计划员上岗培训教材

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1、2005年10月18日于西门子威迪欧芜湖10/18/2005SiemensVDOWHU计划员上岗培训教材TradingCourseofPlannerQualification库存管理StockManagement物料需求计划MaterialRequirementPlan车间作业计划WorkshopProduceSchedule装配线平衡AssemblyLinesBalancing物料管理相关活动生产计划和物料计划采购运输（含报关）入库仓储物料收发、消耗和线边库存成品和在制品的产出与入库出库发运仓储配送单据与入帐盘点客户退货生产报废过量发料来料报废库存失效零头物料售后备件试制采购试制领料

2、报废回用委外加工转手贸易中心工厂物料管理流程生产计划发票客户仓库盘点产品入库线边盘点财务部门供应商采购部门配送中心库管员生产发料采购计划检验接收入库单发料出库收货单付款选择管理发货发票订单入库销售货款发货收料单数据调整备料员调库单计划员MPSMRP生成销售出门证车间发货物流部门物流部门中心工厂收发单据客户计划仓库台帐MRP物料输单工艺物料清单成品输单发运计划库存存在的必然和降低的必要库存存在的必然平衡生产节拍，维持生产连续性；减少产品切换，降低转换成本；应对需求波动，保持生产稳定；通过数量折扣，节约采购成本；防止供应短缺和价格上涨；应对不确定性。降低库存的必要库存占用了资金并需求相当的

3、保管成本；高库存增加了市场需求波动带来的风险；高库存掩盖了问题，而不是追踪并解决问题产生的原因；降低了问题诊断的速度。ThetargetofourP&Mteam服务水平——内外部客户断料次数为0servicelevel:nooutofstockforbothexternalandinternalcustomer库存周转率——5次/年velocityofstock:5times/year盘点差异——小于10000元/月discrepancyofinventory:nomorethan10,000￥Environmenteffectourstockcontrollingusingstand

4、ardizedpartsimprovedforecastingofdemandusingpreventivemaintenanceonequipmentandmachinesreducingsupplierdeliveryleadtimesandimprovingdeliveryreliabilityutilizingreliablesuppliersandimprovingtherelationshipsinthesupplychainrestructuringthesupplychainsothatthesupplierholdstheinventoryreducingproduc

5、tionleadtimebyusingmoreefficientmanufacturingmethodsdevelopingsimplerproductdesignswithfewerparts.HowcouldwedoastheP&Mteam?FoundthesystemthatletthequantityofthebonusthatteammembersshouldgetbeaccordingtotheirscoreattheKPIabove;Mastertheregularityofproductplanfromcustomer,getmoreup-to-dateinformat

6、ionintime,andlockafeasibleleadtimeofvariationofcustomerplanbyagreement;Madeleanplanandtakealluncertainlyintoaccount;Optimizethemethodofcalculatingthesafestockformaterialandproduct;Reconstructthesupplymodel,andgradethematerial;Focusoneverychangeofcustomer,process,supplier,newprojectsandsoonwhichm

7、aybeeffecttheproductmaterialdemand;Becarefullyandpromptwhenenterthebillofdocumentformaterialandproduct;MadethebasaldatabaseinSAPsystemaccurate;Controlthepassinandoutofmaterialandproductstrictly,anddifferentpeopleoperatetheac