技术管理绩效考核指标

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1、技术管理绩效考核方法序号考核内容（子指标）分值绩效标准考评标准和方法考核部门得分扣分实得1策划准备阶段技术管理指标1001.1合同文件的理解与分析101、工程开工30天内，项目部组织进行有关合同文件的学习；2、提取合同文件内技术方面的内容，了解所包含的技术要点及关键技术。1、未对总包合同进行学习的，此项扣10分；学习但未留下记录的，此项扣5分；2、对合同文件内的技术要求未进行提取，不清楚合同技术要求的，此项扣5分/人次。技术质量部1.2项目技术管理策划101、工程开工30天内随项目施工策划一起进行技术管理策划；2、对施组、方案、交底、资料等的管理进行计划安排；3、技术管理策划

2、要根据工程技术要求全面进行。1、未在规定的时间内完成技术管理策划的，此项扣10分；2、技术管理安排没有条理的，指导性不强的，扣4分；3、技术管理策划不细致，每遗漏一项扣2分。技术质量部1.3项目技术管理二级指标分解151、要求项目部将技术管理指标进行合理分解至岗位和个人，并明确相关人员的责任；2、指标责任人应熟知所承担指标的内容。1、项目部未进行技术指标分解，则此子指标不合格，扣15分，即指标否决项；2、指标未分解到相关主要责任人员的，则此子指标扣15分；3、涉及技术子指标的各级责任人应清晰了解其负责指标的内容，责任人不清楚其负责指标内容的扣4分/人次；4、抽查发现累计超过3

3、个技术子指标各级责任人不清楚其负责指标的内容，则此子指标扣15分。技术质量部1.4施工组织设计的编制与报审151、施工组织设计在项目开工30天完成编制和公司审批；2、施工组织设计审核后，项目应组织相关人员进行全面交底；3、施工施工组织设计动态调整。1、施工组织设计未按时审批，每延误一天扣3分；审批二次未通过的，从第三次起每超过一次扣10分；2、未对施组进行全面交底并留下记录的，扣10分；3、施工图纸、施工条件等发生变化，应对施组中的相关内容进行动态调整，做好修改记录，否则，发现一处扣3分；4、无施工组织设计进行施工的，则技术管理总指标不合格，即技术管理指标否决项。技术质量部9

4、1.5施工方案的编制与报审101、专项施工方案在分项工程开工前三天完成编制和审批；2、施工方案审核通过后，应对项目部及施工班组进行交底。1、关键分项工程施工方案应在项目开工前3日完成编制审批，每延误一天扣3分；2、一般分项工程施工方案应在项目开工前3日完成编制并由项目总工审批，无审批手续或先施工后审批每项扣5分；3、施工前应对项目部及施工班组进行全面交底，没有进行交底并留下记录的，扣8分；4、无施工方案就进行施工的，扣10分。技术质量部1.6技术交底和技术措施的编制与报审101、技术交底和技术措施在施工前两天完成编制和审核；2、主要施工方法明确、质量保证措施内容齐全、完整。1

5、、技术交底和技术措施应在分项工程施工前两天完成技术交底编制、审核和签发，否则每项扣3分；签字不齐全、不真实的，每项扣2分；2、技术交底应符合规范设计要求，主要施工方法明确、质量保证措施内容齐全、完整。如交底内容存在实质性缺陷或重大错误，不能据此指导施工，视为缺项进行考核，每项扣3分；3、无技术交底便组织施工的，扣10分。技术质量部1.7高危方案编制的有效性101、在高危分项工程开始施工前须按要求编制（或组织专业分包编制）高危方案，并履行专家论证及审批手续，同时严格按照方案组织施工；2、对高危方案进行交底。1、在施高危分项工程无施工方案的，该项扣10分；2、有方案，未论证或审批

6、的，扣10分；3、未对项目及施工班组进行方案交底并留下记录的，扣8分；4、未按方案施工的，扣5分。技术质量部1.8设计图纸审查和图纸会审记录管理51、在项目开工前完成设计图纸审查，做好图纸会审记录，设计、监理、建设单位、施工单位各方签证齐全；2、编制图纸会审记录交底，项目各相关部门、分包方、施工队签证齐全。1、项目部应在项目开工前或分阶段完成设计图纸审查，做好图纸会审记录，设计、监理、建设单位、施工单位各方签证齐全；每缺一项图纸审查记录扣2分，记录签认缺项每项扣1分；2、根据图纸会审实际情况需要，编制图纸会审记录交底或进行传阅学习，并留下相关记录；交底或记录中项目各相关部门、

7、分包方、施工队签字齐全；每缺一项交底扣2分；记录签认缺项每项扣1分。技术质量部91.9施工样板计划的编制51、根据项目情况进行施工样板计划安排，做到样板引路；2、样板施工安排全面。1、做好样板计划编制，未进行计划编制的，该项扣5分；2、样板计划不全的，每缺一项扣2分。技术质量部1.10与分公司间技术质量管理沟通渠道的建立和执行51、建立与分公司间技术质量管理沟通渠道，及时得到有关信息，并将项目信息反馈给分公司技术质量部门。1、项目部应指定专人收集公司网站有关信息，并及时告知项目部相关人员，未指定专人负责