惠民医院发展之我见

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1、惠民医院营销之我见惠民医院简介1.标志：Huimin(惠民)Hospital(医院)理念：Harrmony(和谐)Humanity(关爱)追求：一条飞舞的彩练，化作党和政府联系困难群众的纽带！惠民医院简介2.惠民医院成立于2007年。医院设置病床60张，实际开发103张，设置有内科、外科、妇科、儿科、中医科、口腔科、眼科等临床科室。惠民医院简介3.“惠民”，不仅是医院别名，也代表着医院的方向定位和宗旨。真心惠民，真正惠民，昭示了医院特色文化的底蕴。认识医疗服务市场1.医疗服务市场指依靠一定的医疗卫生资源和凭借一定的医学科学技术手段，为病人及其他医

2、疗保健需求者（统称客户）提供医疗服务的专业性市场，是医疗保健服务供需双方进行医疗服务产品交换关系的总和。2.医疗服务市场以满足广大人民群众医疗保健需求为主，是既可以公共投资，也可以私人投资的市场。医疗服务市场既有一般市场的共性，同时又有其特殊性，因为它既有满足广大人民群众基本的医疗服务需求，体现社会主义卫生事业公益性的一面，同时又具有竞争性和盈利性的一面。医疗服务市场现状1．我国约有50%的居民有病不去就诊，有30%的患者应该住院而不住院。这表明人民群众的基本医疗需求尚未得到满足。医疗服务市场现状2．医疗消费已经成为家庭生活支出、教育支出之后的第

3、三大消费。医疗消费支出不论是城市还是农村，都已经远远超过收入的增长。医院营销要做什么营销就是为了创造和满足病人的需求，在使病人获得健康的同时，也使医院获得利益。营销是医院最根本的职能。失去了病人，医院就失去了存在的价值。SWOT分析优势劣势威胁机会优势Ⅰ1.医院结构精简，各个岗位工作明确。有了英明的领导，医院才能有条不紊运行。优势Ⅱ2.医院有强大的技术作保障。惠民医院本身有着优秀医生和先进技术设备，还有背后广大的医疗服务网。优势Ⅲ3.医院有很多爱心人士鼎力支持。医院的爱心病房，能让那些特别困难的病人得到医疗服务。优势Ⅳ4.医院住院费用低，药品价格

4、较同一水平医院低10﹪-20﹪.劣势1.医院规模较小。相对于大医院，床位有限。2.医院医护人员比较缺乏。威胁科技日新月异，医学技术更突飞猛进。医院没有巨大利益支撑，无力购买昂贵医疗器械，阻碍医院发展。机遇目前，较大医院医疗费用较高。药品价格昂贵。医疗市场还很短缺，很多困难群众还是缺医少药。营销策略加强医院建设1.发展医院特色科室。2.建立“惠民诊所”。特色科室二医院有特色肝病科室。三医院有烧伤整容科室。发展自己特色生活逐渐西化，中国人的疾病也逐渐西化，大陆现在平均每十五个人当中，就有一个罹患糖尿病。另外还有百分之十六的人，在得病边缘。在糖尿病罹患

5、率上，中国已经快上美国，美国的糖尿病罹患率是百分之十一。针对糖尿病病人的治疗，护理以及健康宣教，这些都是热门。惠民医院可以针对这方面发展医院特色病房。组建惠民诊所多数医院都有自己的分院。惠民医院可以建立一些“惠民诊所”。诊所可建立在学校等旁边。广告策略义诊活动健康宣教义诊活动可以在沙隆达广场举行义诊活动。免费的测量血压，血糖等。健康宣教周末到公园免费发放一些健康教育手册。到社区给老年人讲解普通健康知识。网络医疗QQ医生。网页问答。QQ医生医生多和病人沟通，在业余时间可以了解病人健康状况。留置医生QQ号码在医院宣传册上，方便病人咨询。网页问答医院网

6、页上设计疾病问答板块。医生定期对问题详细解析。社会力量找较大的企业赞助。让更多的爱心人士参与。针对大企业员工看病享受更多的优惠。鸣谢感谢惠民医院！！！感谢辛勤的活动组织者！！！策划：方兴