未来城营销执行报告

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1、未来城营销执行报告未来城，他是一个怎样的项目？1.区位：位于武昌繁华中心本项目2.资源：周边高校云集，具有较好的消费市场实景图项目周边教育资源丰富，昭示性好，人流密集，具有较强的消费吸引力。区域价值项目属性物业组合包括区域利好，地铁通车，地理位置丰富区域商业业态的城市综合体兼具住宅与商业物业组合，本次主要集中为商业基于整体的考虑，项目的最大价值为武昌区域价值本项目最大的整体价值为武昌区域价值住宅、商业、公寓三条产品线的价值体系构成图城市价值周边人流价值公寓商业11122334545611、各产品线的打造都要基于项目的类综合体价值——”区域价值”2、商业和公寓

2、的成功打造能加强项目的整体价值。3、教育和周边配套价值对住宅、商业价值由提升空间4、商业的成功打造给住宅和公寓提供完善的区域配套。5、住宅和公寓的成功又能带动商业的繁荣。6、周边配套和学校为商业带来相应消费人群。问题一（关于商业）：如何快速树立形象，高举高打，快速爆破，吸引市场关注度，回笼资金本次汇报重点客户基数！基数！基数！基数够大，才有准度··········万事俱备，只欠东风！高举高打、扩大客户对项目关注度。通过商业吸引客户对项目关注Part2商业发展方向>>商业发展方向

3、综合体研究

4、商业街价值研究综合体定义将商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱

5、、交通等城市功能之间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存，相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、多元复杂而统一的建筑群落。街道：各种功能互为禅益，提供对方发展的潜力，反过来促进自身的增长，例如商业、办公、酒店与会议中心相结合，集中不同的商业行为，彼此增加潜在顾客，并提供多门类，多层次的服务，从而使建筑获得良好的经济效益。*定义*商业酒店商务办公公寓住宅提升品质商务租客资源平台提升品质资源平台商务消费人流住家消费人流商务消费人流商施消费人流高消费人流旅游租客提升品质城市综合体的发展模式主要取决于人流价值链*发展模式*综合体和单一物业的比较比较

6、因素综合体单功能物业功能复合性、适应性单一性区位一般在城市核心区域根据功能确定建筑形式多样化单一投资风险较小较大总投资一般较大相对较小经济风险较大较小客户来源具有自我寄生功能，部分来自于内部全部来自于外部客户活动体验式的目的性的客户综合使用成本较小较大*发展模式*现代城市中心区的综合性开发需要建设全过程的互相配合、协同发展。无论从业态组合还是资源聚合的本质，对城市的影响不能单纯地看作是传统地产模式。综合体项目将为城市带来巨大的增值价值*发展模式*综合体六大业态集合了城市的商务办公资源、商业资源、景观资源、休闲娱乐资源、居住资源，各个业态既相对独立又相互影响互补不

7、仅能满足人们在生活上各方面的需求，业态与业态之间的互动及依赖，更体现出综合地产开发模式的科学性及联动性使人们充分体验办公、购物、娱乐、休闲的一站式服务，享受繁华、便捷的都市生活城市综合体代表一种新城市时代的生活方式*发展模式*模式三：以酒店为核心功能的发展模式案例：上海商城模式四：以商业为核心功能的发展模式案例：深圳华润中心、日本福冈博多运河城模式一：酒店、写字楼、商场、公寓等各种功能均衡发展的模式案例：香港太古广场、北京华贸中心、万达广场模式二：以写字楼为核心功能的发展模式案例：广州中信广场、金地中心、深圳信兴广场综合体四种发展模式*发展模式*四种模式收益方式

8、特征的总结功能种类模式一：酒店、写字楼、商场、公寓等各种功能均衡发展的模式模式二：以写字楼为核心功能的发展模式模式三：以酒店为核心功能的发展模式模式四：以商业为核心功能的发展模式案例华贸中心、万达广场中信广场、金地中心上海商城华润中心酒店外包经营---外包经营外包经营写字楼销售/出租销售/出租出租销售/出租商场自行经营/出租一般出租自行经营/出租自行经营/出租公寓销售/出租销售/出租一般出租销售/出租特征各功能可自营、销售、出租，且互不依赖和影响各功能可销售或出租，公寓收益受写字楼租售情况的影响全为出租或经营，写字楼、商场、公寓受酒店经营情况影响较大各功能可自营

9、、销售、出租，且互不依赖和影响*发展模式**商业形态*本项目作为城市综合体项目的核心价值城市核心地段的优质物业；多物业形态带来的资源共享、相互促进优于单一物业形态的巨大增值价值；高端消费群体的一站式生活模式综合体发展模式下商业的经营模式以招商、持有为主。而本项目将作为商圈内目前可售的商业产品。结论核心策略1、地段未来商业价值的的突显性与当前商业价值不足的现状；2、武昌需要一个自己的“中心”，一个综合性的体验消费生活方式中心；3、商业街是项目的活力的体现，是项目整体商业价值的“撬点”，不仅要卖的好，还要后期经营的成功；在保证一定回款力度下兼顾后期经营基于武昌需求的

10、特色化定位多种销售模式组