铁路三线建设年度总结

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1、.XX通信车间2015年三线建设总结XX通信车间现有现有X个一线生产班组，在岗职工XX人。负责管辖XXX线、XXX线、XXX线、XXX线、XXX线及XXX线的通信设备、线路的维护工作，运营里程500余公里，点多线长。继2014年大力开展三线建设后，XX通信车间继续加大力度，在段领导的亲切关怀下，在段办公室大力支持下，在车间全体职工的努力下，继续贯彻落实上海通信段“三线”建设规划，积极创建“和谐之家、安全之家、文化之家、健康之家”。1．统一思想，形成共识，奠定“三线建设”思想基础2015年车间成立了三线建设领导小组

2、，车间书记、主任亲自挂帅，根据管内XXX线、XXX线、XXX线三条铁路线路的特点，下设四个管区，由书记、主任和两位副主任负责。同时，每个工区的工长和安全员也纳入小组成员，小组成员围绕加快“三线建设”，形成合力，创新思维、创造条件，把推进“三线建设”作为推动车间改革、发展、稳定的关键工程来抓，务求取得实效。2．调研摸底，制定规划，提供“三线建设”科学依据2015年始，车间就管内实行一次全面的三线建设普查工作，对办公室、值班室、宿舍等场所进行实地查看，切实掌握车间班组生产生活设施情况，通过多种形式了解职工的实际需求，

3、紧紧围绕职工关心关注的热点问题展开全面调研，较为详细地掌握了车间职工生产生活和文化娱乐方面的基本情况和存在问题，确立了“..三个优先、三个同步”的“三线建设”工作思路，即将“三线建设”工作优先实施在干线并兼顾条件比较艰苦的班组，优先放在基础设施比较薄弱不能满足生产生活需求的班组，优先安排于生产人员比较集中、安全生产压力大的班组。大到房屋的整修，小到物品的添置，采集汇总，针对职工的需求，轻重缓急做到心中有数。同时，车间通过房屋置换等方式，对车间的食堂、会议室、练功房等进行整体部署、统一协调，使每个三线建设的项目使用

4、效率最大化，谋定而后动，避免今后重复建设。3．完善组织，规范流程，促进“三线建设”健康发展定施工队伍。为保证施工质量，本着公开、公正、透明的基本原则，车间组织了由班子成员、“三线”建设工作小组成员及部分职工代表参加的会议，通过集体研究、反复甄选，并在段已入围的施工单位中确定施工队伍，根据资质、实力（垫资）、报价、队伍管理等综合因素来确定。还与之签订了《施工安全协议》和《工程建设廉政保证书》，对现场施工人员进行安全教育考试、存档备案，要求施工方严禁将工程转包或任何形式的变相转包，确保工程质量。定标准。要求施工方在施

5、工工艺、主辅材和电器设备的选定上必须符合国家有关质量和安全性能的基本规定，并出具相应的合格（安全认定）证书；对所整修房屋的内外墙基色、环境布局、标识（贴）等统一标准；在工区房屋整体功能规划中，广泛征求职工意见和实用需求，现场制定方案，并严格按照方案施工，任何人不得随意变更。力争在车间范围内做到整齐划一，美观大方和经济实用。..定责任。车间在整个建线过程中，将基础建设、环境美化、物品定置及管理制度的制定与完善等方面定责到人，提高效率。在施工前将整修工作量与班组进行交底，要求班组全员管理、全员参与、责任共担，根据工程

6、进度如实填写《工作量签（确）认单》，并给予综合评价。工程施工结束后，迅速组织人员现场验收，认真细致的核对工作量，并积极配合第三方审价公司的现场核定。4．制定制度，统筹安排，全员参与，加快“三线建设”步伐倾车间之力，尽职工所能，充分发挥车间职工的聪明才智。提高班组职工对“三线”建设的积极性和参与性，车间本着厉行节约的原则，各类图表、标识（贴）等均自行设计和制作，节省了时间，节约了资金。为营造和谐的文化氛围，陶冶职工的情操，在工区多次更新《文化墙》，职工业余创作的书法、绘画、摄影等作品点缀了工区的文化活动室。在段工会

7、的扶持下，对车间花坛的花木进行增殖，原来的杂草丛生现在姹紫嫣红，清风徐来，花香阵阵。车间还对原有的基础设施尽量出新保留，如在XX楼会议室建造时，在XXX楼工作的电报所汇报车间，报所的被褥、工作服没有地方晾晒，而原来五楼应急通道的栏杆为90cm，在此晾晒有危险，而拆除重做，又需要更多的资金。车间经过多次和施工队伍实地勘察，多番设计方案，对五楼应急通道的栏杆，在原有基础上进行加固，升高。避免了不必要的浪费，提高了使用的安全性与效率。..良好的工作和休息场所，改变了不良习惯，提升了职工的基本素质。同时车间工会还丰富了职

8、工的业余文化生活，设立了电子阅览，及时补充药箱药品，保障了职工的身心健康。我们坚信“环境能改变职工的行为、行为能改变职工的意识，意识能破除传统铁路的思维定势！5、建管并重，坚持标准，潜移默化，拓展“三线建设”内涵我们认为“三线”建设不光是改善硬件条件，更要关注软环境的完善，如何管理是一个难点。车间在改造的前期就同步制定了相关的考核标准，把每个工区进行责任区划分，定点到每个