金地集团企业品牌发展战略研究报告企管品牌

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1、房地产智库.comwww.home8848.com“科学筑家”的品牌再铸之路——金地企业品牌发展战略研究报告■编辑张斌珠峰高度8848第1页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com金地集团1993年开始正式进入房地产，企业坚持以产品为核心，在行业内表现出明显的“专业之道，惟精惟一”的特质，并逐步发展成了一个以房地产为主营业务，物业管理、地产中介同步发展的综合产业结构。金地集团秉承“用心做事，诚信为人”、“以人为本，创新为魂”等“金地之道”的企业精神，在企业信誉和业绩的基础上，金地品牌不断提升，成为了地产行业内极富特色与竞争力

2、的全国化品牌公司。珠峰高度8848第2页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com前瞻战略研究模块1.金地企业概况金地企业自成立以来，品牌不断提升，连续获得“中国发展最快的品牌房地产企业”、“中国房地产品牌战略创新10强”等称号，位列“《新地产》房地产上市公司10强”第三名。1.1金地企业发展概况金地集团初创于1988年，1993年开始正式经营房地产。2001年4月，金地（集团）股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局，并已成功进入武汉市场。截至20

3、05年9月，金地集团已拥有多家控股子公司，总资产64.14亿元，净资产25.61亿元，形成了以房地产为主营业务，物业服务、地产中介同步发展的综合产业结构。1.2金地业务体系1.2.1坚持以房地产开发为主业在目前阶段，金地坚定的以房地产开发为主业，发挥优势，稳健扩展，使主业能更好的发展，形成良好的品牌效应。1.2.1关注经营性物业投资效益在国内政策环境变化，市场不明朗的情况下，金地加强了经?营性物业的投资，也转向追求长期稳定的投资收益。金地将2005定为“效益提升年”，在轻重缓急上有清晰的战略方针和实施步骤。1.3金地发展战略从金地集团发展历程来看，区域性地产公司向跨区域地产

4、公司转化，是公司规模不断发展的必由之路。金地集团现已完成由区域性地产公司向跨区域地产公司转变的过程。1.3.1未来5年的发展目标■扩展业务空间和业务领域■逐步实现股东、资源配置国际化■集团经营结构和管理规范国际化98《决策情报》总第64期珠峰高度8848第3页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com金地企业品牌发展战研究报告特别专题1.3.2“3+1”跨区域发展战略1.3.2.1多层次、高质量的全国性扩张战略金地从2000年起开始实施了全国性的扩张战略。与许多地产公司的扩张冲动不同，金地的扩张相当理性，区域与项目的选择经过慎

5、重的筛选、实施的步骤有条不紊，管理质量始终如一。1.3.2.2金地扩张的三个层次划分金地的全国性扩张战略分为三个层次：区域性公司、城市性公司和项目公司。第一个层次，设立区域性公司，金地在中国经济增长最具活力的三大经?济圈——长江三角洲、珠江三角洲和环渤海经济圈，设立负责三大片区项目管理的区域性公司。第二个层次，金地计划在中、西部内陆地区挑选若干个具有发展潜力的中心城市，设立分公司进行长期运作。第三个层次，作为对前两个层次的补充，金地还根据个别项目的收益情况，在一些二、三线城市选择一些个别项目投资，以提高集团的盈利水平，并使公司未来的业绩增长更加平稳。1.3.2.3金地“3+

6、1”区域布局战略自2000年起，金地就开始推进跨区域发展战略，2001年进入北京，2002年底进入上海，2003年中期进入武汉，2005年初进入天津。“3+1”的区域扩张战略格局：“3”指北京环渤海区域、上海长江三角区域、广深珠三角区域；“1”指武汉，武汉成为金地在华中的区域性公司。欢迎进入中国房地产商网www.winfang.com99珠峰高度8848第4页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com前瞻战略研究模块1.4金地土地储备战略金地的土地主要分布在北京、上海、东莞、武汉、珠海等地。金地大量的土地储备为其后续发展打下了

7、坚实的基础。1.4.1储备战略金地企业结合现有的项目储备，未来将基本形成“长、中、短搭配”的土地储备结构。区域布局方面，金地的区域布局将更加分散化，三大经?济圈之外的投资比重将有所提高。1.4.2战略分析金地这几年的高毛利率体现了这一战略的成功。不过，这种长周期的土地储备结构使得金地集团的资产周转率偏低，不利于规模扩张和分散风险，公司的利润和现金流的波动幅度也较大。1.5金地的企业管理体制金地专注于加强内部管理，提升项目开发效率和资源使用效率。金地全面制定了内部管理流程，不断提高项目开发节奏，加快资产周转速度，力求