地铁线轨行区计划调度管理实施细则

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1、成都轨道交通工程地铁X号线轨行区计划调度管理实施细则（暂行）目录一、目的2二、适用范围2三、部门职责及岗位划分2四、施工分类及施工进出场制度（请销点制度）4五、轨行区施工计划申报4六、轨行区施工计划审批5七、轨行区施工计划实施5八、轨行区施工计划调整6九、制度落实6十、安全规定7十一、信息通报流程7十二、轨行区计划调度管理的奖惩细则8十三、附表12一、目的进入轨行区内的机电设备运输和安装等施工作业是成都轨道交通地铁X号线工程建设的重要环节，为了确保轨道区域内的施工安全，防止各类安全事故的发生，确保工程质量和生产进度，规范轨行区施工的计划调度管理，使各参建单位明确轨行

2、区施工作业的各项办理程序和各自的职责，根据《成都轨道交通工程轨行区作业管理办法（暂行）》和《成都轨道交通工程轨行区施工车辆行车安全管理办法（暂行）》的规定，结合成都轨道交通工程地铁X号线施工的实际情况，特制定本细则。二、适用范围（一）、所有进入轨行区（包括车辆段、停车场）或影响轨行区的施工作业，作业单位均须遵守本细则的各项规定。（二）、本细则自发布之日起生效，至另有规定时终止。三、部门职责及岗位划分成都轨道交通地铁X号线工程轨行区计划调度管理由建设分公司轨行区计划调度小组、轨道1标段调度以及轨道2标段调度负责。轨行区计划调度小组组织构架如图1所示。图1轨行区计划调度

3、小组组织机构图建设分公司总工程师任轨行区计划调度小组组长，总体分部部门负责人任副组长，成员由相关分部派员组成。（一）、轨行区计划调度小组组长全面负责轨行区计划调度小组的各项管理工作，协调轨行区的相关事务，负责各项与行车相关工作的策划、审批工作，定期主持召开计划调度会议安排相关工作，及时组织传达建设分公司的有关指示和工作安排。（二）、轨行区计划调度小组副组长协助轨行区计划调度小组组长工作，定期参加计划调度会议，监督和检查各实施组的计划落实情况。（三）、轨行区计划调度小组1、组织定期召开轨行区计划调度协调会。2、负责根据分公司总体目标审核每周、每月施工计划。3、负责轨行

4、区施工计划的汇总、协调工作，将实施计划提交轨行区计划调度小组组长审批后，发布轨行区施工计划。4、负责轨行区各项施工作业的进场审核工作。5、规范各作业单位轨行区的进场施工流程。6、监督检查各轨行区内施工作业的施工进度以及施工人员进场情况。7、负责对轨行区内突发事件的信息通报。8、对施工作业单位违反相关规定进行处罚。（四）、轨道标段调度（轨道1、2标调度）1、轨道1标段调度和轨道2标段调度机构的组成由轨道承包商根据自身情况设置，但需报轨行区计划调度小组审批。2、严格执行建设分公司下发的《成都轨道交通工程轨行区作业管理办法（暂行）》和《成都轨道交通工程轨行区施工车辆行车安

5、全管理办法（暂行）》的规定；负责管理、监督、检查本标段内轨行区施工作业人员进场情况、施工作业进度、施工安全、文明施工等工作；当发现施工单位在施工过程中违反建设分公司相关安全规定的情况时，有权终止该施工作业，并上报轨行区计划调度小组；负责本标段内突发事件的应急处理并及时上报信息。3、根据轨行区计划调度小组下发的轨行区施工周计划，在周计划具体实施的前一天向施工单位下发《轨行区作业票》；施工当天轨道标段调度根据《轨行区作业票》和现场的具体情况，负责本标段内的施工请销点及安全检查工作，及时传达各项调度命令，并根据调度命令开具行车路票，做好施工登记、调度命令登记工作，做好各项

6、行车相关台帐，负责本标段施工轨道车的管理工作，与临近区段调度协调好跨区段的行车组织工作4、轨道承包单位需成立调度室；轨道承包单位项目部经理或常务副经理为调度室主任。并根据本标段的实际情况，制定合理、完善、严格、周密、安全、可靠的计划调度管理办法。四、施工分类及施工进出场制度（请销点制度）（一）、施工分类1、施工项目按类型不同分为：计划内施工、临时施工。2、施工项目按地点不同分为：进入轨行区的施工、影响轨行区的施工。（二）、施工进出场制度（请销点制度）根据轨行区计划调度小组下达的轨行区施工计划，轨道标段调度在施工实施的前一天（双休日为周五），向施工单位开具《轨行区作业

7、票》并下发给施工作业单位，施工作业当天，施工作业单位凭《轨行区作业票》向轨道标段调度请点（特殊情况下，施工单位可将轨行区施工作业票传真至轨道标段调度，并以电话的方式向轨道标段调度请销点），轨道标段调度根据轨行区施工计划进行准点。对没有开具《轨行区作业票》的施工作业，轨道标段调度不得对其准点；轨道标段调度将开具的《轨行区作业票》收集、整理后妥善保存。每周二各轨道标段调度将当周施工登记请点情况，统一报轨行区计划调度小组，由轨行区计划调度小组统一收集和整理，经轨行区计划调度小组组长进行审核后，妥善保存。各施工作业单位在规定的时间内作业完毕，人员及工器具全部除清作业区域