共青团干部魅力提升十二法

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1、共青团干部魅力提升十二法中央团校进修部共青团工作理论研究所吴庆理解团的工作共青团工作有多重要?你有多重要?工作成果有多重要?工作过程有多重要?团的工作要发展,团的干部要成长一、为什么要研究团干部魅力?关注基层关注基层共青团工作动力当前共青团工作的工作目标要大力加强自身建设,坚持眼睛向下、重心下移,力争使团的基层组织网络覆盖全体青年,使团的各项工作和活动影响全体青年,切实增强团组织的创造力、凝聚力、战斗力,更好地发挥共青团作为党联系青年的桥梁和纽带的作用。(两下两全三力)基层凝聚五方要靠先进思想、靠对青年合理利益诉求的尊重

2、和服务、靠对青年特有兴趣的满足、靠对青年未来职业生涯发展过程中所需要的社会化技能的培养、靠广大团干部人格魅力和对青年的感情。基层团干部的动力一靠热情,二靠魅力从团干部长远发展基层党建团建的发展趋势权力转移和争夺以开心网为例:话语体系意见领袖:人人都拥有话筒,人人都有可能成为政治家传统领袖(工作领袖)和新型领袖(民间领袖)强化群众工作的本领群众阵地群众需要群众语言群众领袖从团干部长远发展基层党建的发展趋势“权力型”——“魅力型”“显型”——“隐型”二、魅力内涵与魅力理论基础魅力魅力是很能吸引人的力量。它如同一块拥有魔力的磁

3、石,魅力能将所有人的目光、注意力甚至灵魂都吸引过去,从而造成深远的影响。魅力有一种能使人开颜、消怒,并且悦人和迷人的神秘品质。它不像水龙头那样随开随关,突然迸发。它像根丝巧妙的编织在性格里,它闪闪发光,光明灿烂,经久不灭。----普拉斯综合的气场理论视角之一:非权力型影响力法约尔将领导影响力划分为权力性影响力和非权力性影响力。他说:“在一个领导人身上,人们应把属于权力规定的影响力,和由于自己的智慧、经验、精神道德、指挥才能、所做的工作等决定的非权力性影响力区分开来。作为一个出色的领导人,非权力性影响力是权力性影响力的必要

4、补充”(职务权力和个人权力)权力性影响力和非权力型影响力权力性影响力是权力因素在组织和社会的作用下而产生的强制性影响,以外推力的形式发生作用,具有不可抗拒性、强迫性和外在性的特点。权力性影响力与领导者的职位高低、权力大小密切相关,对人的心理与行为的激励作用是有限的。非权力性影响力是领导者自身的非权力因素所产生的自然影响力。它是由领导者的人格因素引起的,为被领导者认可,以内驱力的形式影响和改变被领导者心理与行为的一种力量。与权力性影响力相比,非权力性影响力产生的基础十分广泛,它是建立在被领导者对领导者的尊敬、依赖、钦佩、崇

5、拜的基础上,为被领导者自觉自愿、心悦诚服的接受,不具有任何强制色彩和驱使感,常常能发挥权力性影响力所不能发挥的约束作用。理论视角之二:魅力型权威合法化与权威马克斯·韦伯把合法化理解为一种社会现象,基于某一社会基础来考虑权力合法化是他对政治学的经典贡献。以确立已久的习俗和传统为基础的传统型权威(traditionalauthority)以个体的人格力量,也就是人的超凡魅力为基础的魅力型权威(charismaticauthority)与界定清晰的一套法律规则为基础的法理型权威(legal-rationalauthority)

6、理论视角之三:由“祛魅”到“返魅”领导发展理论领导发生理论(特质论)领导形态理论(行为论)领导生态理论(权变论)柔性领导,愿景领导,价值观领导由“祛魅”理论到“返魅”理论西方理性求真和东方柔性求善三、团干部魅力研究方法个案访谈法:迄今全国各省市自治区、各领域500多个样本词频分析法:同一词在不同文献中出现的频次领导力文献研究互动交流我的魅力从哪里来?当前基层共青团最困惑的问题是什么?四、当前的初步成果:魅力十二法中国青年出版社:《共青团干部魅力提升十二法》是成果,也是下一步深入研究的假设是核心,也是下一步深入研究的框架魅

7、力十二法及层次浅层:形象吸引法、兴趣融合法、时尚引领法中层:知识征服法、语言感染法、能力推动法、沟通协调法、深层:真诚取信法、责任感召法、尊重归心法、热情融化法、远见引导法、外表到内心做事到做人浅层魅力形象吸引法形象,即引起人的思想或感情活动的具体形状或姿态。形象吸引法指团干部通过精心设计自己的仪表、仪容、仪态,利用人的视觉功能来吸引青年注意的方法。外表的光环效应“我们经常会下意识地把一些正面的品质加到外表漂亮的人头上,像聪明、善良、诚实、机智等。”心理学试验三组“罪犯”照片眉清目秀—多无罪相貌狰狞——重罪不附照片——介

8、于两者之间周恩来在南开学校读书时,曾在宿舍大立镜旁边又糊了面纸做的“镜子”,每天早、晚,总要到这面“镜子”前照一照。“面必净,发必理,衣必整,纽必结; 头容正,肩容平,胸容宽,背容直。气象勿傲勿怠,颜色宜和宜静宜庄。”周恩来由血气方刚的爱国青年,成长为伟大的马 克思主义者、党和国家的卓越领导人,一生立身处世,似乎都受

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