人力资源规划管理（人力资源培训之二）

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1、第二章人力资源规划管理12第一节人力资源规划岗位职责13一、人力资源规划主管岗位职责13二、人力资源规划专员岗位职责13第二节人力资源规划管理制度14一、人力资源规划管理制度14二、人力资源管理预算制度23第三节人力资源规划管理表格31一、人员需求预测表31二、人员编制调整表32三、岗位增补申请表32四、人员增补申请表33五、人才储备登记表33六、人员岗位变动申请表35七、人力资源年度规划表35第二章人力资源规划管理第一节人力资源规划岗位职责一、人力资源规划主管岗位职责人力资源规划主管的岗位职责即在人力资源部经理的领导下，根据本企业整体发展战略，科学预测、分析企业在环境变化中的人力

2、资源供给和需求情况，制定必要的政策与措施，确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得需要的人才，从而保证企业战略发展目标的如期实现。其具体的岗位职责如图2-1所示。职责1根据企业的发展战略，协助人力资源部经理制定企业人力资源总体战略规划根据企业整体发展战略编制“人力资源规划书”并组织实施整合、分析、统计和评估现有人力资源，提交人力资源分析报告规划企业人力资源的培训、绩效与薪酬、劳动关系计划人力资源管理费用与人工成本总额测算、控制及员工总量调整规划制订“人力资源部年度工作计划”及“人力资源部月度工作计划与预算”规划各类岗位人员的离职、补充、配备、使用计划职责2职责3职责4职责5职责6职责

3、7图2-1人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责人力资源规划专员的岗位职责即在人力资源规划主管的领导下，协助完成企业人力资源的规划、开发等各项具体工作，其职责如图2-2所示。职责1定期进行企业人力资源需求调查并进行需求分析与预测提交企业人力资源需求分析与预测报告了解企业人力资源使用状况，收集整理相关数据，上报人力资源规划主管负责起草各部门年度人员编制计划，制订公司年度人员储备计划负责人力资源发展、规划、管理等相关资料的收集、整理及归档协助人力资源规划主管进行人力资源的补充、培训、晋升、配备等的规划负责公司岗位体系框架设计职责2职责3职责4职责5职责6职责7图2-2人力

4、资源规划专员岗位职责第二节人力资源规划管理制度一、人力资源规划管理制度制度名称人力资源规划管理制度编号执行部门第1章总则第1条目的为了规范公司的人力资源规划工作，根据公司发展环境，运用科学合理的方法，有效进行人力资源预测、投资和控制，并在此基础上制订岗位编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资等方面的全局性计划，以确保公司战略发展目标的实现。第2条作用1．确保满足公司在经营发展过程中对人力资源的需求，获得并储备一定数量具备特定知识、技能的人员。2．能够有效调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围内。3．有助于调动员工积极性，建设训练有素、运作灵活的员工队

5、伍，增强公司对未知环境的适应能力。4．能够有效预测公司潜在的人员过剩或人力不足的问题，以便及时采取应对措施。5．减少公司关键岗位、关键技术和关键环节对外部环境的依赖性。第3条职责人力资源部是公司人力资源规划的归口管理部门，其他职能部门具体负责本部门的人力资源规划工作，具体工作职责如下表所示。人力资源规划管理中各部门职责部门具体工作职责人力资源部1．负责制定、修改人力资源规划制度2．负责人力资源规划的总体编制工作3．负责公司人力资源规划所需数据的收集和确认4．负责开发人力资源规划工具和方法，并对公司各部门提供人力资源规划指导5．编制“公司年度人力资源规划书”，报各部门负责人审核、总裁

6、审批各职能部门1．需向人力资源规划专员提供真实详细的历史和预测数据2．及时配合人力资源部完成本部门人员需求的申报工作公司高层负责人力资源规划工作的总体指导、监督、决策第4条原则公司制度人力资源规划时需遵循四点原则，如下表所示。人力资源规划制定原则基本原则详细说明动态原则1．人力资源规划应根据公司内外部环境的变化而经常调整2．人力资源规划具体执行中的灵活性3．人力资源具体规划措施的灵活性及规划操作的动态监控适应原则1．适应内外部环境：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势2．适应战略目标：人力资源规划应当同公司的战略发展目标相适应，确保二者相互协调保障原则1．

7、人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给2．人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展系统原则人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能第2章人力资源规划实施第5条人力资源规划内容人力资源规划工作的主要内容包括以下9个方面，如下表所示。人力资源规划工作内容规划项目主要内容预算内容总体规划人力资源管理的总体目标和配套政策预算总额配备计划中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况人员总体规模变化而引起的费用