二O一二年度工作总结冀总讲话稿

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1、二O一一年度工作总结暨二O一贰年工作要点各中心、部（室）、车间、工段（队）、班组：冬去春来，2011年已经过去。新年伊始，回顾过去的一年，我们公司在各级领导的带领下，上上下下紧紧围绕公司提出一个亿销售任务和精益化管理的目标，以科学发展为指导，以企业经济建设和数字化系统管理为中心，团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，虽然与年初的目标有一定差距，但是公司经过了机构的改革，在新的组织结构调整以后，开始平稳的发展，在新的领导班子的带领下，各项工作已经开始走上正轨。为各级各部门的岗位责任制与绩效制度的建立，数据库的积累和建设奠定了良好的基础。回顾2011年，在艰难中，公司上下还是较好地完成了各项

2、工作和订单生产任务。2011年共完成产值6742.6632万元，完成计划的67.42%，上述指标虽然距公司年初的经营目标存在一定差距。在肯定成绩的基础上总结经验，分析不足，找准差距，做好明年的工作安排，现对2011年来工作情况总结如下：一、以市场为导向，以精益化管理为中心，确保生产任务如期完成。一年来，生产中心根据销售部的合同任务单，全面组织调度生产运行。对生产计划做好详细记录，包括承接日期、订货单位、成套设备明细、交货日期、特殊技术工艺要求等，并对重大项目制订了逐月生产进度安排。在生产组织过程中，充分发挥各级各部门的计划性和组织能力以及每个员工的积极性，搞好生产环节的协调工作，随时掌握生

3、产进度，抓好生产薄弱环节，提高劳动生产效率。全年组织了内蒙两套200万吨数控跳汰洗煤设备、钢结构厂房制作、新车间完善工作等各项生产任务。此外还承接制作了包括平遥峰岩、平遥兴华、山西新星等企业的配件任务，较好的满足了市场及客户的需求。为了保证生产任务顺利的完成，设备管理部门加强了设备管理工作，加大了对设备使用、维护、保养的管理力度；建立健全了设备台帐，特种设备请质量技术监督部门进行了检测，制定了各工种安全操作规程，按照计划周、月、季定期对设备保养进行巡回检查，检查结果予以通报，好的表扬奖励，差的批评处罚，全年设备完好率保持在98%以上，设备管理工作有显著进步。特别是在新厂搬迁工作完成以后，设

4、备管理部门在最短的时间内，维修、调试、保养车床以达到可使用状态。2011年公司投资设备资金达到860万元，增加了发电机组、叉车、行车、立体仓库、垂直货柜、立车、龙门镗铣床等20余组设备，现已投入使用的设备金额达到73.4598万元，其余设备正在安装调试过程中。公司对设备的投入，直接关系到加工生产能力，也为即将到来的2012年的各项生产任务做好硬件准备。为加强安全文明生产，公司调整组织机构时增设了生产安全部，并由该部门组织制定了《安全文明生产责任书》，成立了安全文明生产领导组，修订、完善了安全生产管理制度，层层签订了安全生产责任书，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，各班组每

5、周召开安全生产教育会，并做好记录，公司每月组织一次安全大检查，发生事故及时处置，全年累计发生各类事故较去年同期有明显减少，但是虽有减少，安全事故仍然是公司工作的重中之重，安全生产仍然应该摆在生产的第一位，必须引起高度重视。2011年公司承接的内蒙项目，产品较以往的常规产品有所不同，在前期生产准备和生产协调等各个方面，对生产部门都是严峻的考验，在时间紧任务重的情况下，生产中心组织人力、物力，积极努力，并与采购部门、仓储部门广泛沟通保证生产原料组织有序不影响生产。自5月份开始内蒙项目攻坚战以来，生产中心领导中心员工，加班加点，赶时间抢进度，顺利完成公司交给的各项任务。一、以产品开发、技术改造为

6、重点，提升产品质量水平。去年，公司技术部门根据国家产业政策，市场走向，在人员少、任务重的情况下，为满足生产需求，提供技术保障。较好地完成了焦炉、洗煤等各重大项目的规划、工艺、土建、机械、电控等设计与技术服务工作。2011年设计部门规划设计了四川攀枝花翰通焦化有限公司的焦炉设计、内蒙2*150万吨数控洗煤项目，开发了TBS煤泥分选机，3660香蕉筛、煤泥旋流器组、1m煤泥离心机等产品的开发设计，组织了宁夏盛岗、孝义福立项目的试车验收和移交工作，还协同营销部完成了项目的技术交底合同签订和售后技术服务。设计部门的各项工作使我公司的产品设计工作又登上了一个新的台阶。工艺管理部在公司领导下加强了产品

7、生产过程中的策划与监控，依据国家标准，编制了焊接、装配、机加工及锻造等工种工艺规程，一年来，先后编制完成了SKT14.00煤泥离心脱水机、NG30.00周边胶轮浓缩机、煤泥离心脱水机、分段破碎机、3660型香蕉筛、NX500旋流器组、内蒙额济纳旗200万吨洗煤项目、吕梁东义钢结构等28种洗煤及焦炉项目产品材料明细计划。同时，结合单件生产、批量生产的情况，充分考虑材料利用率的情况下，编制工艺标准、工时定额，不断的完善工艺文