现代物流论文范文

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1、.摘要随着企业经营环境的恶劣，企业竞争的激烈，迫使企业加强内部管理。物流是“第三利润源”正越来越得到电力企业的认同。库存管理适当与否对企业经营的利润改善有很大的影响，决策得当，则可提高效率进而创造利润。如何保持合理库存，既满足企业正常的生产需求，又能合理的减少库存成本是目前电力企业必须要解决的问题。本文根据天津市供电公司物资公司的现状及2015年的经营状况，结合现代仓储管理知识，提出库存控制的研究方案，提升仓储管理水平，达到降本增效目的。关键词：库存成本;ABC分类;物流信息系统;零库存..ABSTRACTContents：Asthebusinessenvironme

2、nt,thefiercecompetitionofenterprises,forcingenterprisestostrengtheninternalmanagement.Logisticsisthe"thirdprofitssource"arebecomingmoreandmoregettheelectricpowerenterprise'sidentity.Inventorymanagementofenterprisemanagementofappropriatenessprofitshavegreatinfluenceontheimprovement,decis

3、ion-making,canimproveefficiencyproperlyandtocreateprofits.Howtokeepthereasonableinventory,meetstherequirementsofnormalproductionenterprise,andcanreduceinventorycostisreasonablecurrentelectricpowerenterprisesmustsolvetheproblem.AccordingtotheTianJinpowersupplycompanysuppliescompanyandthe

4、statusofthe2009,combiningmodernwarehousingmanagementknowledge,inventorycontrol,warehousemanagementlevel,andachievepromotionfinancialpurpose.Keywords：Inventorycost,ABCclassification,logisticsinformationsystem,zeroinventory..目录第一章方案提出的背景及意义11.1现代物流管理理念在电力系统物资管理中的运用11.2公司总体概况11.3公司存在的问题（应该

5、介绍库存管理方面的问题）21.4市场竞争的需求21.5解决问题的意义2第二章方案一：准确控制库存货品42.1运用ABC分类管理法对货品进行有效分类42.2加强物资的计划管理62.3运用物流信息系统对库存物资实施监控管理62.4降低库存，逼近零库存的运作和管理82.5经常清仓、查库、盘点92.6高效库存控制管理需要高素质的员工10第三章方案二：让供应商成为自己的仓库11第四章方案比较13第五章结论15参考文献16..第一章方案提出的背景及意义1.1现代物流管理理念在电力系统物资管理中的运用现代物流是经济全球化和信息技术迅速发展的产物。传统意义上的物流业包括交通运输、仓储

6、配送、货运代理、多式联运等业态。但随着经济全球化和信息技术的迅速发展、竞争的日益激烈，物流业逐步演进为包括企业自身的原材料采购、运输、仓储和产成品的加工、整理、配送等由企业自身承担的物流服务业务。因而，从广义上讲，现代物流业包括传统概念的物流企业和商贸流通企业，涵盖原材料(或产成品)从起点至终点以及这一过程相关信息有效流通的全过程。它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。这种新型的现代物流方式，既是全球经济一体化完美完整服务理念的必然要求，更是信息技术改变传统贸易模式的必然选择。现代物流与传统

7、物流的最大区别，是运用计算机网络和信息技术的支撑，将原本分离的商流、物流、信息流和采购、运输、仓储、配送等环节紧密联系起来，形成了一条完整的供应链。近年来，随着社会经济的发展，电力市场经营的需求，电力公司系统物资管理按照“集约化发展、精细化管理”的要求，结合现代物流管理理念，建立和完善了物资管理工作机制。物流作为“第三利润源”正越来越得到电力企业的认同。物流管理同时又为对静止或运动库存的管理。库存是有成本的，库存资产在企业的总资产额中所占的比率极为可观，管理的适当与否对企业经营的利润改善有很大的影响。如今对我们电力物资供应企业来说，工作重点就是合理运