公司人力资源部培训制度

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1、三友伟业汽车装潢用品友好汽车销售有限公司友好汽车维修服务有限公司培训制度（试行）一、培训的概述培训目的：1、提高各级员工和管理人员的专业技能和管理水平，全面提升企业综合素质，增强企业的核心竞争力和持续发展能力。2、提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件。3、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。4、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。5、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作

2、。6、改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。培训理念：学习是管理人员和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导管理人员和员工做好个人职业的发展规划，并负责为管理人员和员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。培训对象：三友伟业汽车装潢用品、友好汽车销售有限公司以及友好汽车维修服务有限公司全体员工。二、培训的种类与内容：公司培训根据不同层次人员的不同培训需求，分为：新员工入职培训、在职员工的培训、管理人员的培训、专业技术人员的培训。（一）新员工入职培训1

3、、企业文化及制度的培训目的是通过培训，让新员工了解企业发展史，熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围；学习和掌握企业行政管理制度、业务工作制度和道德行为规范等基本知识，为今后的工作奠定良好的基础。2、上岗培训培训部门要对新员工拟任岗位进行专业培训，使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求及操作要领。3、培训时间：新员工入职培训，由人力资源部组织，于第一个星期周三上午11：00——13：00（二）在职员工的培训　　1、岗位培训：对在职人员进行岗位知识、专业技能、规章制度、操作流程的培训，丰富和更新专业知

4、识，提高操作水平，每次培训集中解决一至二个问题，边学习边操作边提高，让员工了解每个岗位必须掌握的新理论、新知识、新技能等。　　2、升职培训：员工职务晋升后的培训，针对新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能，以尽快胜任新工作。3、专业培训：是对从业人员就某一专题进行的培训，目的是提高从业人员的综合素质及能力，内容为行业新动态、新知识、新技能等。采用灵活多样的培训形式：派公司员工到各地去参观学习；邀请专业技术人员来公司对专业人员进行培训指导。4、培训次数：每月至少两次。三）管理人员的培训　　1、中高层管理人员的培训，目

5、的是学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测、决策、组织、执行和控制能力；培训内容主要是市场经济所要求的系统管理理论、知识和应用能力；培训形式以PPT课件，讲师授课以及观看视频的方式为主，参加各类培训班及自学为辅。2、基层管理人员，培训时间根据培训内容确定，学习公司管理手册，熟练掌握岗位知识、管理制度及操作流程。3、培训次数：由人力资源部组织培训，每个月至少一次。三、培训的方式1、在职培训：参加培训人员，不脱离工作岗位，利用业余时间或抽出少量工作时间，在实际工作场所进行工作和学

6、习。2、脱产培训。接受培训的人员在一定的时间内脱离工作岗位到专门的培训机构进行比较系统的学习和培训。3、半脱产培训。介于脱产和在职培训之间，即占用业余时间也占用一定的工作时间，兼顾工作与学习。四、培训计划与实施1、公司年度培训计划：由人力资源部组织制定，经人力资源主管审核，后人力资源部正式发布并组织执行。各部门的年度培训计划自行制定，报人力资源部审核，经人力资源部批准后由人力资源部组织实施与监督（附表一《培训计划表》）。2、计划程序（1）上年度培训计划实施效果的评价与总结；（2）每年10月份由人力资源部组织进行培训

7、需求调查，综合分析；（3）每年的11月份，汇总调查结果，并制定本年度培训计划；（4）每年12月份，计划的审核与报批；（5）每个月25日之前，各部门负责人需将本部门的培训计划提交到人力资源部。每个部门的培训，每月不少于2次，每次不得少于45分钟。3、费用预算、分配与管理（1）在制定年度计划时，由人力资源部分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算；（2）内部有能力培训的课程，由内部培训师培训，以减少费用支出；（3）费用分配把握以下原则：管理、技能培训是重点；管理者、专业骨干培训重于一般员工培训。4、培训实

8、施与监控（1）人力资源部根据年度培训计划的进度，组织实施公司级的培训活动；（2）人力资源部负责跟踪年度计划的落实，保障各部门或个人按计划进度实施培训；（3）人力资源部负责监督培训费用的使用方向，防止挪作他用；（5）培训结束，培训教材应当收归人力资源部，充实公司培训资源。5、培训信息记录培训过程档案（附表三«员工培训记录表»）用以记录员工接受培训的主题、培训签