注会战略真题考生回忆版

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1、http://www.chinaacc.com/2017年注会战略真题（考生回忆版）一、单项选择题1.环美公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误的是（）。A.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位B.新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资提高市场占有率C.房地产进入寒冬期，公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出D.生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞

2、争优势迅猛展现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展【参考答案】A【中华会计网校答案中华会计网校答案解析】选项A属于现金牛业务，本身不需要投资，说法错误。选项B属于问题业务，选项C属于瘦狗业务，选项D属于明星业务，说法都是正确的。【点评】本题考核“波士顿矩阵”，该题目所涉及知识点在下列中华会计网校（www.chinaacc.com）2017年注册会计师《公司战略与风险管理》辅导中均有体现：①杭建平老师基础班第二章第11讲；②李宏伟老师强化班第二章第8讲；③杨波老师移动班第二章第13讲；④“梦想成真”系列辅导丛书《应试指南·公司战略与风险管理》第51页单选第

3、14题；⑤“梦想成真”系列辅导丛书《经典题解•公司战略与风险管理》第47页单选第31题；⑥“梦想成真”系列辅导丛书《全真模拟试卷·公司战略与风险管理》第17页单选第6题；⑦考试中心开通的模拟试题（一）单选题第5题。2.下列各项中，对准时生产系统（JIT）的作用说法错误的（）。A.该系统降低了存货变质、陈旧或过时的可能性B.该系统可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小C.该系统能够减少对供应商的依赖D.该系统避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况【参考答案】C【中华会计网校答案解析】JIT的缺点之一是生产对供应商的依赖性较强，故选项C错误。中华会计网校会计

4、人的网上家园咨询电话010-823188881http://www.chinaacc.com/参见教材133页。【点评】本题考核“准时生产方法（JIT）”，该题目所涉及知识点在下列中华会计网校（www.chinaacc.com）2017年注册会计师《公司战略与风险管理》辅导中均有体现：①杭建平老师基础班第三章战略选择（二）中第14讲；②李宏伟老师强化班第三章第13讲；③杨波老师移动精讲班第三章第14讲；④“梦想成真”系列辅导丛书《应试指南·公司战略与风险管理》第106页单选第12题；⑤“梦想成真”系列辅导丛书《经典题解•公司战略与风险管理》第89页单选第20题；

5、⑥考试中心开通的预测卷（二）多选题第11题。3.育英公司是一家英语培训机构，定位高端培训，该公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师授课，另外配合中文教师担任助教，所有教师有5年以上教学经验，育英公司组织协调机制是（）。A.相互适应，自行调整B.技艺（知识）标准化C.工作过程标准化D.工作成果标准化【参考答案】B【中华会计网校答案解析】技艺（知识）标准化，是指组织对其成员所应有的技艺、知识加以标准化。这种协调机制主要是依靠组织成员在任职以前就接受了必要的、标准化的训练，成为具有标准化知识和技能的人才。参见教材191页。【点评】本题考核“横向分工结构的基本协调机制”

6、，该题目所涉及知识点在下列中华会计网校（www.chinaacc.com）2017年注册会计师《公司战略与风险管理》辅导中均有体现：①杭建平老师基础班第四章第4讲；②李宏伟老师强化班第四章第3讲；③“梦想成真”系列辅导丛书《应试指南·公司战略与风险管理》第170页单选第7题；④“梦想成真”系列辅导丛书《经典题解•公司战略与风险管理》第145页单选第22题；⑤考试中心开通的预测卷（二）单选题第7题。4.2007-2013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了原创智能手机和平板，成为P公司在智能手机和平板市场主要的竞争对手，P公司很想摆脱对S公

7、司的依赖，但由于S公司在生产关键零件方面的能力显著强于其他公司，因而短期内P公司仍离不开S公司，最后影响了S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是（）。中华会计网校会计人的网上家园咨询电话010-823188882http://www.chinaacc.com/A.业务量B.产品差异化程度和与资产专用性程度C.纵向一体化程度D.信息把握程度【参考答案】B【中华会计网校答案解析】当供应者的产品存在着差异化，因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争时，供应者讨价还价的能力就会增强。由于S公司在生产关键零件方面的能力显著强于其他公司，因而短期内P公司仍离不开S公司，最后

8、影响了S公司对P公司的讨