ERP模拟沙盘实训总结

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1、ERP沙盘实训总结报告--CEO姓名王欢学号19组别U08班级11物流2班俩天的ERP沙盘模拟结束了，依旧沉浸在灰币、订单、广告的世界里，一路摸爬滚打下来，我有太多的心得，太多的体会，不夸张地说，这俩天的收获比任何时刻都要多。这次我作为CEO，倍感荣幸，非常感谢各位同学对我的信任，也感谢他们给了我这个好机会来锻炼自己。在这次的沙盘模拟试验中，我跟我们组的各个职员都相处的很愉快，最后经过我们的通力合作，很好的完成了这次任务，同时也让我们之间的关系变得更加密切。在这次的实验中，我们每一个人都受益良多，看过他们每一个人的心得体会之后，再加上我自己的感悟，我总结了以下几点：一、ERP沙盘的经营过程及成

2、果首次接触ERP沙盘，一切对于我们来说都是很陌生，首先我们进行了小组分配，我们小组总共有六个人，分别担任总裁、财务总监、财务助理、营销总监、生产总监、采购总监的职务，在我们小组里，我担任了CEO一职。在老师的指导下，我们完成了我们的起始年的生产计划，并逐步了解了ERP的生产经营过程。我按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，我在任务项目对应的方格中打勾。在起始年之后我们正式开始了我们的这次的ERP沙盘模拟，我们的年限是5年，启动资金100万元。第一年，我们开始创建生产线，共建了四条全自动生产线，贷款300万，当时我们团队一直想打开各个市场，导致最后我们无力还贷，企业所有者权益为负

3、，企业宣布破产。想想当时我们眼高手低、一直想赚大钱、没根据市场销售情况就狂妄自大，目空一切，企业的破产就不那么难以理解，如果我们能脚踏实地，一步一步经营就不会再第四年的时候破产了。第二年我们的资金充足，但我们积压的原材料太多，导致我们没有太多的钱打广告，企业正在慢慢的走下坡路。第三年我们总结以往的经验，慢慢的改善，又修建俩条柔线生产线，企业正在慢慢复苏。第四年企业战略不正确，资金没法周转了，从而破产了。这次我作为CEO，倍感荣幸，非常感谢各位同僚对我的信任，也感谢他们给了我这个好机会来锻炼自己。企业破产我有不可推卸的责任。不过在这次的沙盘模拟试验中，我跟我们组的各个职员都相处的很愉快，也让我们

4、之间的关系变得更加密切。在这次的实验中，我们每一个人都受益良多，以下是我总结的几点：1有一个好的团队，可以事半功倍。团队的力量，合作的好坏甚至可以决定事情的成败。重视团队合作，不忽视任意一名角色的提议。2做事情，胆大心细者才能立于不败之地。3要有计划。4把目光放长远。5要有自信，不动摇。对于自己所做的决定一定要坚持，不能因为随便听别人说了两句，不去考察一下那人说的对与错就直接相信并动摇。6提前做好预测工作，必须适应环境的变动，规则的变动和竞争态势都是不能预料的。上面的就是我总结我们组员并加上自己的感悟而综合起来的，都是对这次实验的最真实的感受。希望我们还有机会来接触这样的课程，对我们确实非常锻

5、炼。这次ERP沙盘模拟带给我们的，是一些比专业知识和学分更重要和美好的东西。