2013年生产技术部工作总结2

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1、2013年生产技术部作总结2013年在公司领导的关心和支持下，我部门全体员工的辛勤工作下，紧紧围绕年初制定的联合试运转工作目标，上半年在中煤矿建施工单位的大力支持、配合下，公司以矿建收尾工作为主导，以工期为重点，以质量为根本，以安全为主线，通过大家齐抓共管，矿建工作得到了有序开展，完成矿建所有工程，为2106工作面安装生产系统创造有利条件，现就2013年工作做如下总结：一、矿建工程完成情况1、胶带大巷喷浆287m，地坪浇筑310m。2、辅助运输大巷喷浆421m，3、回风大巷喷浆170m，地坪浇筑280m.4、水仓砌碹589m，

2、浇筑地坪361m。5、1#、2#管子喷浆85m，浇筑地坪230m。6、变电所、水泵房砌碹74m，浇筑地坪74m。7、机头硐室掘进55m，喷浆159m，浇筑地坪159m。8、2106辅助运输顺槽正掘90m，喷浆2750m，浇筑地坪2578m。9、2106回风顺槽浇筑地坪2825m，喷浆211m。10、2106工作面切眼浇筑地坪258m。11、急救站、调度室掘进粉刷浇筑地坪9m。12、避难硐室掘进粉刷浇筑地坪103m。13探煤巷掘进150m。14、变电所粉刷61m，15、施工立交2个上半年巷道掘进776m,巷道喷浆4195m，地坪

3、浇筑7187m，巷道砌碹663m，巷道粉刷173m,施工立交2个。6月底，完成矿建尾工及遗留工程，使2106工作面具备安装条件，所有的矿建工程已经竣工。经过施工单位多次自检、建设单位的检查、组织监理进行初验并对初验的问题整改情况复查，于7月29日组织了相关单位对矿建工程竣工验收，11月下旬邀请质监监督站对矿建工程质量进行认证。同时完成矿井安全避险六大系统，永久、临时避难硐施工；井下调度室、急救站的施工及工程质量认证。随着我矿建设步伐，矿建工程完成后逐步转入生产系统，经矿领导研究决定成立生产技术部，积极组织开展生产接续工作，以保

4、证采掘接替平衡。二、生产系统完成情况:2013年8月26日试运转成功后，随之矿建转入生产接续阶段，8、9月综采、综掘施工队陆续进场开始施工。综采队全年回采推进进尺818m,原煤回收约86万吨。为了2014年生产工作面的正常接续，三条大巷开拓共计1833m，2105两条顺槽掘进共计960m。大巷清理地坪1100m，浇筑地坪700m。自生产技术部成立以来，我们部门克服人员少，工作任务重的困难，团结协作，开拓进取，脚踏实地，积极完成领导安排的各项工作任务。日常管理严格要求、同时不断的建立和完善部门的各项规章制度，使管理不断的走向规范

5、化。三、强化管理根据部门职责范围，完善各种制度，规定，管理办法开展工作。生产技术部始终把各项技术任务放在首位，包括作业规程、安全技术措施的审批及编制、地质测量放线工作等。1、地测防治水管理（1）根据公司采掘时间安排，及时延伸巷道的中腰线及巷道控制点。（2）及时完善测量放线通知单、开掘及停掘进通知单、准确贯通5次。（3）及时绘制采掘地质写实素描图。（4）编制掘进巷道探放水设计说明书和安全技术措施。（5）防治水措施，预测预报制度及台账的建立等。2、完善制度和生产技术管理规定及设计编制。（1）编制生产技术管理各项制度（2）编制采高验

6、收及煤质管理制度。（3）完善矿井的各种图纸、台账、措施和管理制度。（4）编制每月采掘生产任务计划。（5）根据质量标准化的要求完，完善质量质量标准化考核评分表要求的管理制度和资料。四、认真履行工作职责，完成公司及部门日常务工作1、组织相关生产部门对编制的采掘作业规程、安全技术措施、计划进行会审。2、每月组织相关领导及部门对采掘工作面进行进度验收。3、参加公司每周组织的安全质量大检查，对存在的隐患进行督促落实整改。4、对零星工程进行技术指导，验收及结算。5、经常深入现场了解生产情况，检查工程质量，隐蔽工程要求先报验后隐蔽，对存在的

7、问题现场进行协调解决。6、每天验收采高，加强煤质回收日常管理，提高原煤的回收率。五、存在不足：回顾今年的各项工作，有值得赞扬的地方，也有需要改进的地方，尚待努力进取，缩小工作差距。特别是现在科学发展的更新，有很多经验、理念、观念都跟不上时代步伐，工作起来有捉襟见肘的感觉，所以对存在的问题在今后工作逐步改进，必须加强学习，巩固专业知识。六、2014年生产技术部及个人计划1、认真学习相关技术专业的法律、法规和行业规定、规范，坚持“科学发展、安全发展的理念，加强业务的学习，千锤百炼，提高自身业务水平，做好本职工作。2、加强生产技术基

8、础管理工作，使公司生产技术管理逐步走向正规化、完善化，为安全生产搞好技术保障。3、进一步加强采掘工作面的现场管理和辅助工序的协调工作，监督各区队抓好安全质量标准化建设和隐患排查整改工作。4、尽职尽责完成本部门的日常工作及公司的各项任务。生产技术部2013年12月22日三、“三