2015生产部年度工作总结报告

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1、1金华豪庭家具有限公司生产部年度总结报告生产部年度总结报告2目录一、年度指标完成情况二、部门改进改善回顾三、部门待改善的问题四、2015年工作计划五、部门所需要的帮助生产部年度总结报告金华豪庭家具有限公司3生产部年度总结报告年度指标人员综合管理设备及成本利用率培训计划指标达成率产品合格率计划完成率年度目标完成情况1金华豪庭家具有限公司4生产部年度总结报告计划完成率完成情况目标值0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%1月2月6月5月4月3月10月9月8月7月11月12月金华豪庭家具有限公司70.56%85.56%8

2、4.21%85.65%87.45%65%90%5生产部年度总结报告产品合格率1-5月没有统计数据金华豪庭家具有限公司75%85%89%88%90%76%83%生产部综合评估6生产部年度总结报告培训计划指标达成率金华豪庭家具有限公司7设备成本利用率生产部年度总结报告金华豪庭家具有限公司设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。物料消耗管理方面：生产部上半年产生的滞呆品，已经在下半年逐步利用为合格产品，利用率为85%,各车间现在所遗留的

3、未能正常使用的产品尾数，已整理数据上交到计划部，并在以后有相同款式的时候直接减少生产，使成本降低最大化发挥。8人员综合管理生产部年度总结报告金华豪庭家具有限公司2012年已接近尾声，在这一年里，我们生产部门人员的进步有很多，对车间现场等也有很大改善，但在一些细节方面还有所欠缺。回顾一年的日日夜夜，总体来说提升还是比较显著地。也感谢公司在这一年里对员工的培训教育和学习机会的普及，使我们对工作有了新的认识，虽然还有很多事情没有做到，没有做好，但我们有信心在未来的一年里做出改变。今年从精益生产到数据化管理我们还没有真正做到公司的要求，希望来年我们

4、从精到益，用数据来管控各部门衔接，真正为公司创造利润。人员方面主要从思想灌输，思路引导，制度约束方面进行，提高生产能力，生产进度，整顿生产现场，品质要求等不断改善为重的方针进行综合管理。9生产部年度总结报告部门改进改善回顾21月-3月4月-6月7月-9月10月-12月1、新厂搬迁完毕后的生产部门各班组规划。2、新设备工具引进计划。3、生产车间人员筹备及管理人员的培育计划。1、计划实施班组长责任制。调查与汇报阶段。2、公司为提高管理者整体水平，制定年度培训计划。3、为配合生产，降低成本，公司新增物控部及企划部。4、成立精益化生产小组，改善生产

5、模式的准备阶段。1、提高品质管理意识，员工综合培训。2、公司实行数据化管理模式。3、各部门数据收集建立台账，各车间区域划分。4、提高原材料利用率，要求成本降低3个点。1、现场5S管理推进进程。2、稳定创新深度改善伙伴紧随公司新一步方针。3、公司宣传片拍摄，验证生产部门的改善以及豪庭人的新面貌。4、为2013年目标打好基础，来年生产部人员布置，组织架构的调整等规划。金华豪庭家具有限公司10生产部年度总结报告部门发展待改善问题31、2013年生产部根据计划增加技术工与普工的招聘进程。2、精益改善管理，对企业员工加强培训力度。提高素质人1、根据需

6、要建议引进现代化机器（能用机器的不用人）。2、设备维修有待改善，建议成立专职维修设备（工具）的机构。机1、数据化对接原材料领用制度的完善。2、物料供应计划必须紧随生产步骤。采购调整。料1、建立有效考核机制，推进标准化操作流程。2、质量管理体系的完善，生产品质的保障满足客户需求。法1、现场物料摆放混乱，需实施目视管理。2、区域划分，责任到人，降低空间成本。环金华豪庭家具有限公司112013年工作计划---管理模式4生产部年度总结报告2013年部门将以年度指标为中心，通过培训基层管理干部的手段，利用精益提案、QC、个人项目、共同改进计划等工具更

7、好的解决现场存在的问题，实现年度指标的完成。QC共同改进计划精益提案个人项目年度指标金华豪庭家具有限公司122013年工作计划---力保产量，积极应变，确保成品按时交付4生产部年度总结报告生产顺畅1.制定生产计划调整周期表2、确定材料报警机制3、完善计划执行考核制度4、建立日常例会交流制度5、加强现场分层审核与质量、物流、采购等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机制，根据不同的产品特性制定有针对性的对策。6、建立原材料供应沟通机制1、确保生产顺畅金华豪庭家具有限公司132013年工作计划---力保产量，积极应变，确保成品按时交付4生

8、产部年度总结报告通过每天生产诊断会的召开，即时发现并整改问题，补充产量，确保按时交付1、分析欠产原因3、推进问题整改4、合理补充产量2、落实责任人2、坚持日生产计划未完成的诊断机