以RT公司为例进行企业生产外包研究

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1、ProductionOutsourcingStrategyResearch-aCaseStudyofRTCompanyADissertationSubmittedtoNanjingUniversityfortheProfessionalDegreeofMasterofLogisticsEngineeringBYZhangXuerongSupervisedbyProfessorShenHoucaiSchoolofManagementScienceandEngineeringNanjingUniversityDec．15，2011南京大学学位论文原创性声明m1111111III1

2、1111111111111IIIIIIII11111IY2371356本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式说明并且表达了谢意。研究生签名：渤日期：户”仍港南京大学学位论文使用授权声明本学位论文作者同意学校保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复I；IJ件和电子文档，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存论文。本文电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外，

3、允许论文被查阅和借阅，可以公布(包括刊登)论文的全部或者部分内容。论文的公布(包括刊登)授权南京大学研究生院办理。新签名L脚研究生虢乏扼砺嗍川·∽万德葫垂08指导教师(姓名、职称)：选屋茎塾撞摘要随着国际市场竞争的加剧、企业产品更新换代速度的加快、产品技术创新的加速以及市场的日趋全球化，越来越多的制造企业开始逐渐面临生存危机，市场需要一种全新的企业运作模式让企业能在短期内对市场机遇具备快速反应能力，即掌握应有的生产资源及适应日益加剧地市场挑战的能力。企业需要一种全新的运营理念来帮助企业对不断变化和不可预测的市场需求做出快速反应，在发现市场机遇后的最短时间内生产出满足市场需求的

4、高质量产品。企业为了能达到之前所提及的挑战和机遇，生产外包成为企业解决上述问题的有效途径。一般来说，对于本身内部资源有限的制造企业，在保留企业具有竞争优势的核心业务的情况下，通过将非核心业务的活动转包给其它的企业或组织来为企业取得更大的市场竞争优势。企业在整合利用外部的专业资源来达到降低产品生产成本和提高企业效率，进而增强企业对市场迅速应变能力，更让企业把发展重点放在自身的核心竞争力上，从而使得企业的经营活动朝着企业中长期发展有利的方向推进。随着社会分工的越来越专业性，生产外包做为一种新型的企业管理运作模式越来越多地受到理论界和企业界的关注。作为一种比较新颖的企业运作管理模式

5、，目前业界并没有系统的理论和指导方法来支撑其深入的理论探求和实践评价，目前世界范围对于生产外包的研究还只是定性和探讨阶段。因此本文在充分借鉴了国内外相关基本理论和研究成果的基础上，结合国内外生产外包的研究和发展现状，对企业外包决策以及如何具体实施生产外包战略的方法和步骤开展了深入的探讨与研究。本文首先从生产外包产生的背景和原因出发，对生产外包的定义、特点及发展趋势进行了理论分析，全面阐述了生产外包的战略意义及其对企业经营管理可能造成的负面影响；进而本文从交易费用理论、价值链理论和核心能力理论的角度阐述了生产外包决策的理论依据；并详细分析了生产外包的利益和在实施过程中存在的若干

6、风险并提出相应的解决方案及管理方法；最后在分析企业战略目标和核心竞争力的基础上，指出需要考虑企业核心竞争力、资产专用性和技术等角度对计划生产外包与否做出决策。本文以瑞斯特中国案例做为切入点，通过项目JCTN01设备的研制与量产的外包厂商选择阐述了RT企业在施行生产外包中遇到的各类问题。案例中对于RT决策层对是施行完全自制还是整机外包做了详细的分析和描述，交易费用高、产品成本高、施行周期高和前期投入大成为RT决策层最终放弃完全自制的主要原因，而交易费用低、产品成本低、施行周期低和前期投入小成为RT决策层最终选择整机外包的考虑因素。但是在外包方案讨论过程中，技术容易外泄、产品成本

7、不易降低和产能容易产生瓶颈成为RT最终放弃单一外包的考虑因素，在本文案例分析的最后部分，笔者详细阐述了多家分包的优势，即能规避规避或降低企业产品技术外泄的可能性、提高外包厂商降低产品成本的积极性和避免受制于与单个外包厂商合作带来的产能瓶颈。对于本文案例中所提及的潜在风险，如与B外包厂商初次合作需要适应期、产品交易费用增加、“成本加利润”的定价方式使厂商降低成本的主观意愿不强和RT中国公司员工归属感不强及运营效率降低，笔者都一一进行了详细的原因分析并提出了一些预防的举措。对于风险产生的原因，如外包供应商不