2009年全国项目管理师

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1、2009年全国项目管理师（二级）职业资格认证考试项目管理师专业知识试题职业：项目管理师等级：国家职业资格二级注意事项：1．考生应首先将自己的姓名、考号、身份证号码等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册的相应位置上。2．本试卷册为理论知识部分，时间为120分钟。3．考生应按要求在试卷上作答。如果不按标准要求进行填涂或在其他地方作答，则均属作答无效。4．考试结束时，考生务必将本卷交给监考人员。 得分评卷人一、单项选择题（在每小题列出的四个选项中，只有一个选项符合要求，请将正确答案的代号填入括号中。1分×30=30分）1、你管理着一个国际咨询团队，正在准备一套关于如何将新

2、鲜虾肉制作成即食肉肠的流程操作规则。为了保护消费者的权益，你经常同肉肠制作行业的代表一起参加专业技术会议，以了解最新的肉肠制作工艺和加工技术。在刚结束的一次会议上，一家厂商向你赠送了一些目前流行的励志类图书，其中夹杂着一张某大型连锁商场的优惠券，凭券可于今年年底前，在任何一家该连锁商场的副食品专柜享受购买红肠一折优惠。红肠可是你最爱吃的，不过你在犹豫是不是应该把这个优惠券还回去。在这种情况下，你一般应该()。A、不接受这个礼物，因为这可能被说成是你中饱私囊B、看一下那个厂商是不是给每个出席会议的人都送了这个礼物，如果是这样，那么你就可以接受C、接受这个礼物

3、，但回到自己的工作岗位上时要将这些事告诉项目主管D、尽管这可能不符合举办会议所在国家的习惯，但你还是应该收下这个礼物2、领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是()。A、确定管理方向，组织和激励他人努力工作B、通过他人的工作实现工作目标C、运用领导权力鼓励他人提高工作效率D、运用所有适当的权利作为激励手段3、以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突？()A、职能型组织B、矩阵型组织C、项目型组织D、协调型组织4、项目启动的一个明确标志是()。A、准备工作分解结构B、进行需求分析C、任命项目经理

4、D、进行可行性研究5、项目计划应下发给：()。A、项目机构中的所有项目干系人B、所有项目干系人C、项目团队成员和项目赞助人D、沟通管理计划中所确定的人员6、当过程被认为是处于控制之中的时候，它：()。A、不应该被调整B、不能通过对其进行调整以达到某些方面的改进C、能表现出由于预料到的原因或正常原因引起的差异D、不能因为任何原因而进行审查或返工7、一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：()。A、功能B、实用C、使用简便D、费用8、在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：()。A、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B、根据已完

5、成的工作量调整时间安排与成本基线C、接受客户对所交付项目的验收D、决定项目是否应进入下一阶段9、范围报告书()。A、并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容B、包括对项目的假设和约束条件的说明C、可为准备PERT/CPM网络提供文件基础D、可说明WBS的构成情况10、在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？()A、构思阶段B、规划阶段C、执行阶段D、收尾阶段11、项目失败的主要原因是：()。A、缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划B、缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力C、客户需求

6、认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足D、组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当12、如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是：()。A、2400美元B、3600美元C、660美元D、3900美元13、在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：()。A、可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的

7、工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算14、里程碑的最佳定义：()。A、相关工作和事件的结合B、通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交C、项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点D、需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务15、资源约束项目是指()。A、职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量B、该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围C、在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目D、资源配置有限，不足以完成项目16、项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看

8、作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：()。A、保证小组各