×额定功率B、水泵运行电费C.公共照明电费D.中央空调系统电费E.其他用电设备电费2.共用设施设备维护保养费A.电梯维保分包费元/台×电梯台数B.电梯年检费C.共用设备维保分包费D.房屋本体及共用设施维保费3.共用设施设备更新改造费7.维修类物料采购费用(三)园艺养护费用1.日常园艺养护分包费用详见分包合同2.病虫害防治费用详见3.绿植租摆费用4.苗木补植/更换费用详见5.园艺用水费用用水量单价6.园艺类物料采购费用(四)保洁卫生费用1.日常保洁服务分包费

3、用2.专项清洁费用3.有害生物防治费用4.垃圾清运/消纳费用5.保洁用水费用用水量单价6.保洁类物料采购费用7.重大环境因素管理费用(五)秩序维护费用1.日常秩序服务分包费用2.应急响应演习(训练)费用3.秩序维护物料采购费用4.主要危险源管理费用(六)物业共用设施设备及公众责任险1.第三者责任险2.财产一切险(七)行政办公费用1.业务招待费用2.办公场地租金物业服务费3.宿舍食堂租金4.通讯(电话、网络)费用5.交通费用6.差旅费用7.办公设备维修费8．杂费（包括证照年审、法律顾问、法律诉讼、认证审核、财务审计等）3.行政类物料采购费用（含服装）(八)管理费用分摊(九)固定资产折旧(

4、十)其它费用1.社区互动活动费用2．业主委员会办公经费3．业主认可的其他费用三、不可预见费四、物业服务佣金（利润）五、营业税及附加六、企业所得税七、盈余