掘进作业精细化管理办法

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1、掘进专业精细化管理考核办法为进一步推进掘进专业精细化管理，实现掘进达标规划，特制定精细化管理考核办法如下：一、成立精细化管理领导小组组长：郑立军副组长：王永杰成员：孔祥辉任国有贺福利郭明杰二、职责分工1、工程质量验收每月25—27日进行验收，岩巷由孔祥辉负责，煤巷由任国有负责；每月3日前由任国有负责将上月验收情况、存在问题、注意事项写出总结报告。2、每月5日前召开一次专业会议。3、每月进行一次掘进专业质量标准化考核由贺福利负责。4、每半月进行一次专业隐患排查，由王永杰组织，由技术科负责记录整理。5、每月25日前进行一次实操考核，由郭明杰负责。6、每周进行一次专业安全、工程质量检查，由王永杰负责

2、组织，技术科负责记录、整理、隐患闭合。7、定期对锚杆进行拉拔力实验，由孔祥辉负责。二、工程质量考评方法1、每月考评一次、每季度评比一次。2、每月由考评小组对每个区队头面进行一次工程质量验收，按百分制考核，总分100分，其中工程质量60分、文明生产40分。3、每季度进行一次总结评比，季度内15达到矿规划等级的进行奖励，并兑现标准化风险抵押金。三、奖惩办法1、每月掘进巷道工程质量达到95分以上的属精品工程，按原定额120%支付工程款；达到95分以下90分以上的属优良品不奖不罚；达到90分以下80分以上按定额90%支付工程款，80分以下属不合格，不支付工程款。对超过（不足）标准定额部分管理人员工资增

3、加（减少）40%，其余部分从区队工资总额中结算。2、每月焦煤公司安全检查等级为优良品的每次对该巷道工程质量月度分数加2分，对区长、书记各奖500元；检查等级为合格品及其以下对该巷道工程质量月度得分减5分，每次对区长、书记各罚500元。4、三个掘进区和修护区实行对标管理，每月从区队管理人员工资总额中切出5000元作为奖罚基数。根据各区队月度工程质量得分情况排出名次，得分最后一名向第一名支付5000元，二、三名不奖不罚。附：1、工程质量文明生产标准2、架棚巷道工程质量标准3、半煤岩裸体巷道工程质量标准4、锚喷巷道工程质量标准15工程质量文明生产考核细则（文明生产部分总分40分）朱村矿区工程量m年月

4、日检查项目及标准标准分实得分存在问题及扣分原因一、巷道卫生巷道内无杂物、无淤泥、无积水（淤泥、积水长度不超过5米，深度不超过0.1米）2每处扣1分，扣完为止浮煤（矸）不超过轨枕上平面2每5m扣1分材料、工具码放整齐，挂牌管理1每处扣0.5分巷道内电器设备卫生清洁1每处扣0.2分水沟畅通、平直，水沟上沿不准超过道面1每处扣0.1分二、综合防尘巷道内、管路上不得有厚度超过2mm的煤尘堆积1每处扣0.2分运输转载点喷雾合格1每个扣0.5分巷道内两道水幕合格2每道扣1分三、道轨及运输设备铺设道轨轨距误差不大于10mm，不小于5mm，轨道接头间隙不超过10mm，内错差不大于5mm2每处扣1分轨枕间距不大

5、于1m，连接件齐全紧固有效2每处扣0.5分无杂拌道、浮离、空吊板现象1每处扣0.5分刮板输送机（胶带输送机）压柱合格，信号齐全，铺设平稳直，运行安全可靠2每项扣0.5分四、顶板管理前探梁使用正确1否则不得分防倒装置安装规范1一个不合格扣0.5分五、施工图板作业场所有图板（施工图版、设备、材料、设施等）图文清晰、正确，保护完好2每个扣0.5分图板悬挂位置合理，填写规范1每个扣0.2分15六、安全设施安全设施齐全有效，规范使用2每个扣0.5分掘进工作面压风自救装置设置合理，风压一致，整齐规范2每个扣0.5分管线吊挂整齐，符合规定2每处扣0.5分巷道内所有电器设备挂牌管理，开关上架1每个扣0.5分七

6、、创新管理区队在工程质量管理中有亮点的，每一项创新增加5分八、精细化表格菜单填写标准区队精细化表格菜单必须设专人管理，如：表格菜单的领取、发放、收集、建立台账等。1发现一处扣0.5分区队用纸质版报送精细化牌板和精细化检查菜单的负责人到安监科进行备案；精细化检查菜单要求做到材料节约，不准浪费检查菜单。1发现一处扣0.5分精细化检查菜单记录本填写完后，必须交到区队专职人员进行统一存档，已备迎检使用，不能存在有丢失或损坏现象。1发现一处扣0.5分区队菜单检查人员要随身携带记录本，岗位作业地点存放记录本。1发现一处扣0.5分区队的菜单检查人员必须符合各专业管理规定进行填写，存在填写内容不及时或填写不标

7、准的。1发现一处扣0.5分精细化检查菜单使用过程中不允许有弄虚作假或他人代替填写等现象。1发现一处扣0.5分九、精细化牌板吊挂及填写标准各单位必须指定一名管理人员进行负责精细化牌板的过程管理。1发现一处扣0.5分牌板悬挂标准：日检查、班检查的牌板与三图一表悬挂在一起，悬挂高度在1米以上（牌板底端）；距采掘面一般不大于200m；各岗位工牌板悬挂在岗位点（注：其它根据各专业要求进行悬挂）。1发现一处扣