人力资源季度工作计划模板

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1、____公司____年人力资源季度工作计划人力资源部____年__月__日一、人力资源季度工作计划概要人力资源季度工作计划是人力资源年度工作计划的重要组成部分，根据时间跨度和工作开展进程将人力资源年度工作计划分解到各季度，从而使人力资源年度工作计划可以得到有效的开展和实施。二、人力资源度工作详细计划根据人力资源年度工作计划中的工作时间描述，将年度人力资源工作计划的时间跨度表示出来，如表1所示。表1：人力资源年度工作计划时间跨度序号人力资源年度工作计划计划内容工作时间跨度（月）工作内容备注时间跨度第一季第二季第三季第四季1总体人力资源分析1.1组织结构调整1～2增设综合管

2、理部1.2岗位结构调整、岗位人员配置调整1～2综合管理部经理1人、综合管理员2人1.3部门、岗位说明书调整与制定1～2完成综合管理部部门职责说明书与综合管理部经理、综合管理员岗位说明书2人员招聘2.1校园招聘3～59～12计划招本科生45人，硕士研究生及以上5人不包括各部门的计划外需求62.2社会招聘9～11工作经验1年以上20人，工作经验3年以上10人，工作经验5年以上5人不包括各部门的计划外需求2.3高级人才猎寻1～2财务总监十年以上财务管理经验、本科以上学历1人2.4内部推荐3业务部内部推荐销售主管2人3员工培训3.1新进员工培训1～12对新进员工培训各月根据新进

3、员工情况进行3.2岗位培训1～12组织各部门进行3.3企业外训1～12组织各类管理人员培训4绩效工作4.1绩效考核方案调整1～2将360考核转变为垂直考核4.2绩效考核统计与分析1～12考核结果的统计和分析每月月底进行5薪酬工作5.1薪酬总额的确定1确定员工年度薪酬总额5.2工资表的制定1～12制定工资表并提交审核每月月底进行6日常事务处理6.1员工合同办理1～12与员工续签合同与新员工签订合同各月根据实际情况进行6.2合同相关事宜处理1～12办理社会保险等处理工伤、赔偿等事宜各月根据实际情况进行6.3人事档案管理1～12人事档案管理6各月根据实际情况进行6.4培训基础

4、设施完善3更新投影仪7其他专项工作7.1建立员工胜任素质模型3～6自建或外购员工胜任素质模型7.2建立人员测评中心5～10建立测评体系7.3建立员工职业生涯规划指导中心7～12建立员工职业生涯规划体系7.4建立员工心理咨询室8～12聘请心理咨询师，编制心理辅导教材由表1：人力资源年度工作计划时间跨度可以清楚的看到人力资源年度工作计划的各个组成部分计划的工作开展时间和时间跨度，可进一步展开各个季度的人力资源具体工作计划，人力资源第一季度工作计划如表2所示：表2：人力资源第一季度工作计划序号人力资源年度工作计划计划内容工作时间跨度（月）工作内容备注时间跨度第一季第二季第三季

5、第四季1总体人力资源分析1.1组织结构调整1～2增设综合管理部1.2岗位结构调整、岗位人员配置调整1～2综合管理部经理1人、综合管理员2人1.3部门、岗位说明书调整与制定1～26完成综合管理部部门职责说明书与综合管理部经理、综合管理员岗位说明书2人员招聘2.1校园招聘3～59～12计划招本科生45人，硕士研究生及以上5人不包括各部门的计划外需求2.2高级人才猎寻1～2财务总监十年以上财务管理经验、本科以上学历1人2.3内部推荐3业务部内部推荐销售主管2人3员工培训3.1新进员工培训1～12对新进员工培训各月根据新进员工情况进行3.2岗位培训1～12组织各部门进行3.3企

6、业外训1～12组织各类管理人员培训4绩效工作4.1绩效考核方案调整1～2将360考核转变为垂直考核4.2绩效考核统计与分析1～12考核结果的统计和分析每月月底进行5薪酬工作5.1薪酬总额的确定1确定员工年度薪酬总额5.2工资表的制定1～12制定工资表并提交审核每月月底进行6日常事务处理6.1员工合同办理1～12与员工续签合同与新员工签订合同各月根据实际情况进行6.2合同相关事宜处理1～12办理社会保险等处理工伤、赔偿等事宜各月根据实际情况进行6.3人事档案管理1～12人事档案管理6各月根据实际情况进行6.4培训基础设施完善3更新投影仪7其他专项工作7.1建立员工胜任素质

7、模型3～6自建或外购员工胜任素质模型同理，可分别展开人力资源第二季度、第三季度、第四季度的工作计划，此处不在累述。需要强调的是，人力资源各个季度的工作计划的制定与实施是为了完成年度计划，所以在制定下一季度的工作计划前，需要结合本季度工作计划的完成情况，以及年度工作计划的调整来制定。6