2016最新采购工作计划例文参考

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1、2016最新采购工作计划例文参考xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公公司节约成本”的工作原则则。在魏总的直接领导和支支持及公司其他同仁的配合合下，xx年共完成甲供材材料设备采购计划88份，，新签合同20份，完成乙乙供材料计划核批价格

2、1440份，共计完成材料设备备采购计划228份，执行行情况良好，较圆满地完成成了所承担的任务。现将主主要工作情况总结：一、、组织实施“阳光采购策略略”—公开透明的按采购制制度程序办事，在采购前、、采购中、采购后的各个环环节中主动接受审计及其他他部门监督。xx年我们们进一步强调采购工作透明明，在采购工作中做到公开开、公平、公正。不论是大大宗材料、设备还是小型材材料的零星采购，都尽量多多的邀请相关职能部门参与与。即使在时间紧，任务重重的时候，也始终坚持这个个原则，邀请审计部相关人人员一起询比价，采购前、、采购中、采购后的各个环环节

3、中主动接受审计监督。。即确保工作的透明，同时时保证了工程进度。完善制制度，职责明确，按章办事事。xx年通过组织学习习《采购管理战略》和公司司iso9000质量管理理体系文件，通过换版之机机完善了更具操作性的《材材料、设备采购控制流程》》、《采购及供方评价作业业指导书》等采购管理制度度。制度清楚，操作有据可可查，为阳光采购奠定了理理论基础。2、公开公正正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位位上报的采购计划公开招标标，邀标单位都在三家以上上，有的多达十余家，并且且邀标谈质论价全过程总工工办、工程部、审计部、采采购部都参与，

4、增加阳光采采购透明度，真正做到降低低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策策略后，同等的材料设备价价格东和湾比东和银都便宜宜了，东和春天西区比东区区价格降低了3-5%。为为公司节约了100多万的的采购资金，直观有效地降降低了材料设备采购成本。。4、监督机制基本形成成。做好价格和技术规格格分离和职能定位工作，价价格必须经采供部和审计部部，技术必须经工程部和总总工办，形成相互制衡的工工作机制;防范、抑制*****。建立材料价格信息息库和材料价格监管机制,,提高采购人员的自身素质质和业务水平,保证货比三三

5、家,质优价廉的购买材料料,减少工程成本,提高采采购效率，提高企业利润。。二、围绕控制成本、采采购性价比最优的产品等方方面开展工作xx年采供供部继续围绕“控制成本、、采购性价比最优的产品””的工作目标，要求采购人人员在充分了解市场信息的的基础上进行询比价，注重重沟通技巧和谈判策略。要要求各长期合作供应商在原原东和银都、东和湾、东和和春天的原价位的基础上下下浮5-8个百分点(当然然针对部分价格较高而又不不降价的供货商我们也做了了局部调整)。同时调整了了部份工作程序，增加了采采购复核环节，采取由采供供部副经理在采购人员对材材料、设备

6、询比价的基础上上进行复核，再由采供部经经理进一步复核，实行了““采购部的两级价格复核机机制”，然后再传送审计部部复核。力求最大限度的控控制成本，为公司节约每一一分钱。采供人员也在每一一项具体工作和每一个工作作细节中得到煅练。三、、进一步加强对供应商的管管理协调xx年采供部进进一步加强了对供应商管理理，本着对每一位来访的供供应商负责的态度，制定了了《采购供应部供方信息表表》，对每一位来访的供应应商进行分类登记，确保了了每一个供应商资料不会流流失。同时也利于采供对供供应商信息的掌握，从而进进一步扩大了市场信息空间间。建立了合格供方

7、名录，，在进行邀标报价之前，对对商家进行评价和分析，合合格者才能进入合格供方名名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维维，公司新一代的供应商也也应建立在真正的战略伙伴伴关系上来，甚至拿他们当当自己公司的部门来看待。。因为公司的成本核心竞争争力的体现最主要的来自于于公司所有供应商的支持力力度，供应商对每家客户不不同的政策特别给予我司的的竞争对手的政策的好坏将将直接影响到我司的成本核核心竞争力的高低。房地产产和建设行业是个相对特殊殊、独立的行业，供应商圈圈子相对独立，比如钢材、、水泥可用供货商资源并不不多。房地产企业都用着很

8、很多同样的供应商。因此此采供部必须考虑怎样既能能使供应商始终至终、一如如既往的给予我们最优政策策，又能更好的为公司营造造良好的外部合作环境，使使供应商能真正全心全意的的为东和服务，抛弃双方的的短期利益，谋求共同长期期的健康发展。我们发展了了诸如：达钢集团、拉法基基水泥集团、鸽