第九届企业培训课件

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1、第九届企业管理企业教练研讨会人不是不愿做,而是因为没看到这样做的价值,当看到这样做的价值时,他就会自发、自愿的去做。一,打造快乐型的企业状态好不好,关键在领导状态好不好,关键在引导心情决定表情,表情决定状态,状态决定行动,行动决定成果。掌声是对别人最大的激励,也是对自己最大的激励。人一生都走在求知的路上,求知是解除痛苦、增加快乐的重要途径。人一生学习只有两本书:一本书有字书,一本是无字书。真正的学习是实战体验式学习。二,打造一个学习型的企业三,打造一个运动型的企业打造企业文化的三个基本要素。谁痛苦谁改变,改变不够都是因

2、为痛苦不够。研讨会会训:1、合理的要求是锻炼,不合理的要求是磨练2、只有执行没有借口3、有效果比有道理更重要4、相信自己一定能做到5、自律坚持,永不放弃一个人能够解决困难的问题,才能证明这个人的价值拿结果说话,靠结果生存抗拒是对自己的放弃第27页共27页开口就是演讲:1、条理化2、清晰化3、状态化4、一分半钟创新活动:1、激情2、创意3、整齐全员参与4、三分钟要想把企业搞活,首先把人搞活思想一致的前提是目标一致,思想一致,行动就会一致,行动一致,结果就会一致。激情不够都是因为激励不够;有激励才有激情。目标是理想的具体化

3、。一、企业管理(一)目标管理1,具体目标(1)销售目标首要目标(2)产量目标(采购目标)(3)库存目标(库存产品,库存材料,库存商品)库存是企业的浪费之源。(4)质量目标(5)安全目标人的安全,财产安全(6)节能目标(7)环境目标(8)创新目标(9)人员目标第27页共27页2,如何制定目标(1)销售目标参照去年同期实际完成数,结合本月实际情况进行制定。(2)产量目标(采购目标)参照销售目标(3)库存目标做到帐卡物相符(4)质量目标考核合格率,控制废品率(5)安全目标(6)节能目标(7)环境目标环境目标一定做到一对一责任

4、制(8)创新目标改变就是创新(9)人员目标1、定员目标:可以减少浪费,可以使人力资源发挥到极致2、招聘目标3、培训目标:培训员工技能、心态、素质4、培养目标:培养专业技术人员,培养管理人员制定目标的原则是:1,数字化(做到可量化)2,标准化(做到明确)3,合理化(能够做到)4,有挑战(有挑战才有动力)5,清晰化(明确不含糊)6,可检视(所有目标必须做到可检视)目标的分解和落地:所有的目标必须做到横到边,纵到底。第27页共27页目标是制定绩效考核的依据,也是制定薪酬机制的依据,没有目标就会失去考核依据。九个目标合称为目标

5、管理,目标管理是解决干什么的问题,目标管理是解决了干什么的问题。二,组织管理组织管理是解决谁去干的问题,目标由谁来落实的问题。把人人都管事变成事事有人管,是事就有人管,事就不会遗漏三,计划管理计划管理是解决怎么干,什么时间干的问题,也是目标管理,组织管理的具体化。把目标、措施、责任、完成时间、检查人、完不成怎么办具体书面化。计划管理是衔接销售,生产(采购),库存,质量,人员管理的最有效办法,是执行的具体化,有了计划可以提高交货及时率,减少浪费,从而提高效益,计划管理就是事先准备好。计划管理的六要素:1,有目标2,有措施

6、3,有时间(完成时间)4,有责任人5,有检查6,有承诺目标一旦明确必须有责任人,检查人,验收人,保证什么时间完成,没有这四个元素,目标就没法达成。三、保证目标达成的管理工具第一,会议经营企业就是经营会议,会议是企业管理中非常重要的工具,学习管理先学开会,不会学开会,“开会开会,开开就会”。会议是一个综合能力的具体体现,开会议的水平代表着管理的水平,会议要明确主题,汇报、分享条理清楚,有问题必有对接,对接人必须明确完成时间,有检查人和验收人。会议做到直接高效,力戒会议扯皮,推诿,啰嗦,绕开主题,没有时间控制,主持人分享无

7、序,所以会议要做到简单,有效,有结果,做到这些就是有效高效的会议。会议必须具备八大要素:1,激情(保持状态)激情就是兴奋剂,激情就是战斗力第27页共27页2,分享(汇报结果清晰,提出问题明确,解决问题有办法,分享感受有喜悦,做到条理化,清晰化,状态化)3,对接(对接明确,明确到人,明确到时间,明确检查人,明确验收人,明确完不成怎么办)4,结果(用数据说话,完成、完不成明确)5,目标(今日目标,基本目标,挑战目标,重点工作明确)6,激励(会议要有激励,针对分享,对接,结果,目标进行不同的激励,激励分为掌声激励,红旗激励,

8、物质激励)7,总结(概括总结做的好的,注意事项,如何办)8,完美结束(目标明确,大家是否可以做到)分享的是享受不是难受早会(班前会):1,激情:调整好一天的状态2,分享:谁分享谁成长条理化,清晰化,状态化3,对接:帮助员工解决问题就是对他最大的关心和关爱4,结果:公示5,目标:在这里落地,商业企业早会每天都要报目标6,激励:月度总

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