产品开发流程设计与运作培训

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1、产品开发流程设计与运作IPD培训教材1CopyrighthigetCorporation自我介绍——胡红卫汉捷总经理，资深顾问/资深讲师中国科技大学，复旦大学1989-1990年：电子工业部，家用录像机开发1991-1995年：华为公司，程控交换机开发及试制、产品规划1996-1999年：华为高级副总裁，负责管理体系建设，包括IPD、MM、ERP、IT系统等2000年-至今：先后创办世捷咨询、汉捷研发咨询咨询及培训：为90多家企业提供过咨询服务，为500多家企业提供过培训服务著作:《研发困局—研发管理变革之路》被誉为“国内IPD咨询及培训第一人”IPD培训教材2Copyrighthiget

2、Corporation主要缩略词表缩略语涵义IPDIntegratedProductDevelopment，集成产品开发MMMarketManagement，市场管理OROfferingRequirements，产品包需求IPMTIntegratedPortfolioManagementTeam，集成组合管理团队PMTPortfolioManagementTeam，组合管理团队RMTRequirementsManagementTeam，需求管理团队RATRequirementsAnalysisTeam，需求分析团队ITMTIntegratedTechnologyManagementTeam

3、，集成技术管理团队PLBPProductLineBusinessPlan，产品线业务计划PDTProductDevelopmentTeam，产品开发团队TDTTechnologyDevelopmentTeam，技术开发团队PMTPortfolioManagementTeam，组合管理团队LMTLife-CycleManagementTeam，生命周期管理团队B-H-W-SBuy-Hold-Watch-SellPDCPortfolioDecisionCriteria，组合决策标准PLMOProductLineManagementOffice，产品线管理办公室IO/SBPInitialOffe

4、ring/SolutionBusinessPlan，初始的产品包/解决方案业务计划DCPDecisionCheckPoint，决策评审点TRTechnologyReview，技术评审TPMTransformationProgressMetrics，变革进展指标IPD培训教材3CopyrighthigetCorporation内容提要一、产品开发流程与团队概述二、产品开发的阶段流程三、关键业务子流程及支撑体系四、产品开发项目管理五、如何有效实施产品开发流程IPD培训教材4CopyrighthigetCorporationIPD的整体框架公司/产品战略集成组合管理团队（IPMT）产品评审委员会

5、产品战略市场管理市场信息制定细DevMfg调整/优FullMkt客户反馈理解市场组合分市场调整优&制定市场细分策略化业务管理细分市场并评估绩效管理市场细分并评估绩效ProcSvc竞争信息市场细分分析策略及计划SWFin技术趋势计划PMT产品组合需求管理IPD流程DevMfgDevMfgFullMkt生命FullMktProcSvc收集分析分发概念计划开发验证发布周期ProcSvcSWFinSWFin研发项目管理RMTPDT预研规划预研范围管理时间管理成本管理质量管理决策评审专业设计项目综合管理技术重用配置管理人力资源沟通管理风险管理采购管理MPPMNPI平台与技术规划一流的子流程体系Dev

6、MfgFullMkt平台与技术的开发ProcSvcSWFinTDT考评KPI/平衡记分卡项目考核/部门考核IPD工具共用工具（业务，技术）狭义IPD及广义IPD201604.pptIPD培训教材5CopyrighthigetCorporationIPD体系的流程框架IPD的流程体系框架MM流程IPD开发流市市组制定管理营销商业战略业务融合程场场合管理业务计划管理交付历史数据策略优化评细分并评估绩效客户需求和计管理服务估分析划产品开发技术趋势概念计划开发验证发布维护管理CDP流程charter生命周期退出管理LM流程公司战略技术/平台规划流程预研流程上期规划执行（TPP）情况启分融合预研市场

7、信息预研竞争对手信息动析优化执行规划客户需求需求管理流程技术charterOR管理和控制对技术与平CBB台的各种开•CBB的历史数据是TPP发需求SourcingTPD流CBB库的输入；Plan流程•TPP包括CBB规划活动程平台•TPP执行阶段监控CBB的状态子系统概念计划开发迁移技术CBB管理流程IPD培训教材6CopyrighthigetCorporation产品与技术、开发与预研的比较产品开发产品预研技术开发技术